实体书店转型中出版社如何精准发货

实体书店的经营处于低迷是一个不争的事实.种种迹象表明,实体书店的转型已经迫在眉睫.转型中势必造成实体书店有效图书经营面积的减少,如何保证有限经营面积所陈列图书的高动销率,成为书店首先考虑的问题,书店不得不对图书品种进行精挑细选,导致的结果是作为书店上游的出版社的发货受到限制,所以出版社的精准发货不得不提上日程.     

我国出版业信息化建设综述

从出版业信息化建设的角度出发,分别就我国出版社编辑工作的现代技术应用、出版社及期刊社业务的计算机化管理、出版及印刷技术设备的发展、数据输入技术设备及校对技术的建设与发展、书店销售技术设备的建设与发展、书店系统业务管理的计算机应用、网上书店的发展现状、书店系统信息化服务中存在的问题以及出版社网络化应用状况等进行了归纳总结,并对有关问题发表了自己的看法.     

关于出版社信息化的三点建议

一、建议上海的出版社使用同一网上交易平台进行BtoB的电子交易. 出版社一直沿用"电话/传真→制单→发货"的流程,效率低且成本高.书店方面也有同样问题,例如制单一项,出版社和书店都要把同样的数据输入到各自的电脑管理系统中,重复劳动多.目前国内已有数家公司建成了各自的网上图书交易平台,有针对出版系统开发的,也有针对书店系统开发的,且各具特色.     

网上书店在台湾

一、台湾网上书店的特点 1.类型多、初具规模台湾网上书店主要有四种类型(1)大出版公司的网上书店。目前台湾的网上书店大都是出版社为了推销自己出版社的书籍而设立的。其中比较著名的如远流出版社的“远流博识网”和天下文化出版社的“天下网上书店”。这些出版社依托已有业务网络资源进行网上发行与零售,对图书的发行和读者的心态有着深入的了解,能分析预测图书销售的走向,并且有坚实的物质基础作保证。(2)虚拟网上书店。这是一种纯粹的网上书店,主要特征是没有物理库存管理,通过与出版社或书店进行物流合作来实现图书销售。严格来说,这种书店只有“博客来网上书店”和“台湾亚马逊     

疫情背景下出版社自营书店发展路径思考——以中华书局伯鸿书店为例

出版社自营书店既是出版社自身品牌的延伸，也是出版社面向市场、服务读者的窗口。文章以中华书局伯鸿书店的经营实践为例，分析其经营理念、经营特色及管理经验，针对其存在的问题，探讨疫情冲击、实体书店式微的大背景下出版社自营书店的经营策略与方法，为出版社扩展销售渠道、扩大影响力寻找新路径。     

出版社网上书店盈利有道

网上购书并不是新事物了,当当、卓越等网上书店已经成为大家熟悉的品牌.近年来,一些出版社也不甘示弱,纷纷加入网上书店的行列.据了解,不少出版社网上书店自开业以来,已迈进盈利之门.     

书业人语

图书在发行环节形成了以寄销为主要特征的销售和结算体制,在读者——书店——出版社——印刷厂——纸厂之间形成了一条完整的供应链,一旦一个环节出现问题,整个链条就会断裂。现在主要的问题出现在书店——出版社这个环节。由于出版社为追求码洋增长或提高上架率而向书店盲目发     

专业出版社网上书店建设浅析——以上海外语教育出版社为例

随着信息技术、通信技术和网络技术的日新月异,在我国涌现出大量的网上书店.网上书店正在成为图书销售的重要渠道.本文对当前我国网上图书市场概况、主要网上书店的特点进行了分析,对专业出版社如何建设专业化、精品化、有特色的网上书店,促进图书销售等问题进行了探讨.     

建网上书店,提升竞争力

制约中国图书出版业良性发展的一个重要因素是出版业本身落后的信息交流手段和交易方式,这造成行业整体的成本提高和效益低下.对出版社而言,最大的难题就是自办发行.许多出版社的库存日益增加且流通性较差就足以说明这一问题.对书店而言,问题似乎更为严重.据不完全统计,一个书店每年搜索信息的费用大约占成本的20%,小的书店根本无力支付如此大的开销.在这种条件下,加上计算机技术及Internet应用的日益普及,网上书店作为电子商务的重要代表进军图书业,其发展态势如雨后春笋也就不足为奇了.     

科技出版社对中盘库存管理的设想

传统的库存管理是出版社和书店各自管理自己的库存,制约了图书销售量.而通过电子数据交换系统实现库存管理特别适合科技出版社与各零售书店间使用.     

