高校政府采购中评标专家及专家库的管理

本文就《中华人民共和国政府采购法》及《评标专家和评标专家库管理暂行方法》颁布实施以来,对高校政府采购中评标专家及专家库管理工作存在的问题进行了分析,并结合当今高校政府采购评标工作的特点,提出了进一步完善高校政府采购评标专家及专家库管理工作的对策和建议。     

从负面清单管理看高校政府采购“放管服”效能提升

高校政府采购“放管服”在“双一流”建设中发挥着重要作用,实践中发现采购“放管服”存在的边界问题,影响“放管服”完全落实到位。分析高校政府采购“放管服”现状、论述引入负面清单管理的作用,提出从实施全生命周期采购“放管服”负面清单管理、制定与全生命周期采购“放管服”负面清单管理的配套制度、建立各部门分段参与的“放管服”监管体系、加强采购“放管服”负面清单管理的诚信体系建设等方面,探索负面清单管理下提升采购“放管服”的效能。     

廉政文化建设视域下地方本科高校政府采购刍议

地方本科高校作为我国高等教育的重要组成部分,实行物质设备政府采购工作对提高学校资产使用效率、防止腐败现象发生具有重要的意义。文章从廉政文化建设角度论述了学校在参与政府采购工作中实施廉政文化建设对于规范政府采购各环节工作、提高采购工作透明度和效率、打击腐败行为、树立学校良好形象具有现实意义。在此基础上,提出了政府采购过程管理中建立廉政制度文化、培养廉政文化理念、实施过程动态管理、加强后期档案管理等廉政风险防控和廉政文化建设的对策建议。     

搞好专家库建设规范政府采购评审

政府采购的评审环节十分重要。搞好专家库建设,规范政府采购评审,必须从五方面入手。一是建立能满足实际需要的专家库;二是赋予代理机构专家管理权;三是细化措施限制评审中的倾向性;四是合理设置评审中的自由裁量权;五是分工协作,共同提高评审质量。     

适应新的“放管服”要求 做好政府采购工作

高校政府采购程序繁杂、任务繁重,随着教育事业的发展和国家实施的"大众创业、万众创新"对高等教育提出的新要求,高校政府采购工作急需适应新的形势变化,进一步提升效率,简化程序。分析了高校政府采购的主要特点、组织形式和存在的主要问题,阐述了高校采购的本质意义,按照国家提出的"放管服"新要求,如何做好高校政府采购的服务工作,在加强监管的同时,更好服务于学校的人才培养和科学研究工作。     

浙江高校加强政府采购与招投标规范化管理

国家于2000年1月1日出台了《中华人民共和国招标投标办法》,又于2003年1月1日起实施《中华人民共和国政府采购法》,改革了计划经济采购供应的模式,并依法规范了在社会主义市场经济体制下采购供应的模式,使采购供应逐步趋于规范化、制度化、程序化和法制化.浙江省各级政府和教育主管部门都十分重视两项法规的顺利实施,有力地促进了浙江省高校物资采购工作的规范化管理.     

高校政府采购部门微信公众平台的应用

为提高高校政府采购信息化应用水平和服务教学的质量,针对"互联网+政府采购"时代高校政府采购现状,利用微信公众平台的优势,将微信公众平台应用于高校政府采购,从微信公众平台在推介部门服务信息、提高仪器设备政府采购工作质量、实现部门信息服务多元化等方面探索、实践微信公众平台的应用;指出微信公众平台运行中存在的不足,提出打造优良微信服务团队、提供特色服务、加强智能化建设和丰富平台功能等建议,完善高校政府采购部门的微信公众平台,从而全面提高政府采购部门的服务质量。     

“放管服”背景下高校资产精细化管理

“放管服”改革是党中央和国家深化经济和行政体制改革的重要举措,通过研究“放管服”背景下高校资产管理存在的问题,探析“放管服”背景下高校资产管理有效途径。研究发现,高校在日常资产管理中,管理制度不完善,管理流程不规范。在资产“放管服”改革中认识不完全统一,思想观念落后,管理体系薄弱。大部分高校资产预算与管理脱钩,绩效评价不足。部分高校资产内控建设有欠缺,信息化建设有待加强。因此,各高校要转变思想观念,创新管理体系;完善资产管理制度,规范各项管理流程;加强预算管理,强化绩效评价;完善内控体系,加强信息化建设。从而将资产“放管服”改革放到位,管得住,服务好。     

新形势下我国高校政府采购队伍的建设

高校不同于一般政府部门的事业单位,其采购具有专业性强、涉及范围广、与学科建设相结合等特点,对于采购人员的个人素质和业务水平要求更高.分析了新形势下我国高校政府采购队伍的现状及存在的问题,并提出建设我国高校政府采购队伍的措施及建议,以提高我国高校政府采购的效率和效益.     

