企业文化——沉默的力量

永煤： 从2000年时的亏损企业,到2006年的销售收入200亿;从单纯的挖煤．洗煤,卖煤,到目前业务涵盖煤、煤化工、铝工业．有色金属开采加工、机械制造、国际商务等领域;从偏居豫东一隅,不为人知,到成功牵手两家世界500强名企,这样的速度,怎不是中国煤炭工业史上的一大奇迹？……     

企业的“力量之重”

企业是现代组织结构中最基本的“细胞”,而文化则是企业的灵魂。当一个企业有了自己的文化,才具备了真正的核心竞争力,否则,就是一盘散沙。一个企业,只有在优秀企业文化的指引下,才会有前行的力量,每个人才能找到在企业中的地位和价值,只有如此,企业成员才能齐心协力,共达企业目标,积累文化能量,做出更大市场业绩,从而不断创造出新的辉煌。     

企业的“力量之重”

企业是现代组织结构中最基本的“细胞”,而文化则是企业的灵魂。当一个企业有了自己的文化,才具备了真正的核心竞争力,否则,就是一盘散沙。一个企业,只有在优秀企业文化的指引下,才会有前行的力量,每个人才能找到在企业中的地位和价值,只有如此,企业成员才能齐心协力,共达企业目标,积累文化能量,做出更大市场业绩,从而不断创造出新的辉煌。     

价值观的力量

当我们探讨企业文化建设的瓶颈时,我们发现,一个企业领导者的价值观是决定他所领导的企业行为的根本,企业文化就是企业领导者价值观的演绎。     

如何提升医院人才的忠诚度

21世纪市场的竞争,就是人才的竞争,企业是否拥有一支一流的人才队伍和如何吸引留住人才成为企业能否顺利发展的先决条件.作为专业技术性强的医院,在人才培养上尤为重要,每家医院都会不惜人力、物力、财力去挖掘和培养医院职工各方面的能力,以形成医院自己独特的人力资源优势,人才如何能长时间在该医院工作,并忠诚于医院,就成为一个重要的问题.     

弘扬企业精神,凝聚职工力量

文章指出目前钢铁行业仍然面临很多困难和挑战,我们一定要坚持弘扬企业精神攻艰克难,进一步解放思想、挑战极限,以形成最佳的经营管理机制,从而追求经济效益的最大化.     

文化的力量

有这样一个故事：一个优秀的人才正面临着两家公司的竞争。为了得到这个人才,两家公司纷纷以高薪、福利等邀其加盟。两家公司的环境及前景看似都很不错,小伙子一时犹豫不决,难以抉择。一天,小伙子在夜店消遣时碰到一个言语投机的女孩。     

文化的力量

有这样一个故事：一个优秀的人才正面临着两家公司的竞争。为了得到这个人才,两家公司纷纷以高薪、福利等邀其加盟。两家公司的环境及前景看似都很不错,小伙子一时犹豫不决,难以抉择。一天,小伙子在夜店消遣时碰到一个言语投机的女孩。     

文化的力量

有这样一个故事：一个优秀的人才正面临着两家公司的竞争。为了得到这个人才,两家公司纷纷以高薪、福利等邀其加盟。两家公司的环境及前景看似都很不错,小伙子一时犹豫不决,难以抉择。一天,小伙子在夜店消遣时碰到一个言语投机的女孩。     

企业文化发展的作用

一个优秀的企业必须建设卓越的属于自己的企业文化。近些年来,企业文化建设的原因与基础越来越受到企业界的关注。建设具有丰富的文化底蕴的知识型产业链的企业,一般情况下都会具有较强的员工凝聚力和员工亲和力,具有推动企业发展的先进助力。无论什么事情都是以人为本、以人为主导的。人是一切活动中最为活跃的因素,人力资源是一个企业最为宝贵并且是最为扎实的最多资源,对一个企业的发展与奋进起着决定性的作用。如何用企业现有的和正在酝酿的文化来适当的增强企业员工与员工之间、企业队伍与队伍之间的凝聚力、亲和力,增强企业发展的推动力,增强干部与下属人员的的亲和力。     

企业员工培训体系的构建

有效的企业培训体系是从企业自身的生产发展需要出发,通过学习训练等手段来提高员工的工作能力、知识水平及潜力发挥,最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配,促进员工现在和未来工作绩效的提高,最终形成一个能够有效地改善企业的经营业绩以及个人职业生涯系统化的行为改变过程。     

企业文化发展的作用

一个优秀的企业必须建设卓越的属于自己的企业文化。近些年来,企业文化建设的原因与基础越来越受到企业界的关注。建设具有丰富的文化底蕴的知识型产业链的企业,一般情况下都会具有较强的员工凝聚力和员工亲和力,具有推动企业发展的先进助力。无论什么事情都是以人为本、以人为主导的。人是一切活动中最为活跃的因素,人力资源是一个企业最为宝贵并且是最为扎实的最多资源,对一个企业的发展与奋进起着决定性的作用。如何用企业现有的和正在酝酿的文化来适当的增强企业员工与员工之间、企业队伍与队伍之间的凝聚力、亲和力,增强企业发展的推动力,增强干部与下属人员的的亲和力。     

对国有企业员工培训的思考

人力资源作为企业发展的核心动力,在企业未来的发展中意义重大.加强企业员工培训,对增强企业的核心竞争力至关重要.文章针对国有企业员工培训工作存在问题的思考总结,提出了改进企业员工培训的建议,以更好地促进企业的可持续发展.     

企业人力资源激励机制管窥

托马斯·彼得斯曾说：“企业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业应当建立与企业文化相结合的内容丰富和新颖的激励机制,让员工的自我发展和企业的发展相结合,用事业凝聚人才,促使员工与企业共成长,共进退,共发展。     

SOHO中国的价值力量

SOHO中国能发展到今天主要依靠的是什么力量？是我们坚定的信念和价值观,这是企业文化的核心竞争力。 SOHO中国的价值观是什么？首先,是我们不断创新的能力。产品和服务是我们与一座城市最重要、也是最基本的联系。北京和上海是我们立足发展的两大城市,这也是当今中国最有活力的两座城市。     

管理就是管人

用“对齐”解决执行力的难题 大部分公司里最应该解决的,其实不是员工心态的问题,而是和员工对齐的问题。价值观的对齐最重要,如果老板和员工有共同的价值观,很多事情就根本不需要管理：也很强目标的对齐或者目标的一致性也很重要;部门间的对齐是老板或者总经理最重要的日常工作;还有一个很重要的问题是人员的对齐,即人员与岗位要求的对齐、个人优势与其所做事情的对齐。     

管理就是管人

用“对齐”解决执行力的难题 大部分公司里最应该解决的,其实不是员工心态的问题,而是和员工对齐的问题。价值观的对齐最重要,如果老板和员工有共同的价值观,很多事情就根本不需要管理：也很强目标的对齐或者目标的一致性也很重要;部门间的对齐是老板或者总经理最重要的日常工作;还有一个很重要的问题是人员的对齐,即人员与岗位要求的对齐、个人优势与其所做事情的对齐。     

企业要“简单”的苛守

在信息发达的今天,许多简单的事情被刻意的复杂化,因此我们常常会被搞得头晕。     

企业文化与战略需匹配

目前企业文化建设中普遍存在的问题是：理念提炼难,理念落地更难;     

规矩已改 江湖未变

有一个数据：现在全国使用微信的人有四亿,平均每四分钟低一下头看微信。