构建高校激励型宽带薪酬模式的探析

高校收入分配制度改革作为人事制度改革的核心之一,其着眼点和关键是解决好职工的有效激励问题。本文针对高校目前薪酬制度中激励不足问题．分析了现行几种典型收入分配模式的效用,借鉴现代宽带薪酬模式设计理念,提出突出激励功能,激励、保障和调节三大功能相互协调,构建激励型宽带薪酬模式的设想以及构建过程需注意的问题。     

新时期构建我国高校激励型整体薪酬模式探析

新时期,我国高校的薪酬模式主要有三类:岗位薪酬、能力薪酬和绩效薪酬.但三种薪酬体系各有不同的特点,也适用于不同的人员.因此,必须吸收各体系的优点,建立一套激励型整体薪酬模式,以保证和促使高校整体目标的实现.     

基于高校青年教师薪酬激励制度的研究

高校教师承担着为国家培养专业人才的重任．而青年教师是高校教师队伍的重要组成部分和生力军。随着知识经济的发展,高校肩负的使命从人才培养拓展到了服务于科技．服务于经济。服务于社会发展等更为深远的领域,青年教师责无旁贷地成为实现这一使命的生力军。本文从高校青年教师的需求特点出发,借鉴企业管理中的整体薪酬概念,着重研究如何通过建立一个全方位的薪酬体系来达到良好的激励效果．从而增强他们工作的积极性,提高工作效率,开发青年教师的潜能。     

高校高层次人才总体薪酬的制度创新

高层次人才是高校人才队伍的核心,是高校提升国际性、发展腾飞的战略资源。高校高层次人才现有薪酬制度中存在重吸纳、轻激励,重定价、轻考核,重引进人才、轻自有人才等问题,为此要引入总体薪酬的理念,创新高校高层次人才薪酬制度,在完善基本的制度设计框架的同时,还应强调国家立法规范、以人为本、激励与约束并重。     

高职院校教师薪酬激励制度研究与构建

高校与教师之间存在利益诉求的差异,二者之间存在合作与冲突并存的利益博弈,设计实现他们利益双赢的薪酬激励机制已显得刻不容缓.文章从人力资本的视角,通过对委托一代理模型的博弈分析,研究高校与教师的薪酬决策过程.并基于高职院校的实际情况,提出适合高职院校的教师薪酬激励制度.     

高校激励型整体薪酬模式的设计研究

比较分析现行人事分配制度中的高校薪酬模式,提出建立一种与国际流行的宽带薪酬制度接轨的三元结构的激励型整体薪酬模式,并阐述了激励型整体薪酬模式设计的基本原则和基本思路。     

企业人才激励与薪酬管理

薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础，激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时，薪酬作为劳动成本，在企业总成本中占有很大比重，它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此，只有尽快完善激励机制，加强现代企业薪酬管理，才能充分挖掘员工的内在潜力，做到人尽其才，才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。     

高校教师的激励型薪酬设计

薪酬体系的设计是人力资源管理的一个重要环节,本文提出了针对高校教师薪酬体系的设计。该体系设想以个性化的薪酬来激励教师,包括物质激励和精神激励。     

用情景自适应的薪酬模式激励人才

薪酬管理的科学性和艺术性使得薪酬模式的形式呈现出多样化。现有的薪酬体系中,有些薪酬模式强调薪水是受职位左右的,因为与雇员的贡献和绩效不挂钩,所以激励的目的被弱化;有些薪酬的操作模式非常强调与个人的贡献挂钩,大大弱化基本工资的作用,强调个人绩效;有些薪酬模式强调个人的贡献,而有些非常注重团队的绩效,重视团队的共同劳动。到底什么是理想的薪酬模式?如何选择合理的薪酬模式,一直是人力资源管理研究的重要课题,同时也是企业关注的重点之一。对于不同的薪酬成分和内容,我们在这里首先用一个公式来表述:TP=(BP+IP+AW)+(WP+PP)…     

论高校薪酬制度改革与人才强校战略

高校薪酬制度改革是新的历史条件下高校面临的一项重大变革．薪酬制度改革的方向应该是围绕着实现高枝人才强枝的战略目标，围绕着学校的中长期发展目标，围绕着培养人才、引进人才和用好人才这三个环节来进行．薪酬制度的改革目标就是要改变现有职工接统一的工资标准发放工资的形式，制定灵活、多变的薪酬管理模式．通过薪酬制度改革带动人事制度的改革和创新，建立一套适合高校发展的人才选拔机制：同时也可以理顺人才管理制度，建立多样性的高校用人形式，为实现高校的人才强校战略目标奠定坚实的物质基础．     

