如何使企业文化落地生根

人与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。文化管理是现代企业管理的发展趋势。但是如何把企业文化的精神和理念变成不折不扣的真实行动,这是困扰很多企业的实际问题。良好的企业文化关键得适应企业的发展环境．能够渗透到员工的行为中去。在几年的探索实践中。我们认为要使企业文化真正与生产经营工作融合,让员工真正接受并认真贯彻执行,应从以下几方面着手。     

促进企业文化落地生根

企业文化落地模式推广专家杨克明先生指出：企业文化有两个要素：一个是思想,一个是思想要产生的行为。     

制度让企业文化落地生根

制度是文化的沉淀,文化是制度的精华.文化是制度的基础和土壤,制度是文化的一种表现形式.在一个企业内部,文化的变异决定制度的更新,制度调整又会影响文化的变异.制度和文化之间,文化是本,制度是标.我们常说,制度并不能解决发展的全部问题,百年企业依靠的是文化,但文化的落地生根,也需要制度持之以恒地强化,才能形成全体员工的共识和认同.所以选择一种企业文化,必须通过制度来表现和加强,让文化落地生根.     

浙江中烟企业文化落地生根的有效方法

近年来。企业文化逐渐成为企业管理的热门话题。烟草行业多家工商企业在这个大背景下也开展了轰轰烈烈的企业文化建设,特别是在国家局的统一部署下,行业企业文化建设有重点、有步骤地进行,取得了有目共睹的戒果。浙江中烟是行业企业文化建设试点单位,经过大半年的挖掘提炼,企业文化框架体系基本构建完成。为今后的长期企业文化建设打下了良好的基础。不可避免的。在提炼出一套文化理念体系后,如何让企业文化做到“落地、生根、开花、结果”,让企业文化完成由“虚”到“实”的转变,成了下一阶段企业文化建设工作中的重中之重。     

推进企业文化落地途径的探析

企业的发展壮大,离不开优秀的企业文化。优秀的企业文化是推动企业可持续发展的内在动力,是企业软实力的集中体现,是企业核心竞争力的源泉。为了保持企业的持续平稳健康发展,提高企业的整体竞争实力,国家电网公司把企业文化建设作为企业发展的灵魂摆上了重要议事日程。那么怎样使企业文化真正落地,使之成为员工工作处事的行为准则呢？在本文中,阐述了企业文化落地过程中存在的问题,并提出了推动企业文化落地的新途径。     

企业文化落地生根的探索与研究

党的十七届六中全会《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》指出：“文化是民族的血脉,是人民的精神家园。在我国五千多年文明发展历程中,各族人民紧密团结、自强不息,共同创造出源远流长、博大精深的中华文化,为中华民族发展壮大提供了强大精神力量,为人类文明进步作出了不可磨灭的重大贡献。”     

让“四统一”企业文化落地生根

国家电网公司从集团战略出发,提出了建设以统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准为基础的优秀企业文化,是推动公司科学发展的必然选择,是深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的迫切需要。作为国家电网系统的基层供电企业,必须加强对推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设的研究与实施,使企业文化不仅仅作为牌子的统一,或者单纯停留在贴在墙上、写在纸上、说在嘴上。     

房地产企业文化探析

企业文化是企业员工从内心深处认同并自觉遵守的公司制度、价值观、行为方式等．是认可并热爱公司的标志和品牌形象,是企业员工在实践工作中具体行为的一种精神显现。能反映出一个企业的综合素质。因而,培育优秀的企业文化,提升企业的核心竞争力。是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。在企业文化的建设上,需要企业的领导者将企业的愿景、使命、价值观等理念融入到每个员工的行为中去。使企业的文化理念深入人心,成为每个团队成员自觉的行为指南。需要强调的是,不同的国情有不同的企业文化,只有适合本企业境况、能有效增强团队凝聚力。推动企业持续快速发展的企业文化,才可称得上优秀的企业文化。     

浅谈企业文化在企业管理中落地生根

知识经济时代,企业文化作为一种观念和经营理念,如何使其深入人心,在基层生根发芽,是迫切需要解决的问题.文章探讨了企业文化在企业管理中落地生根的可行性、重要性及如何落地生根.     

