党政领导干部的分类选用、考核和管理分析

一、企业领导干部工作现状及问题 现在我国部分企业在干部管理中出现许多问题,给企业造成不良的影响,甚至伤害了企业的利益。诸如部分企业干部专权,干部选举不公等。对干部的考核,没有一个科学的标准,致使众多优秀的干部盲目追求高政绩,而忽视客观的情况,忽视群众的心声。这些问题的根本就是干部分类选用、考核和管理没有得到科学落实。     

国有企业领导干部年度考核的实践与思考

干部考核是干部管理的基础,是公正评价干部的重要手段,是培养干部、激励干部的主要依据。党的十八届三中全会指出,“要改革和完善干部考核评价制度”,“完善发展成果考核评价体系,纠正单纯以经济增长速度评定政绩的偏向”。这为进一步做好干部考核工作指明了方向。作为国有企业,必须认真领会十八届三中全会精神,通过完善干部考核机制、加强干部的考核工作,建设一支高素质的干部队伍,为深化国有企业改革,实现企业更好更快发展提供坚强的保证。     

国有企业考核提任干部工作方法探讨

习近平在党的第二十次全国代表大会报告中指出,深入实施人才强国战略,培养一大批德才兼备的高素质人才,是国家和民族长远发展的大计。人才是国有企业发展的主要保证,干部是企业方针政策有效贯彻执行的主力军,是企业可持续发展的重要力量。进入新时代,国有企业干部的提拔考核越来越重要。国有企业要坚持管理与关爱紧密结合,激励与约束并重,建立健全干部的提拔、考核、评价、监督管理制度和机制,为国有企业可持续发展提供有力的人才支撑。基于此,文章通过对国有企业考核提任干部工作方法进行探讨,分析其中存在的问题,并提出合理的解决措施,使其与中国特色社会主义的新时代背景相契合,从而实现国有企业的可持续发展。     

论企业干部管理监督工作若干问题

现阶段对于建设高能力水平以及高素质的企业干部队伍,是企业发展的重要元素.企业作为我国经济发展的重要组成部分,必须要对干部进行有效的监督与管理,降低企业干部出现人品作风问题的可能性.文章围绕企业干部管理监督工作相关问题进行讨论,寻求对企业领导干部有效监督的相关措施与制度建设,不断推动我国企业的发展.     

干部考核评价分析系统与精细化管理

建立干部考核评价分析系统是组织的个体利益与整体利益、短期利益与长期利益的综合需要。文章通过精细化管理理念的提出,强调组织实施精细化管理的必要性,并引出干部考核评价分析系统是基于这一管理理念的科学管理平台。     

干部管理工作中的考核制度——以企业干部绩效考核为例

干部管理在企业管理中的重要意义,历来是从事管理工作者讨论的热点话题,如何制定正确的战略目标,提升企业整体运营绩效,是选拔培养干部必须考虑的内容。对干部的考核与普通员工的考核二者具有共性．也具有个性,不一而足,在实际管理工作中可以互为借鉴。     

干部考核评价分析系统与精细化管理

建立干部考核评价分析系统是组织的个体利益与整体利益、短期利益与长期利益的综合需要.文章通过精细化管理理念的提出,强调组织实施精细化管理的必要性,并引出干部考核评价分析系统是基于这一管理理念的科学管理平台.     

加强和改进离退休干部管理

离退休干部管理新时期干部管理的重要组成部分,同时也是党中央在退休干部工作中的一项重要内容,做好退休干部管理工作,对于构建和谐社会和企业建设都具有非常重要的意义。本文主要根据我党党内的相关规定,结合离退休干部党员队伍建设的实际情况,对进一步加强和改进离退休干部的管理服务工作,全面落实离退休干部职工的政治待遇和生活待遇提出一些可行性意见。     

企业纪检监察工作要强化“六重”

近年来,党中央、中央纪委将反腐败提到了前所未有的政治高度,充分借鉴古今中外的经验和教训,出台了一系列比较有效监督法规及相关文件,加强了党内监督、党外监督、行政监督、舆论监督、新闻监督。建立了党风廉政责任制和约束党员行为的各项规章制度,强化了领导干部的述职考核、民主生活会、个人收入申报、干部选拔任用等制度建设,加大了违纪违法案件的查处力度,显示了中共中央厉行监督、肃清腐败的坚强决心和意志。党风建设和反腐倡廉工作有了新的起色。     

用唯物辩证法指导干部考察工作

干部考察工作是选人用人,加强领导班子建设和干部队伍建设的重要环节。要搞好对干部的培养、教育、管理和监督,就要坚持唯物辩证法,科学地考察和准确的评价干部,做到实事求是,客观公正,为领导班子调整和领导干部任用、奖惩提供依据。     