我国出版业信息化建设综述

从出版业信息化建设的角度出发，分别就我国出版社编辑工作的现代技术应用、出版社及期刊社业务的计算机化管理、出版及印刷技术设备的发展、数据输入技术设备及校对技术的建设与发展、书店销售技术设备的建设与发展、书店系统业务管理的计算机应用、网上书店的发展现状、书店系统信息化服务中存在的问题以及出版社网络化应用状况等进行了归纳总结，并对有关问题发表了自己的看法。     

诚信:出版社与民营书店合作的纽带

借中国出版业正进行重大而深刻的改革这股春风,民营书店在最近几年以非常强劲的势头发展起来,其特征是重投资,大面积,多品种以及灵活多样的营销手段.这是令人振奋的.然而,现在还有相当一部分民营书店无法从出版社直接购进图书,或者要先付款,后发书.这种发生在民营书店与出版社之间的购销两难或现金交易问题与当代商流先进的贸易方式是格格不入的,也不利于我国出版业的整体发展.     

实体书店转型中出版社如何精准发货

实体书店的经营处于低迷是一个不争的事实。种种迹象表明,实体书店的转型已经迫在眉睫。转型中势必造成实体书店有效图书经营面积的减少,如何保证有限经营面积所陈列图书的高动销率,成为书店首先考虑的问题,书店不得不对图书品种进行精挑细选,导致的结果是作为书店上游的出版社的发货受到限制,所以出版社的精准发货不得不     

憎恨亚马逊不容易

亚马逊成气候之前,美国出版业里横行霸道、不守规矩的恶棍是巴诺书店.那时候,业界指责巴诺的"罪状"包括图书打折贬低文化、恃强凌弱挤压独立书店、要挟出版社多给折扣、不务正业介入出版.@@1998年3月,美国书商协会和23家独立书店联合起诉巴诺和鲍德斯,声称这两家连锁书店利用其市场垄断地位,强迫出版社提供优惠折扣、延长付款周期、并向连锁书店支付图书陈列费.借助这些非法行为,巴诺和鲍德斯加大图书降价幅度,欲置独立书店于死地.当时的书商协会会长解释诉讼的动机:"这不仅仅是一个市场竞争问题,而且关系到美国文化的生存.如果图书市场被这两家连锁书店垄断,消费者失去选择,倒霉的就是文化."     

埃克斯摩出版社属下两家书店合并

近日,俄罗斯埃克斯摩出版社打算合并自己属下的两家书店网络:"新书店"和彼得堡的"Bykboen",后者是2002年被埃克斯摩出版社收购的.     

双赢策略:实现出版社与书店的信息共享

目前,我国出版社的图书销售工作大多还算不上真正的营销,在计划经济时代就一直沿用的传统发行模式仍居销售工作的主导地位.这种销售模式的主要做法就是:出版社新书出版后,一般都会向全国各地的新华书店邮寄订单,或通过各类图书订货会向新华书店发送订单;然后,新华书店业务员根据其所在书店的经营规模、销售品种和销售经验,在订单上填写所需图书的数量;接着,出版社按书店反馈回的订数将本社生产的图书如数发送到书店.由此可见,出版社的图书发货量通常都是根据这些订单反馈的数据来最终确定的,在出版社与书店沟通和交流图书信息的过程中,书店业务员起了最为关键的作用.     

书店做出版利润是准则

一年前,美国巴诺连锁店宣布,它将收购斯特林出版公司,此言一出,出版界为之震惊.实际上,巴诺的这一举动是它实施所谓的"垂直整合战略"中的重要一步.它既要在自家经营的877家零售书店里销售其他出版社的图书,还要自己出版、销售自己出版的图书.各家出版社和书店都在以谨慎的态度关注着巴诺日渐增长的图书出版量.出版社担心巴诺会在书店里将更多显著的位置安排给自家出版的图书,从而减少对其他出版社图书的关注;而书店则担心它们可能会被迫从自己的竞争对手巴诺那里进货.     

韩国有代表性的出版发行公司——以提供综合性的市场营销服务为目标

据近年来的统计,按照图书发行渠道划分:使用从出版社到批发业者,从批发业者到书店,再从书店到读者的通常渠道所占比率约为30%,使用从出版社到书店,再从书店到读者的直接交易渠道所占比率约为50%.     

改革开放30年出版大事记

1978年 1月14日国家出版局在北京邀请一些老同志座谈生活书店、读书出版社、新知书店以及三家出版社合并组成的三联书店的历史.批驳了所谓"30年代黑店"的谬论.     

城邦集团发展书店

在整个景气不见好转、书店不时传出经营困难及延票的情况下,旗下拥有20余家出版社、40种杂志的城邦集团以出版社的身份朝书店发展。其在台北市开设第一家书店后,近日又在台中开设第二家书店,城邦书店与一般书店最大的不同点在于:城邦书店只卖自己出版的图书及杂志,其他出版社的图书不在服