以文化产品的创建与管理为核心, 创建新型"教研组文化"——"教研组文化"系列之三

明确教研组文化的内涵,确立教研组文化转型的意义及目标,是创建教研组文化的前提和基础,接下来,更重要的还在于以什么样的策略和方式去进行具体的文化创建。根据“新基础教育”现有的实践经验,我们认为,可以在如下方面着手教研组文化的创建。建议一:校长不仅要有学校文化意识,还要有教研组文化意识。所有的“重心下移”,都要有一个落脚点,而教研组文化则是最终的落脚点所在。只有将文化之根扎在“教研组文化”之中,学校文化的创建才能落到实处。建议二:校长要帮助教研组长形成教研组文化意识。校长不仅自己要有教研组文化意识,还要进行“文…     

对教研组长工作的几点思考和体会

对教研组长工作的几点思考和体会陈瑜教研组是教学研究工作的基本单位，是教学管理系统中的重要业务组织、教研组的主要任务是研究教学，并对该学科的教学厂作和本组日常事务进行组织管理。教研组功能发挥得是否充分，与教研组长本身的素质和工作成效密切相关。现结合自己...     

促进教研发展 开创教育新局面——教研组长工作略谈

教研组是中学各学科教师进行教育、教学研究的基本组织单位,是学校实施教研、教改的主力军,而教研组长是这个主力军的组织者、指导者和领导者,他的工作好坏直接作用于教研组的工作效率和工作机制。因此,教研组长必须认真做好组长的各项工作。教研组的工作才能做到紧张有序,不断得到发展。一、当好一个“排头兵”首先,教研组长要率先垂范,带好头,当好排头兵,力争成为学科的骨干或学科带头人。榜样的力量是无穷的,表率的力量是积极的、进步的。组长要努力做到“三勤”即勤沟通、勤联络、勤工作(勤与同行沟通、勤与领导联络、勤与同行协调工作)…     

领导学视角下中小学教研组长的角色定位与素质探析

:教研组长是学科的领导者和教研的引领者,也是教研组文化的培育者和教师专业发展的共赢者.在缺乏组织赋予的权力的情况下,教研组长要带领教研组成员吴同从事教学教研活动,自己就需要具备教学领导、教研引领等方面的权威和组织管理方面的能力.同时,教研组长还要有责任心、奉献精神、合作精神和处理问题客观公正等个人品质.     

思考2：教研组长须具备哪些素质？

干亚清：提高学科教学质量，全面实施素质教育，最终要落实到学科教师。新课程背景下的学科教师能否担当起教书育人的重任，有赖于学科教研组的建设，作为引领学科教研组建设的学科教研组长，理应要发挥更积极的作用。为此，学科教研组长必须要具备以下五项基本素质：     

教研组长要“六勤”

教研组长是教学第一线的“水下作业兵”,又是组织领导全组教师开展教研活动的“舵手”。然而要当好教研组长,还应做到“六勤”。一、勤听课。教研组长不仅要设计各种类型的教研课和组织本组全体成员听课,在每学年自己还应听完本组每位教师的各种教学课。以便调查摸底而...     

例说骨干教师培训质量评价的实践研究

<正>一、培训质量评价研究的意义《北京市"十二五"时期中小学教师继续教育规划》中明确提出要完善继续教育制度,特别是要加强骨干教师培训。随着教师队伍的更替,一些中青年骨干教师走上了学科教研组长的岗位,承担起学科校本研修组织与实施的工作。对中青年教研组长进行培训,能够有效提高校本研修工作的质量,"如何设计并实施中学教研组长培训""用什么标准衡量教研组长培训的质量"成为亟待研究和     

