坚持科技兴院 促进医院工作的全面发展

<正> 山东省立医院始建于1897年,迄今已有105年的悠久历史,是一所集医疗、教学、科研和预防保健、指导基层等任务于一体的省级综合性医院。现有在职职工1939人,其中高级职称人员340余名,具有博士学位人员136名,编制床位1324张;医院年平均门诊量130万人次,年出院病人2.57万人次。设     

中南大学湘雅三医院

中南大学湘雅三医院，地处长沙市河西国家级高新技术开发区，南望岳麓，东临湘江，是一座绿树成荫、环境幽雅的花旧式医院。医院由国家卫生部“八五”期间重点投资建设，占地面积223卣：总建筑面积11．5万平方米；固定资产5．5亿元；编制床位1000张，现开放床位860张，于1992年12月试运行，1996年8月全面开院，经过努力奋斗，综合实力迅速增长，现已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防和保健为一体的卫生部属三级甲等医院。     

团结 奋进 和谐 奉献——记西藏自治区人民医院

1952年,西藏自治区人民医院在解放军拉萨门诊部的基础上成立。建院以来,伴随着新西藏的前进步伐不断成长、壮大,见证了西藏社会主义卫生事业从无到有、从小到大的历史进程,历经半个多世纪的风云岁月和沧桑巨变,宛如绽放的雪莲盛开在雪域高原。截至目前,医院占地面积16万m2,总建筑面积11万m2,其中业务用房8万m2;人员编制950人,在编职工877人,其中高级职称77人;病床编制500张,实际开放病床657张。作为全     

现代医院绩效考核初探

在当今社会政治经济、文化高速发展和激烈竞争的大格局下,现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力,人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值来促进医院社会效益和经济效益的提高。而在医院人力资源管理中,绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈,同时也是支付薪酬的重要依据。绩效考核通常是指从医院的管理目标出发,用一套系统的、规范的程序和方法对员工在医疗服务工作中所表现出来的工作态度、工作能力和工作业绩等,进行以事实为依据的评价,并使评价以及评价之后的人力资源管理有助于医院综合目标和员工个人发展目标的实现。在实施考核中就必须要有一套能够反映岗住特点和员工人（或科室）实绩的科学的考核标准,同时在实施考核中做到公正操作,对事不对人,并能将考核结果面向所有的被考核者公开,并及时做好反馈沟通工作,充分发挥员工的积极性,促进医院的快速发展。     

发展医疗科技 确保人民健康

<正>曲靖市麒麟区人民医院是二级甲等公立综合医院,建院65年,占地面积1.46公顷,建筑面积37 632平方米,编制床位300张,实际开放490张,内设科室36个,人员编制270个,在职职工439人,有高级职称48人。承担着辖区内人民群众的医疗服务、公共卫生、医疗教学、医学科研以及对基层医院的指导和帮扶等医疗卫生工作。医院是昆明卫生职业学院非直属附属医院,云南省首批助理全科     

实施“质量安全服务”工程稳步 推进学院式创新型大学附属医院的文化建设

医院文化建设是一项关系医院长远发展、打造优秀医院的根本性建设.近几年来,在中华医院管理学会医院文化专业委员会的精心指导和帮助下,我院全面实施了以理念识别、行为识别和视觉识别为主要内容的医院文化系统工程建设,开展了理念词条、医院精神征集活动,提炼出了包括"团结、敬业、仁爱、超越"的院训及医院愿景、医院使命、医院精神、医院作风、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念共9大文化理念;先后印发<职业道德规章制度及相关规范汇编>2000册、(<医院文化>月报、月刊36期,编印了<医院管理评价指南>、<员工手册>等医院文化建设丛书;邀请上海复旦大学医院管理专家、青岛千家医院职业化医院培训组委会教授来院做管理理念、行为规范、服务技巧等专题讲座,并对全体员工进行文化礼仪及行为规范培训;在全院范围内开展了院徽、院训、院歌征集,确定了一整套的系列文化活动.     

朽木并非不可雕

在一个员工的发展道路上．有50％的发展来自于他自身的工作和项目．即他每天要做的事情：有40％来自于他周围的同事、老板、客户,即他每天要接触的人;剩下最后10％来自于他所参加的培训、研讨会,即他学习的知识与技能。     

抓住机遇 改革创新 努力建设西部一流高水平肿瘤专科医院

<正>云南省肿瘤医院(昆明医科大学第三附属医院昆明医科大学临床肿瘤学院)成立于1984年,1992年12月在现址正式开诊,是集医疗、科研、教学、预防于一体的省级肿瘤专科医院。医院现有医疗用房约10万㎡,编制病床2 500张,设有24个临床科室,13个医技科室。医院目前有职工1736人,其中高级职称182人,博士39人,硕士233人;云南省卫生领军人才3人,云南省医学学科带头人5人,云南省级学术技术带头人2人,昆明市级学术技术带头人1人。     

西双版纳州傣药资源调查取得可喜成果 西双版纳州民族医药研究所（傣医医院）

傣族传统医药学具有2500多年的悠久历史，傣医药的发展受到了各级政府的高度重视，1979年建成民族医药研究所。在民族医药研究所的基础上，1988年又成立了西双版纳州傣医医院，病床编制100张，开设了傣药科研科、傣药制剂室、傣医骨伤科、傣医传统治疗中心等10多个临床科室。目前，医院已列入国家中管局“十一”五重点民族医院建设，新的傣医院正在建设中。多年来，在各级政府的大力支持和科研人员的不懈努力下，傣医药的发掘整理、继承发扬和开发利用等方面取得了可喜的成绩。     