简论如何做好国有文化企业员工思想政治工作——以“书记挂帅”为主导，以规范化制度化为特点

国有文化企业是我国文化产业发展的保障,国有文化企业员工的文化素质影响着国有文化企业的发展,更影响着社会主义精神文明建设,做好国有文化企业员工思想政治工作是当前国有文化企业的重要课题。本文以南通更俗剧院为例,简论如何以“书记挂帅”为主导、以规范化制度化为特点,从而做好国有文化企业员工的思想政治工作。     

企业文化落地刍议

对于企业而言,企业文化建设是一个长期的、系统的工程。各个环节需节节相扣、有序推进,而企业文化的落地工作往往因种种原因达不到预期的效果,造成后续工作无法展开,最终使整个企业文化工作成了“花架子”,起不到促进企业健康发展目的。文章重点从全员性、领导的作用、具象化、制度化四个方面说明了文化落地的问题,并提出了基本的解决途经。     

企业文化落地刍议

对于企业而言,企业文化建设是一个长期的、系统的工程,各个环节需节节相扣、有序推进,而企业文化的落地工作往往因种种原因达不到预期的效果,造成后续工作无法展开,最终使整个企业文化工作成了"花架子",起不到促进企业健康发展目的.文章重点从全员性、领导的作用、具象化、制度化四个方面说明了文化落地的问题,并提出了基本的解决途经.     

浅谈企业文化与和谐企业的关系

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带.就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本,尊重员工的文化主体地位;企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要务件.     

试论用企业文化理念塑造员工行为

文章阐述了用企业文化理念塑造员工行为对企业文化落地及为企业持续创造竞争优势的重要性,对用企业文化理念塑造员工行为工作中的困难以及可行性,提出了推进工作的思路以及促使其取得积极成效的方式方法、有效载体和保证措施.     

企业文化落地实践的有效途径

我国电力企业在近几年来的发展过程当中,已经大体上形成了一套自身独有的企业文化体系,如何将电力企业的企业文化落地植根,使其在电力企业生产、运营中起到实际的精神引导作用,是当前人们所重点关注的问题。为进一步提高电力企业文化落地实践的有效性,本文基于作者的实际工作经验,对电力企业文化落地实践的有效途径提出了探讨性建议,以期最大限度发挥电力企业文化效用。推动电力企业和谐发展。     

企业文化建设与企业发展问题探析

企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。因此,采取有效措施加强企业文化建设,是促进企业可持续发展的重要手段。     

“热力文化”的落地生根

神华国华惠电经过多年的实践和探索．形成了具有本企业特色的“热力文化”。惠电“热力文化”,以“科学和谐、厚德思进”为价值观．在建设“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型”企业。创建国际一流发电企业的过程中,以饱满的热情。奋进的激情。     

浅议加强企业文化建设在实际工作中的作用

企业文化的精神主宰,包含着非常丰富的内容,另外,人的意识具有主观能动性决定了员工对文化具有自主选择性,这在很大程度上也阻碍了企业文化的落地.文章结合的实际工作经验.就如何有效地解决企业文化落地进行了探讨.     

重视员工心理动机促进企业文化落地

企业文化落地难,在一定程度上是因为不够重视员工的心理机制。如果不分时机地强行灌输,会导致员工的参与热情不高。文化无法入心。以员工心理动机为切入点,能大大提高企业文化落地的效率,真正实现人性化管理。     

企业文化“落地”的新途径

你希望在企业文化建设上有一个“抓手”吗？你愿意进行企业文化的层级“定位”吗？你能把企业文化与企业管理拧成“一股劲”吗？