泊舟之夫,与桨为系--企业发展留住人才是关键

人才是企业最宝贵的资源,是企业间争夺的焦点。现在制约企业发展的瓶颈不再是资金,而是企业是否拥有自己的人才队伍以及怎样留住现有人才。诸多企业在发展过程中,员工对企业的忠诚度越来越弱,这不但增加企业的人力成本支出,甚至还可能随着人员的流失带走企业重要资源,给企业造成严重损失。因此企业要防止这种现象的发生就要通过一定手段和措施来增进员工的忠诚度,从而留住人才。     

浅析施工企业如何留住人才

人才是企业的重要组成部分,是其制胜的关键,任何类别企业都要注重人才的积累,防止人才的流失.随着市场经济的发展,建筑施工企业的竞争逐步增大,人才流失现象普遍存在,严重影响其生存与发展.文章针对建筑企业人才流失现状,追本溯源的分析其产生的原因,在此基础上提出建筑施工企业如何留住人才的措施.     

有效招聘--企业留住人才的基础

有效招聘作为人事管理过程中的一环。其作用无疑是非常明显的。它的作用主要表现在为企业“过滤”和“筛选”人才。因此。企业应当对众多的求职者进行甄别。选择出符合自己企业需要的人。并且还应当保证这种甄别、挑选具有相应的有效性。这就引出我们现在需要讨论的一个问题，有效招聘。     

西部大开发 人才是关键

西部大开发成功与否 ,人才是关键 ,文章分析了西部人才流失的原因。主要是政策倾斜不够、用人机制不合理、对人才重视不够……。因此 ,文章提出了许多有效地改进意见和合理化建议包括建立灵活多样的人才政策 ,重视人才价值 ,靠事业凝聚人才和靠机制保护人才等     

中小民营企业如何留住人才

市场竞争就是一场人才的竞争，民营企业特别是其中的中小企业抱怨，企业资金少、规模小，没有什么名气，对人才的吸引力自然比不上那些知名的大公司、大企业。这似乎是本身无力解决的矛盾，而没有人才．就没有一流的管理，没有一流的生产、营销、技术开发、形不成竞争优势，还谈何发展?其实，民营企业人才难觅、人才难求、人才难留的根源更在于内部而非外部。本文通过对中小民营企业的分析，根据中小民营企业的特点，比较系统地提出了中小民营企业吸引人才后如何留住人才的策略。     

企业如何留住人才

文章从人才流失给企业带来的损失入手,分析了企业难以留住人才的原因,提出了企业吸引人才、留住人才的措施。     

企业如何留住人才

文章从人才流失给企业带来的损失入手,分析了企业难以留住人才的原因,提出了企业吸引人才、留住人才的措施.     

人才——企业成败的关键

西安建村厂是50年代建立的老厂。设备老、产品老、工艺老、效益差，使企业几临困境。可从1982-1992年10年间，这个厂抓住国家深化企业改革的机遇，开拓进取，锐意创新，走出一条发展新路，工业总产值提高170％，销售收入提高100％，利税增长10倍。     

利用薪酬激励留住企业人才

随着经济全球化的加快 ,企业面临的问题越来越严峻 ,人才对企业的重要性日益突显。本文结合企业的实际 ,分析了企业利用薪酬发挥其激励效应并建议企业应选择适合的薪酬战略 ,利用薪酬激励吸引留住人才     

有效的激励机制是企业留住人才的重要保障

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一.激励的科学与否直接关系到人力资源运用的好坏.激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效;激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量;激励机制能吸引人才,增强团体、组织的活力.     

人才是高校改革和发展的关键——兼谈九江学院人才引进之举措

21世纪，是一个以智力资源的占有、配置、生产、分配、使用为最重要因素的知识经济时代。高校改革是知识经济时代的必然要求，而人才则是高校改革和发展的关键。九江学院人才强校战略的实施极大地促进了九江学院的快速发展。     

从心理契约看企业怎样留住人才

<正> 案例一 电视连续剧《大清药王》中有这样的故事:老员工赵先生违反了同仁堂的老规矩,少东家当着众人的面批评赵先生。赵先生暂时休假在家,同仁堂的竞争对手松寿堂以双倍高薪聘请,东家亲自上门;带来酒肉和前三个月的薪水……然而,赵先生在少东家的     

略谈企业人才选用之戒

企业是人的企业,人是企业的灵魂。企业要想生财、聚财、发财、就必须得识才、育才、用才。企业主欲驾驭好企业的命运之驼,除了出主意定战略之外还要必须掌握好统御之道,其关键是点好将用好兵。经营之要贵在任贤,力戒八种用人倾向。一戒优才劣用;二戒专才杂用;三戒庸才重用;四戒败将屡用;五戒任人为亲;六戒人才难容;七戒只用不养;八戒备才不用。     

建筑企业留住高素质人才的博弈分析

首先指出人才流失对我国建筑企业带来的重大破坏作用，通过建立一个简单的博弈模型，并进行分析。提出建筑企业在提高工资待遇的同时，建立有效的激励机制，才是留住人才的关键。     

论企业青年人才与企业改革发展

随着市场经济的迅猛发展,人才问题受到了越来越多企业的关注。尤其是在国有企业中,人才的流失,给企业带来了不可估量的损失。留住人才,就留住了希望。企业要赢得人才的认同,就要激励他们,帮助他们成长,让他们真正能有责任感,使之产生与企业同命运、共呼吸的使命感,从而真正成为忠诚于企业的人。     

人才与管理是企业管理的基石

文章认为,仅靠传统的管理模型去领导现代的企业是远远不够的,作为管理人要时刻更新管理理念、提高管理能力以适应现代社会的要求.     

人才是高校改革和发展的关键--兼谈九江学院人才引进之举措

21世纪,是一个以智力资源的占有、配置、生产、分配、使用为最重要因素的知识经济时代。高校改革是知识经济时代的必然要求,而人才则是高校改革和发展的关键。九江学院人才强校战略的实施极大地促进了九江学院的快速发展。     

高素质人才的培养是新闻出版事业发展的关键

新闻出版事业若要长足发展,就必须注重人才的培养。使从业人员具有符合行业水平的良好素质,而良好素质的形成与个人的努力和系统的培训有着直接的关系。就目前而言,教育培训工作尤为重要。