自然资源资产负债表编制的“承德模式”

探索编制自然资源资产负债表是生态文明体制改革的一项重要基础性制度建设。本文以国家生态文明先行示范区承德市为案例区,明确了自然资源资产负债表编制的总体思路与技术路径;提出了由资产、负债与资产负债差额构成的自然资源资产负债表基本表式和由总表-分类表-扩展表构成的自然资源资产负债表报表体系;建立了自然资源资产评估方法和自然资源负债核算技术;编制完成了一套由1张总表、4张分类表和2张扩展表以及47张辅助表构成的2010-2013年承德市自然资源资产负债表。结果表明,2013年,承德市自然资源资产价值量达19.44万亿元,是当年GDP总量的150倍,承德市可持续发展的自然资源基础较好;2010-2013年,承德市自然资源资产负债总量218.4亿元,主要源于资源利用导致的环境损害。由此形成自然资源资产负债表编制的"承德模式",可为全国自然资源资产负债表编制提供有益探索。     

试论领导干部素质和能力的培养和提高

双鸭山煤炭总医院始建于1949年,现有员工1700人,编制床位1620张,我院下设16个分院及卫生所,是国家三级甲等医院,双鸭山市医、教、研中心。几年来先后荣获省级文明单位,国家企业文化先进单位,市级先进党组织标兵和双矿集团双文明先进单位标兵等一系列荣誉。新世纪以来,我们按照“三个代表”要求,把提高领导干部素质及能力作为企业两级班子建设的目标,通过全面提高和培养两级班子的领导水平和工作能力,有效促进了企业整体工作健康发展。下面就我院领导干部提高素质,培养能力工作谈谈感想。一、以“三个代表”重要思想为指导,增强对领导干部素…     

西双版纳州傣药资源调查取得可喜成果

<正>傣族传统医药学具有2500多年的悠久历史,傣医药的发展受到了各级政府的高度重视,1979年建成民族医药研究所。在民族医药研究所的基础上,1988年又成立了西双版纳州傣医医院,病床编制100张,开设了傣药科研科、傣药制剂室、傣医骨伤科、     

人为什么喜欢挖鼻孔?

<正>挖鼻孔是人类的一种普遍行为。2001年,印度两位科学家因对挖鼻孔进行的研究荣获搞笑诺贝尔奖。研究过程中,他们对来自班加罗尔4所学校200名正值青春期的学生进行了调查。调查结果显示,几乎所有人都承认有挖鼻孔的习惯,每天挖鼻孔的次数平均为4次。而声称自己从未挖过鼻孔的不到4%,约7%的人坦言每天要挖20多次。     

蔬菜和水果的科学吃法

一项历时8年涉及8个国家30万欧洲人的研究发现,与每天吃不到3份水果和蔬菜的人相比,每天吃8份者能将患心脏病风险减少22％。你每天吃几份蔬菜和水果？     

医院文化对新员工的引领作用

新员工是医院发展的新生力量和后备军。引领新员工成长,培养高素质人才成为医院发展的重要基础。而医院文化是医院发展的灵魂,不仅可以通过价值观的力量凝聚人才,激发新员工的事业心和创造力,还可以对新员工素质产生制约、指引、凝聚、激励等多方面的作用。文章阐述了如何在入职培训中融入医院文化,促进新员工的角色转换,并深入探讨了特色医院文化在新员工素质培养、实现新员工归属感上发挥的重要作用,为医院引领新员工的快速成长、推动高素质人才队伍的培养提供参考。     

大学附属医院文化建设——以中山大学附属第五医院为例

随着医院建设的不断推进,加快医院文化机制的建设,对建立医院的良好形象,满足医院员工的精神文化需求,促进医院更好的发展,有着重要的意义.通过分析大学及其附属医院的文化特点和现状,以及宜昌三医院在医院文化建设方面的做法,进而对中山大学附属第五医院文化建设进行探讨,以其更好地完善医院的文化建设.     

论高校后勤员工队伍建设

人本管理突出人在管理中的主导地位和能动作用,突现以人为中心的人与组织共同发展的理念,它有针对性地冲击和改变高校后勤员工队伍中各种落后的认识和管理,能有效地促进高校后勤建设高素质的员工队伍,改变后勤员工的精神面貌和综合素质,实现后勤的和谐、跨越式发展。     

坚持以人为本，打牢和谐企业的基础

以人为本是科学发展观的本质和核心,它要求我们的一切实践和工作都要以人的利益和需求为着眼点。正确认识和把握以人为本,是建设和谐企业的根本。以人为本自然应该首先实现以员工为本,然后才是其他人。如果做不到这个,其他的就是一句空话。     

探讨综合性医院重点学科建设与核心竞争力的管理模式

通过对我院的重点学科建设的总结回顾,探讨医院重点学科建设与医院核心竞争力之间的关系。“人无我有、人有我优、人优我强”是重点学科建设的灵魂,是营造医院核心竞争力的关键,是医院内涵建设的重要内容。重点学科建设在医院长远建设和发展中具有重要意义和作用。     

医院现金流量日报表的编制及应用

随着医疗体制改革的不断深入和新《医院会计制度》的全面执行,现金流量日报表作为反映医院每天现金流入和流出情况的内部财务报表,日益受到医院管理者和决策者重视,并被广泛应用。文章总结了编制现金流量日报表时需要把握的四个关键环节,并阐述了现金流量日报表在现金流量结构分析、财务风险预警、现金流量预算方面的具体应用。