新时期企业思政工作面临的挑战及应对措施

本文从以下几个方面探讨新时期企业思政工作面临的挑战及应对措施：一是新时期企业思政工作面临的挑战。包括思想认识不到位、工作方法僵化、考核机制不完善等方面;二是做好企业思政工作的措施,根据现阶段企业思政工作面临的困难与挑战,采取有针对性的应对措施。提高认识、创新工作方法、完善考核机制,促进企业思政工作的有效开展。     

基于多视角分析的建筑企业干部选拔任用工作的研究

一、引言 以改革创新精神,加强和改进建筑企业干部选拔任用工作是深入贯彻落实党的十八大精神,也是建筑企业党建工作的重要任务。切实做到把优秀干部选拔到建筑企业各级领导岗位,为实现核心竞争力强的建筑企业目标,提供了坚强的干部及人才保障。     

企业干部管理体系构建策略研究

伴随着社会和经济的飞速发展,企业干部的综合素质对企业的发展起着至关重要的作用。建立和完善现代企业干部管理机制,是确保企业正常运作的一种有效措施,也是现代企业想要获得成功的一个不可或缺的条件。企业要把建设多元的职业化企业干部队伍,作为当前和未来工作的新任务,要积极建立一套新型的干部管理制度,促进多元化的服务模式的形成。文章通过对目前我国企业人事管理体制中存在的问题进行剖析,就如何建立一种新的企业干部管理体制,促进多元化服务模式的形成做了较为详尽的探讨。     

企业竟聘领导干部的利与弊

随着时代的不断进步,现代企业管理方式对企业人才队伍建设也提出了更高的要求。陈旧的人事体制在干部任用方面,存在只能上不能下、论资排辈、结构不合理等问题。严重影响了企业发展步伐。党的十七届四中全会指出：“坚持民主、公开、竞争、择优,提高选人用人公信度．形成充满活力的选人用人机制。促进优秀人才脱颖而出,是培养造就高素质干部队伍的关键。”经多年的实践证明,这种机制能够有效克服传统的干部选拔任用机制的弊端,是一种集民主性、竞争性与和谐性于一体的科学的干部选拔任用机制。本文就企业竞聘领导干部的利与弊进行了分析。     

对国企领导干部德能勤绩廉的思考

德能勤绩廉是党组织培养、选拔、任用、考核干部的五个基本方面,也是领导干部自我约束、自我管理的五个要素。国企领导干部既是国有资产的守护者,又是企业经济活动的决策者,如果监督不到位,自我约束缺失,国有资产不仅难以保值,而且还有“被”流失的可能。     

新时期企业离退休干部管理工作之我见

离休老干部是为改革开放和经济建设做出了贡献的老年群体．有较高的威信和影响。因此离退休干部工作是党的组织工作、干部工作的一个重要组成部分。做好离退休干部管理工作不仅是一般的管理问题,而且是关系到经济和政治的问题,协调处理不好就会直接影响党的方针政策的贯彻执行。影响到社会安定团结和大局的稳定。在退休管理服务工作中。应该始终紧跟形势。结合单位体制改革创新老干部管理模式。     

探讨新形势下如何提高建筑企业干部管理实效

随着社会经济水平的不断提高,建筑行业成为经济发展的主要产业之一,市场竞争压力也随之提升,提高干部管理实效是新形势下建筑企业面临的挑战与机遇.文章将结合时代背景与建筑企业的特点,从优化激励机制、培养青年干部、完善选拔考核机制三方面提出提高管理实效的具体措施,以此为建筑企业新形势下发展提供更多思路.     

共青团在企业文化建设中的作用

团中央第一书记陆吴同志,在团的十六大报告和与企业共青团干部座谈会中。明确提出。在共青团组织工作的传统领域一些企业中,要求广大企业团干部认真分析、准确把握企业共青团工作面临的问题和挑战。把企业共青团工作放到当前经济社会发展的大背景去思考．放到企业改革发展的过程中去谋划,放到企业青工的新变化下来部署,推动团的组织建设和各项工作实现新发展。切实服务好企业的生产经营和青年的发展。以企业文化建设作为促进企业团组织工作的一个契机,将共青团的工作融入到“企业经营发展中心”中去,通过与企业文化四要素相结合。做好共青团工作。     

县级行政机关领导选拔程序研究

领导干部公开选拔制度就是根据领导职位的条件要求,面向社会采取公开报名,通过考试与考核相结合的检测手段筛选出领导干部人选的制度。领导干部公开选拔制度是党政领导干部选拔任用的方式之一,体现了新时期干部选拔工作中民主公开性和科学合理性的要求。     

如何做好选拔任用基层干部工作

近年来。干部人事制度改革在不断深入,基层选拔任用干部工作发生了许多变化。选拔干部坚持群众公认原则得到了确定,按照“公开、平等、竞争、择优”的原则选拔和使用干部已成为当前干部人事制度改革的方向和要求。但受企业差异和领导者思维模式和能力水平的影响,有些企业在选拔使用干部过程中存在去群众化现象基层干部选拔任用方面陷入了误区。