浅谈质量成本管理在现代企业管理中的重要性

在经济日益国际化的今天,产品和服务的质量是企业发展永恒的主题.质量成本管理是质量管理体系和管理会计学的重要内容之一,随着我国全面质量管理和质量认证制度的推行,质量成本管理越来越具有现实意义.文章全面阐述了质量成本管理的概念和意义,确立了其在企业管理中的重要地位,并提出了一些加强质量成本管理的具体措施.     

企业文化管理与提升发展质量和效益

企业文化管理不是一个口号,而是一个系统的实践过程。通过对企业文化管理中存在的问题进行分析很探讨,从而实现企业经济效益的最大化,提升企业发展质量。企业文化作为一种新型的管理理论,已经是当今世界发展的新潮流。企业文化的管理,对于企业的发展,有着重要的作用。本文通过对企业文化管理存在问题的分析。探讨如何通过企业文化管理来提升发展的质量和效益。     

企业内部审计质量评价体系构建

随着市场化的不断深入,企业管理模式由单一化趋向多元化发展,企业制度不断完善。内部审计质量评价作为企业管理的一个重要组成部分,有利于规范企业的会计行为,不断提高企业的财务信息质量,推动企业构造一个真实准确的财务环境。本文从内部审计的相关概念出发,通过平衡计分卡等理论研究企业内部审计质量评价,分析企业内部审计质量评价体系中存在的缺陷,并阐述关于企业内部审计质量评价体系构建的有效方法。     

建立全面质量管理体系，增强企业竞争力

文章从全面质量管理对一个企业的重要性出发,阐述了建立全面质量管理体系的五个方面,为企业建立完善的质量管理体系提供了参考。     

建立全面质量管理体系,增强企业竞争力

文章从全面质量管理对一个企业的重要性出发,阐述了建立全面质量管理体系的五个方面,为企业建立完善的质量管理体系提供了参考.     

刍议供电企业统计工作质量的提升

随着我国经济水平的不断发展和供电企业整体水平的持续进步,在供电企业发展过程中统计工作质量的提升得到了越来越多的重视。本文从阐述我国供电企业统计工作质量问题入手,对供电企业统计工作质量提升策略进行了分析。     

加强产品质量监督的策略

产品质量监督是国家为了保护消费者利益,促进企业加强质量管理,保证产品质量而让产品监督机构、有关组织和消费者按照技术标准对产品的质量进行考核、评价和鉴定。也就是监督单位定期从企业供应商的产品中抽样,进行化验分析等活动。     

加强产品质量监督的策略

产品质量监督是国家为了保护消费者利益,促进企业加强质量管理,保证产品质量而让产品监督机构、有关组织和消费者按照技术标准对产品的质量进行考核、评价和鉴定。也就是监督单位定期从企业供应商的产品中抽样,进行化验分析等活动。     

企业业绩评价研究——基于现代企业的财务管理

新时期。对于现代企业的财务管理已经有了新的阐述,虽然企业随着现代化也在快速的发展。随之在企业的业绩评价当中面临的问题也越来越多。如何基于现代企业财务管理,对企业的业绩评价加以改进。建立和完善现代企业制度,是实现企业可持续发展的有效保障。     

质量成本管理相关问题探析

加强企业质量成本的管理有利于提高企业的竞争力,提高其经营业绩,促进国民经济迅速发展。文章针对这一前沿问题,首先分析了我国企业质量成本管理存在的问题,然后针对问题提出了加强质量成本管理的有效措施。     

质量文化：企业的灵魂

质量文化是企业的全体员工为实现质量发展目标而自觉遵循的一些共同价值观和信念,它是企业崇尚质量、追求卓越、满足顾客对质量要求的精神力量。质量文化作为企业文化的核心部分,能为企业注入强大的生命活力,给企业带来经济效益和社会效益,同时质量文化又是企业的灵魂,不断地推动企业的发展。     

质量成本管理相关问题探析

加强企业质量成本的管理有利于提高企业的竞争力,提高其经营业绩,促进国民经济迅速发展.文章针对这一前沿问题,首先分析了我国企业质量成本管理存在的问题,然后针对问题提出了加强质量成本管理的有效措施.     

加强企业管理 提高企业竞争力

企业的竞争力几乎涉及到企业管理的方方面面,从基础人手提高企业竞争力,才能使企业在市场竞争中立于不败之地,我们可以从人才资源管理、企业文化管理、质量管理、战略管理、创新能力等重要方面进行一下探讨。     

优化人力资源管理提高劳动生产率

劳动生产率能够有效评价企业的经济效益与竞争力,是促进企业经济增长的重要保障。人才是提高企业劳动生产率的重要资本,因而成为现代企业竞争的根本所在。随着人才战略的开展,企业对人力资源管理愈加重视,力图通过优化企业管理,实现提高企业劳动生产率的目的。     

浅析现代企业管理中的绩效改进

绩效考核已成为现代企业重要的管理工具,通过对员工工作绩效良好的评价,并保持员工的有效回馈,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,从而形成一支高效率的工作团队.通过绩效的有效改进,实现企业与员工的共同成长,最终促成员工个人自我实现和企业的基业常青,实现双赢.     

石油企业会计精细化管理研究与分析

现代石油企业的发展,拥有良好的成本和质量控制是石油企业实现效益增长和持续发展的前提和基础,是石油企业当前急需解决的难题和核心任务。     

如何开展好QC小组活动

QC小组活动己成为企业质量管理活动中不可缺少的重要组成部分。随着企业管理水平的不断提高,对QC小组活动的开展也提出了更高的要求。这个要求是对各QC小组的一个挑战,当然它也是一个机遇,企业的发展为各QC小组的成长提供了一个巨大的活动舞台和充分的课题准备。     

如何做好企业干部档案管理工作

档案管理工作是企业管理工作的一部分,是提高企业工作质量和工作效率的必要条件,是维护历史真实面貌的一项重要工作.科学规范的管理档案,是衡量一个企业业绩与管理水平的重要尺度.企业档案记载着这个企业发展史上的优秀成果,对研究企业的经营业绩和科学发展提供了第一手资料,是进行科学分析,扬长避短,制定发展方向的好教材.     

企业实施质量管理体系有效性研究

文章对企业实施质量管理体系有效性的概念进行了概括,对影响企业实施质量管理体系认证有效性的因素进行了分析,并进一步指出了保证企业实施质量管理体系有效性的四个关键因素。     

企业文化初探

随着我国市场经济的发展,经济体制改革不断深入,企业竞争日趋激烈,许多企业面临改制、转型等问题,在企业管理变革中企业文化已成为重要制约因素,企业文化正在成为企业竞争力的核心.在企业文化的建设过程中,创建优秀的企业文化,用优秀文化提升企业竞争优势和经营业绩,实现企业的稳定、持续、健康发展,显得尤为重要,因此有必要进一步对企业文化进行研究.