新时期高校人才周转房管理服务体系的探索与研究

人才周转房作为高校重要的战略资源储备,是高校事业发展的重要保障和支撑。文章分析了目前人才周转房管理服务面临的主要问题,从顶层设计管理部门组织架构、提升运维管理信息化水平、灵活运用租金杠杆、规范完善合同管理、借助技防助力日常管理、健全失信约束制度等方面进行探索,提出了解决当前人才周转房管理服务管理问题的对策。     

对高校周转房管理的几点思考

目前,高校普遍存在因住房问题无法妥善解决而造成优秀人才流失的现象,周转房作为过渡性住房解决方案被各高校广泛采纳。高校周转房的存在,不仅有必要性,也有可行性。周转房缓解了新引进人员的购房资金压力,使这部分教师在短时期内有房可住,这是稳定高校教师队伍的有力保障。     

高校公用房管理改革探索与实践——以中南大学为例

近年来,随着高校“双一流”建设的深入推进,教学、科研及配套用房的需求急速增加,公用房资源短缺已成为制约高校内涵式高质量发展的主要瓶颈,如何立足现有房屋资源,提升房屋使用效益,以更好保障和支持学校事业发展,对高校公用房管理工作提出了更高的要求。文章通过分析中南大学房产资源管理现状与存在的问题,介绍了学校对公用房市场化管理模式的探索以及公用房有偿使用的制度建设、改革历程、改革成效等方面的经验。     

关于加强高校周转房管理的思考

从湖南农业大学周转房管理的实践出发,客观分析了部分高校周转房管理工作的现状与问题,就如何加强周转房管理,结合工作实践提出了具体措施。     

高校精细化管理的实践与探索——以湖南科技大学为例

精细化管理作为一种现代管理理念和方法,已经在企业界得到广泛的认同和应用。20世纪90年代以来,精细化管理从企业延伸到教育领域,但在高校中尚未得到应有重视。近年来,湖南科技大学立足自身发展需要,结合高等教育发展形势和要求,引入精细化管理理念和方法,科学设计高校精细化管理的具体路径,全面推进实施精细化管理工程,取得了明显成效。这一实践与探索对于高校进一步深化内部管理具有重要的借鉴和推广价值。     

高校“三全育人”综合改革试点工作的探索与实践——以北京科技大学为例

新时代高校要围绕立德树人根本任务,坚持全员全过程全方位育人,深入推进"三全育人"综合改革试点工作成常态见实效。作为2018年全国首批"三全育人"综合改革试点高校,北京科技大学系统规划、整体推进,瞄准各种体制机制顽瘴痼疾深化改革,积极构建内容完善、措施务实、标准健全、保障有力的具有北京科技大学特色的"三全育人"工作体系。     

地方高校改革和优化目标管理考核责任制探索——以湖南科技大学为例

在高校“双一流”建设中,构建科学有效的绩效评价体系至关重要。针对湖南科技大学的“353”战略目标,通过系统数据收集和分析,旨在明确设立清晰的KPI目标,保证与组织战略目标一致,建立有效的管理监控机制,同时提振高校师生的积极性和参与度。湖南科技大学绩效评价体系综合运用多种方法,相互补充,兼顾全面性与简洁性,确保实施可行性高。这将为高校发展提供明确方向与关键指标,推动高校自主评估,激励持续进步,实现近期目标,并强化战略目标的实现。     

高校维修社会化改革及其管理的探索——以湖南师范大学为例

高校后勤服务工作是高校事业的重要组成部分,是确保高校教学科研正常进行、确保高校正常运转的不可或缺的保障系统。随着市场经济体制的逐步建立与完善,高校在计划经济年代所形成的福利型的自办后勤服务模式弊端凸现,严重阻碍了高校与后勤自身的发展。     

高校学生社团党建工作的探索与实践——以北京科技大学为例

加强高校社团党建工作,有利于完善学生党建体系,优化高校社团管理机制,培育先进的社团文化以及提高大学生思想政治教育实效。面对当前高校社团党建工作存在的问题,应该通过做好党建工作与学生社团的互通互融,加强党建工作对学生社团的引领方式,持续推进党建工作和学生社团工作的不断向前发展。     

新形势下高校毕业生就业指导工作探析——以北京科技大学为例

2022年,我国高校毕业生首次突破1000万大关。在新形势下,毕业生面临着就业岗位数量相对不足、就业竞争更加激烈、平均薪酬低于预期、就业难度有所增加等问题。本文旨在研究新形势下如何有效开展高校毕业生就业指导工作,从学科建设、人才培养、生涯教育、指导服务等方面强化就业指导,通过国家、学校和家庭协同引导毕业生树立合理的就业观,不断完善就业质量评价体系,促进高校毕业生更高质量就业。     

新建本科高校科研团队建设与管理探索——以福建省某高校为例

近年来新建本科高校在本科高校中所占的比重越来越大,而其科研基础薄弱,加强科研团队建设是其提升科研实力的重要措施。本文通过调查分析了某新建本科高校科研团队建设现状,剖析了阻碍其科研团队建设的原因。在此基础上,对新建本科高校科研团队建设和管理进行了探索。     