农村小学教研组活动的几种现象与思考

《福建省关于加强中小学学科教研组建设的意见》明确指出:“中小学学科教研组是学校组织教育教学研究和开展学科教学业务管理的基层单位。在学校工作中发挥着组织本学科教师开展教学研究,进行教学改革,管理教学业务,促进教学经验交流等重要作用。”为了更有针对性地提高教研组活动的实效性,更好地发挥教研组应有的作用,下面就农村小学学科教研组活动的几种现象,谈谈自己的看法。一、学科培训应注重观念和方式上的创新现象:在某中心小学组织片区“教师职务”培训会上,市教科所专家主讲《建构主义学习理论与教学设计》,台上讲得十分用心,台下…     

浅谈教研组长的素质要求

教研组长是学校领导抓教学的重要助手,是搞好教研组工作,提高教研活动质量的关键。一个好的教研组长应具有怎样的素质呢?笔者结合自己的工作体会,谈几点粗浅的看法。 1.有较高的思想水平和业务水平教研组开展学习和活动,必须坚持社会主义的办学方向,全面贯彻党和国家的教育方针政策,为此要求教研组长有较高的思想政治水平。平常要加强政治学习,关心时事,自觉履行师德标准。同时,教研组长要有较高的业务水平。因为教研组的职能就是进行     

变“中间力量”为“中坚力量”

目前,大部分学校在教学管理中把教研组仅作为教学行政管理与教师之间的“纽带”与“桥梁”,而大部分的教研组长给自己的定位也只是上情下达、下情上达的“联络员”,以及教学常规行政管理的“助手”。这种管理思路及自我定位,导致的最直接、最严重的后果是教研组长依赖性与惰性的形成,隐藏着极大的教学管理的风险。必须变教研组长的“中间力量”为真正的“中坚力量”,学校教学管理的效度及质量的提升,才有基础与保障。一“、中间力量”的问题何在问题一:教研组长缺乏自主开展工作的角色意识和整体结构性思维。不少教研组长习惯于只担负上传下…     

加强幼儿园教研组建设的一些做法

一、认真抓好一支教研组长队伍。教研组长是幼儿园开展教研活动的带头人,提高教研组长的素质,是提高幼儿园教研水平的关键。1.我区根据实际情况,制订了“闵行区幼儿园教研工作细则”,进一步明确教研组长的职责和教研组活动的要求。办了全区教研组长培训班,深入学习《规程》和《教研组工作细则》,帮助教研组长端正教育思     

数学教研组的发展历程

学校的数学教研组一直是我的一块心病。相对学校其他学科组的骄人成绩,数学教研组成绩平平,总让我这个教数学的校长心里不是滋味。正巧原教研组长退休,我想,如果要迅速改变数学组目前状态,必须要打破论资排辈,选择一位敢想敢做、有闯劲的年轻人来担任组长。我把目光集中到了李建东老师身上。他虽然刚来     

校长三问

当校长很忙,但不能忙得没有自我反思的时间。笔者认为,一个称职的校长,应深思以下三个问题:我凭什么当校长?有的人凭德才当校长,有的人凭经验当校长,有的人凭吃苦精神当校长,有的人靠关系当校长……作为一名中小学校长,应经常扪心自问:我凭什么在当校长?毛泽东同志早在1939年就说过这样一句话:“我们的队伍里边有一种恐慌,不是经济恐慌,也不是政治恐慌,而是本领恐慌。”我们当今的中小学校长,要保证自己不出现“本领恐慌”,唯一的“法宝”就是要加强学习、学会学习和坚持学习。要通过学习和实际工作的锤炼,不断提升自己治校的水平。比如,能…     

教研组建设应突出四个着力点

教研组是开展各种教育教学活动,实施校本研究,培养研究型教师的最基础阵地。学校重视并不断强化教研组工作,对优化教师队伍建设,培养名学科、名教师,构建学习型校园,将发挥十分长远而有益的影响。为此,应紧紧围绕“配好一个带头人,制定一套工作纪律,形成一种凝聚力,培育一股科研风”四个着力点,突出强化教研组建设。“配好一个带头人”建设一个好的教研组,首要因素就是要有一位优秀的教研组长。这不仅在于开始时选聘好,更在于后续工作过程中培养和使用好。组长不但要有良好的思想素质,还要有过硬的业务本领,精细的组织能力,踏实的工作作风。…     