高校政府采购问题探析

按照《中华人民共和国政府采购法》的要求,高校物资设备等采购应实行政府采购。但在实施政府采购以及实施政府采购过程中存在的问题值得我们思考分析。     

“放管服”政策背景下 政府如何落实高校自主权

30年高校自主权的落实过程中,一直没有显著的成效。高校无法有序管理好政府下放的权力。高等教育"放管服"政策的出台,对于高校自主权力的落实提供了有效的政策和措施。政府通过给高校下放其所需要的权力,加强和完善外部治理体系,优化服务转变政府职能,落实高校自主权。     

“放管服”背景下高校服务型财务建设刍议

经济新常态时代的到来,高校财务管理面临新的形势,服务型财务是高校财务管理适应新形势、新变化的趋势。服务型财务具有突出财务人员服务意识、突出财务岗位服务职责、突出财务管理手段革新的特征。以服务型财务为导向,通过构建高校财务服务文化、组织财务服务角色培训、建立高校财务服务规范制度、建立微信财务服务平台等措施,能够深化财务服务思想,扭转财务人员服务态度,提升财务人员服务效率,最终实现高校财务管理的创新发展。     

提高高校政府采购管理水平的策略研究

2003年8月教育部颁布了《教育部政府采购管理暂行办法》,在各高校开始推行政府采购制度。到目前为止。为国家节约了大量的资金,取得了很好的经济效益,但由于推行的时间较短,也缺乏必要的经验,因此出现的问题较为复杂。这些问题有体制方面的,也有观念和技术层面的。有些问题可以逐步解决,也有些问题要随着国家行政体制改革和教育体制改革的深化才能得以解决。     

电子化政府采购下高校设备管理新探

全面提高对电子化政府采购的认识,规范制度建设,建设高素质的设备管理队伍,更重要的是要适时开发、建设电子化高校综合设备管理平台、一站式登录设备采购系统、仪器设备系统、家具系统、低值耐用品系统,建立入库、变动、对账、查询和报表等模块,为高校设备管理信息提供全过程的电子化服务.     

浅议高校在政府采购招标中应把握的几个问题

实行政府集中采购后,高校在仪器设备招标中的工作重点从前台的组织主持者转变为后台的协助参与者。分析了在政府采购招标中的角色转变后,高校设备主管部门应重点把握的问题,结合南方医科大学的实际工作经验,从批量采购的分包、技术指标的确定和评标过程的参与等方面寻求提高政府采购质量的解决方案。     

公共财政视角下的高校政府采购市场监管机制探析

高等学校的采购资金多来源于财政,资金支出属于公共财政范畴,政府采购是其主要的资金支出管理手段。高校政府采购市场的复杂性导致在采购过程中产生了缺乏行之有效的争端解决机制、政府采购周期过长、信息公开途径不畅、监督效果不佳等一系列问题。通过高校政府采购市场监管机制的建立和完善,能够为高校政府采购双方提供安全的交易秩序、公平诚信的市场竞争环境、透明高效的争端解决机制,提高资金使用效率。     

高校政府采购项目管理模式研究

随着高校管理体制改革的不断推进,高校政府采购工作也面临新形势。如何不断改进高校政府采购项目管理模式,从而更好地服务教育教学科研工作,是亟待解决的问题。通过分析当前高校政府采购工作中可能出现的问题,并就如何进一步完善高校政府采购管理模式提出对策建议,以期对高校政府采购工作提供一定的帮助。     

新形势下高校政府采购管理体系探索

我国高等教育正处于高速发展阶段,国家对高校教育经费的投入逐年增加。各高校为满足教育科研、人才培养、人才引进的需要,在教学仪器、实验设备、图书资料等大宗物资的采购量上显著地增加,但当前的采购管理模式已经不适应高校如此容量的采购任务的需要,此问题亟需解决。本文创新之处在于,把采购计划执行与采购项目预算审批和资产使用的效益评估三者有机的集合在一起,改革创新采购管理体系,从而完善传统的高校政府采购管理。     

浅析高校仪器设备的政府采购

当前高校仪器设备采购主要有政府采购、单位自购、政府采购和单位采购相结合等三种方式,高校参与政府采购有较广的信息面、较低的风险性、较低的成本性、抗腐败性、专业分工性等优点,同时政府采购也存在采购的周期较长、采购方式机械等不足。综合优点和不足,高校仪器设备的采购应积极采用政府采购。