高校青年教师薪酬管理重在激励

马伟,33岁,上海市属高校一位青年教师.谈到自己的工作待遇,他却有很多怨言.他说,在公众眼里,高校教师属于高收入人群,其实造成这种印象的主要原因是因为有些名师讲课课时费很高.但青年教师很少有获取这些外快的机会.真正高收入的大学教师只是非常少的一部分,如教授、博士生导师之类.对青年教师来说,他们只是普通的工薪阶层,在学校里做最累的活,干最多的工作,待遇相对却最低.     

高校激励型绩效工资体系的构建

文章分析了高校教师的职业特点以及现行工资分配现状,揭示出现行工资分配中存在缺乏长效激励和忽视劳动力市场供求和价格机制等问题,在此基础上根据薪酬工资设计的原则,对教学科研、管理和工勤岗位绩效工资的构建进行了探讨。     

探讨我国高校薪酬的激励作用

新时期,我国高校的人力资源管理成为高校发展的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励和稳定人才的最有力工具。如何强化薪酬的激励功能,最大限度地发挥教职工的工作热情和潜能,成为高校薪酬管理的难点。     

高校教师激励型薪酬模式初探

随着我国高等教育的快速发展，高校教师的薪酬问题越来越受到人们的关注．根据薪酬概念的界定，本文首先研究了薪酬制度对高校教师的激励作用，接着分析了大多数高校教师薪酬模式的特点，提出激励型薪酬模式代表着高校薪酬制度改革的新方向，最后根据公平性、竞争性、层次性、动态性和民主性的原则，运用有关薪酬激励理论提出一个高校教师薪酬体系的设想。     

中小型国有企业薪酬制度设计与激励

中小型国有企业薪酬制度设计与激励.     

高校薪酬制度优化研究

世界正在发生着深刻的变革,国家之间的综合国力竞争在很大程度上是科学技术的竞争、国民素质的竞争,这些归根到底则是教育的竞争。教育发展状况影响着一个国家和民族发展的进程,而教育发展的关键在教师。因此,提高高校教师待遇、研究高校薪酬制度是关系着整个国家发展的重大问题。     

高校薪酬期权制度研究

高等院校教师工资待遇偏低是一个不争的事实,引入教师薪酬期权机制,建立高校教师薪酬津贴期权制度及以股权和基金为主的长期激励机制,有助于适应市场经济发展的需要,从根本上改善高校教师待遇偏低的窘况,对市场竞争背景下的高校可持续发展具有重要意义.     

高校教授团队薪酬激励的博弈分析

文章运用委托代理理论对信息不对称条件下高校与教授团队成员的行为选择和内在机理进行分析,构建了高校与教授团队成员的薪酬激励博弈模型。同时为保证薪酬激励的公平性,提出针对不同类型的教授团队设立差异化的薪酬转化系数,并在薪酬激励的基础上建立全方位、多层次的激励机制。     

高校薪酬制度改革的研究进展

随着高校人事制度改革不断深入,现行工资制度存在的问题日益显现,引起了学者的广泛关注.本文对上世纪90年代以来中国高校薪酬制度改革方面的研究情况进行了总结,其中对薪酬制度所存在的问题、发达国家高校薪酬模式及构建适合中国国情的高校薪酬激励模式等重点内容进行了概括,最后对今后研究和实践的方向进行了展望.     

我国高校青年教师薪酬激励的策略探析

随着高校扩招政策的推行,我国高校青年教师数量和比例不断上升,成为高等教育发展的后备主力军,在数量如此庞大的背后,青年教师薪酬水平偏低且不合理,生活压力大。如何保证青年教师工作的积极性、主动性和创造性的发挥,使其成为学校持续发展的重要人力资源保障,高校管理者对此应引起重视。为此,本文对高校青年教师的薪酬状况和问题加以分析,尝试找出使青年教师薪酬具有激励性的策略,以为高校青年教师队伍建设和发展提供些许有益理论保障与实践支持。