高校有效开展新生教育的实践与思考——以北京科技大学为例

大学新生处于人生发展的重要转折时期,能否成功实现从中学生到大学生的角色转换,能否顺利适应大学学习和生活,不仅关系到新生个人成长问题,也关系到高校整体人才培养质量问题。近年来,北京科技大学通过科学规划新生教育项目、构建多元参与工作格局和拓宽新生教育途径等多种方式来提升大学新生教育工作的实效性,取得了一定的成效。     

高校后勤管理与服务改革的探索与实践——以宁波职业技术学院为例

随着高职院校改革的步伐,后勤管理与服务也紧跟时代,于本世纪初进行了改革与探索。宁波职业技术学院在市场机制的促进下率先进行了实践探索,在强化社会资源的引入、加强食堂膳食管理、强化社区宿舍管理、强化育人环境、加强后勤队伍建设等方面积极探索,走出了一条后勤管理与服务的改革创新之路,增强了后勤实体的实力,锻炼了后勤队伍,提升了后勤的可持续发展能力。     

高校编制管理改革研究 ——以河北省为例

编制管理改革是促进河北省高校管理体制改革的重要举措,是强化河北省高校岗位设置的必然要求。河北省高校编制管理存在诸如对编制工作重要性认识不够、编制管理方式陈旧单一、现行编制管理制约人才使用的灵活性、各类职位的编制比例失调等不足。河北省高校编制管理改革应坚持动态化、精简化、校本性和实践性原则,改革人事管理制度,不再纳入事业编制管理,实行全员聘用制度;丰富定编方式;建立和完善系列配套制度,保障教师待遇,稳定人才队伍;改革政府财政拨款体制,提升高校市场竞争活力,提升办学效益;推行高校去行政化,真正回归高校人才培养与学术研究等基本职能。     

高校房产管理可视化平台建设的探索与实践——以广东海洋大学为例

大数据时代下,在高校的资产管理工作中,房产作为学校办学层次和规模、影响学校未来发展规划决策的重要资产,有关其信息化管理模式的探索由来已久,但相比于综合性的资产信息化平台,房产信息化的发展相对滞后,在具体实践中管理平台出现了不少不能用、不好用、甚至弃用的情况。本文以广东海洋大学房产可视化管理平台建设为例,探索将房产存在状态、产权关系与其使用状况之间的数据以图形形式直观表现出来,实现房产、数据的可视化展现与分析,实现高校房产管理工作的可视化、科学化、规范化和高效化,为学校进行各种管理和决策提供支持。     

中国高校科技产业改革探索——以东北大学为例

伴随着改革开放,高校科技产业利用自身得天独厚的科技优势,发展成为中国经济一道独特的亮丽风景。然而在成绩背后,高校科技产业走过的路却不平坦,科技优势伴随的是校企不分的制度弊端。东北大学自上世纪80年代末开始,利用自身科研成果兴办高新技术企业,探索出一条高校科技成果转化的有效途径,建立了以东软集团为代表的校办科技产业。其基本经验是：依托高校优势,明确科学理念．走产学研一体化道路;明晰产权,建立现代企业制度;建立新型高校产业管理体制,全面推进企业改制;抓大放小,有退有进,优化结构。     

高校教材管理的改革探索

教材是体现教学内容和教学方法的知识载体,是进行教学的基本工具,也是深化教育教学改革,全面推进素质教育,培养创新人才的重要保证.随着科学技术的高速发展,知识更新速度越来越快,教材改版的周期缩短.面对教材建设的新变化,加大了教材管理改革的力度,适应了高校扩招和教学改革的需要.教材建设和发行的多元化,给教材管理工作带来了很大的变化.     

完善高校政府采购管理的对策探究——以泉州市高校为例

高校政府采购是高校顺利开展教学、科研、行政等工作的重要保障,规范高校政府采购管理工作和提高政府采购效益是高校必须解决的重要课题。本文以泉州市高校政府采购管理为例,针对高校在政府采购管理制度和管理系统建设方面的问题展开分析并提出建议。     

高校体育师资管理与提升的策略研究——以广西财经学院为例

构建适应高等教育发展的高素质体育师资队伍是高校管理与发展的重要工作之一。加强高校体育师资队伍建设,引进高质量的体育人才,培养青年体育教师以及加强部门管理,是提升高校体育师资质量的有效策略。广西财经学院的做法可以为高校体育师资的管理与发展提供成功的教育理论和可借鉴的实践经验。     

低碳经济下高校产学研合作的机遇与挑战——以北京科技大学为例

低碳经济为传统工业类高校产学研发展带来了机遇和挑战。我国目前在低碳经济发展方面还面临着能源结构不合理,制度、技术、成本障碍,环境压力大等挑战。因此,传统工业高校应以低碳经济为转型发展的新机遇,通过学科整合培养低碳经济专业人才,积极引入政府、企业、中介机构开展产学研合作等措施,在为国家经济社会发展服务的同时实现自身的转型发展。