浅谈教研组长的心理角色

一、教研活动的组织者 教研,乃是教学的最高境界。教研活动是提高教学效率的必要手段。教研组是学校的基层组织,也是学校学科教研活动的基本单位,学校的教研活动一般都是分学科进行的,那么作为教研组长,理所当然地要担当“教研活动的组织者”的角色。 教研组长应站在本学科现代教育教学理论的前沿,结合本学科的教学目标、教学任务和具体情况,针对本学科教学工作中亟待解决的实际问题,组织教师进行教研活动。因为是组织者,所以,教研组长对教研活动从选题、立项、制定方案到组织实施控制实施过程等工作中,都应起着主要作用。     

理想的教研组长

一、业务精湛的专家。理想的教研组长是组内业务的“权威”,在本学科领域内是该校乃至该地区的领衔人物”。教研组长的工作性质,要求其业务精湛。教研组长不仅是学生的老师,他还是教师的教师,他要和教师共同成长,他要负责听课、评课、督导教师的教书育人工作,他要能从较高的角度俯瞰教师的教学实践。二、痴心课改的先锋。理想的教研组长根植课堂,一生迷恋课堂,痴心课堂教学改革。他的课堂中永远荡漾着时代鲜活的春水,他有前卫的课程意识,他不仅明晰教什么,更重要的是明了为什么教。他用自己的行动告诉每位从教者:如果你想使每天的上课不致于…     

众志成城 开拓进取

建设一个什么样的教研组,关系到教师的整体水平与学科教学的实际质量。所以,应该把这一问题放到十分重要的位置上来对待。根据自己的实际经验与体会,来讨论一些可行性的意见与建议。建设好一个强有力的教研组的关键因素,乃是选择一名组长,即所谓学科带头人。什么人能当教研组长呢?条件可以有多种。记得刚踏上教育岗位时,组长是一位老实巴交的女教师,除了传达精神、布置任务之外,可以说毫无“活动”。虽然全组相安无事,却是毫无活力。     

给教研组长角色“定位”

“火车跑得快,全靠车头带”．教研组长作为教研组的“当家人”．要很好地驾驭教研组,引领和促使教研组和谐发展,就要在自身素质上下功夫,不妨做个“五者”教研组长．     

课改中教研组长的四个策略

教研组是学校学科教师集体进行教学研究的基本组织。教研组的健全程度和职能水平的高低，直接关系到本学科乃至整个学校教学质量的优劣。教研组工作的有序开展，离不开教研组长的“未雨绸缪”和“运筹帷幄”；教研组民主和谐的工作氛围，离不开教研组长的细心工作和耐心打造；教研组的课题研究、新教法的推广，离不开教研组长的引领和带动。教研组长在学校的发展、教师专业的成长、教学质量的提高等方面具有举足轻重的作用。随着基础教育新课程改革的全面推广，以校为本的教学研究制度逐步落实，新的理念、新的方法、新的技术云涌而生，加之教育对象的不断变化，势必对今天的教师提出新的要求。     

教研组长要“贴心”

教研组是学校教学工作中最基层,最重要的组织,教研组质量的高低将直接影响学校教学质量与学科的发展,教研组长则是这个组织中关键性的纽带人物,是组内的灵魂,他与教研组的教师走得最近,最了解他们的心,也最容易影响教研组其他教师的发展和工作积极性。因此,教研组长除要在理论实践方面为教师提供指导,服务和帮助外,更要给教师以“贴心”的人文关怀,巧妙地使教师们紧紧地团结在一起,并自觉自信地展开教育教学实践与研究活动。一、构建良好的工作环境,使教师静心环境决定心情,良好的心情是激发教师教学动力的前提。作为教研组长,要创设良好的…