关于精益造船的精度过程管理研究

目前为止,世界上最为先进的生产模式之一就是精益生产模式,这一模式的成功逐步在世界上掀起了一股精益管理的浪潮。本文主要以精益生产的模式为主要出发点,对于现代造船业的主流程进一步分析讨论,并将其作为着力点,探究船舶精度在现代社会精度控制中的应用,如信息化技术、三维立体测量分析、精度控制的理论和方式等。     

精益生产策略下车间生产准备管理技术

伴随着我国经济实力和科学技术水平的不断发展和进步,使得综合国力与国际地位也在不断的提高。再这样的形势之下,我国的制造业生产工艺和水平都有了很大的改进和完善,生产技术和管理工作质量日益提高。从目前的情况来看,精益化生产策略的提出,改变了以往传统的生产模式,提高了生产效率和质量,进而可以从整体上提高我国的制造业生产能力,为人们的日常工作和生活提供有力的支持。本文以精益生产策略下车间生产准备管理技术为主线,进行简要的分析和描述。     

“5S”管理是精益生产持续改进的基础

为企业求生存、求发展,实施精益生产,追求持续改进,从哪里着手,在企业界,仁者见仁,智者见智。实践证实,从最基本的“5S”管理入手,强调“清理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEIOS)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)”5个要素,把握环境、现场、安全、制度、人才的各个方面,是各项管理活动的基石,是精益生产持续改进的基础。     

论ERP基础下船舶建造生产管理系统的研究

ERP这种信息化管理工具已经在世界的制造行业得到了广泛的应用并取得了很好的效果,所以要将ERP管理系统推广应用在我国的造船行业中。基于此,本文先是介绍了ERP基础下船舶建造生产管理系统的工程管理计划以及技术模块、生产模块、采购模块和生产模块这四种管理模块,然后对ERP基础下船舶建造生产管理系统的实际应用效果进行了阐述。目的是帮助我国造船企业更好地建立ERP基础下船舶建造生产管理系统。     

基于精益制造的生产执行系统采购流程功能设计

面向精益制造理念的生产执行系统MES为生产型企业集约经营创建管理平台,企业的生产经营流程得到极优化的设计,本文以参与实施的项目为载体,分析说明了在生产过程管理系统中,采购流程需要达到的优化目标,代表了精益制造理念在生产开始前的前端流程的管理理念。依据这个目标体系,对生产型企业采购流程的具体环节进行了目标设计,并结合后续生产领料的管理过程,表现了物资采购环节在全程管理中的重要地位。     

精益造船计划管理体系的应用探讨

精益管理模式已经被广泛地应用于我国社会发展的各个行业之中,促进了企业的进一步发展。近年来,精益造船计划管理体系的应用对我国造船企业发展产生了较大的积极作用。在本论文中,笔者首先介绍了精益造船及其模式,而后从四个方面对精益造船计划管理体系在造船企业发展过程中的具体应用进行了深入的分析和探讨。     

数字化造船中生产管理系统设计

本文在对世界造船业和目前我国企业现状分析的基础上得出数字化造船在造船企业中的重要性,对数字化造船中的数字化管理着重进行了阐述,列举了数字化管理的功能模块,并通过数字化生产管理实例说明了数字化管理的功能。     

精益生产模式下成本核算模型

针对传统成本核算方法在推动实施精益生产方式中的局限性问题,本文从精益运行的核心理念入手,分析了传统成本核算的缺陷,提出了WBS和作业成本法在成本核算体系中应用模型,以推动实现生产方式的"精益求精"。     

精益生产管理在企业管理中的应用

经济的发展离不开企业的进步,企业管理水平的提高是提高企业生产力的最好手段。精益生产管理就是一种创新的企业管理理念,它的管理原则更有利于优化企业生产过程、提升企业生产水平,所以更加适合经济发展需求,是一门适应时代的企业管理技术。     

精益生产的延伸——精益设计

精益生产是已被实践证明的科学管理理念。为提高竞争力,我国企业也掀起学习精益生产的高潮,但实践中却存在着对精益生产理解上的误区,不少人认为精益生产的应用范围仅仅局限于生产环节,即应用精益理论解决生产环节中存在的问题或浪费。这种观念影响了精益理念的应用和推广。基于此,文章提出了精益设计的概念,拓展了精益理论的应用范围,指出精益设计是今后科学地进行工厂设计的发展趋势,最后用示例验证了精益设计在实践中的应用效果。     

基于精益生产理念的高校实验室管理

高校作为人才培养和科研项目开展的重要场所,在推动科技发展和人类社会进步中扮演着重要角色.实验室是高校科研资源的重要组成部分,直接影响该学校的理工科专业的发展.一个完备的实验室系统主要包括实验场所,管理和操作人员,仪器设备种类和数量,以及其他基础设施和安保设施.国家和学校每年都会投入大量资金用于实验室的维护、建设以及资源...     

浅谈船舶电气生产设计的基本流程及注意事项

针对船舶电装设计过程中常见的一些问题,依据国际公约和相关行业规范,根据设计经验,并从现场施工人性化角度出发,提出具体的改进措施。对提高生产效率和缩短生产周期起到一定优化作用。     

作业基础预算流程分析

如何建立一套完整、有用的预算制度以协助企业发展，是目前企业管理者必须深入思考的问题。本文主要介绍了ABC研究的奠基者之一——国际高级制造商协会(CAM—I)关于作业基础预算(ABB)的研究成果，包括ABB中的专用名词、基本流程和ABB闭环图的设计和应用，并以一例说明了企业如何进行作业基础预算。本文的研究目的在于说明ABB从战略和顾客需求出发，通过预测计划期生产、销售产品或劳务的需求量，从而预测相应的作业需求量，在此基础上预测资源的需求量，并与企业目前的资源供应量进行比较，使资源配置更加可信客观。     

精益视角下的人力资源管理探析

随着精益思想的广泛传播,精益管理在更多的领域得到推广.在企业人力资源管理中引入精益思想,实现人力资源管理的精益化,有助于消除企业的人才浪费现象,最大限度地提高人才使用效率,提高企业竞争力.     

现代生产管理“精益生产”与成本控制

针对现代生产管理"精益生产"与成本控制进行了论述。     

浅谈精益思想在生产组织管理中的应用

精益思想最早起源于日本,它是由5s演变到65再提升到精益思想的。现对精益思想在生产组织管理中的应用进行简要分析。     

基于因子分析的生产过程维度下精益实施能力分析及评价研究

生产过程是制造企业最重要也是最根本的流程。为了有助于精益生产方式的推行,探索企业的精益实施能力,从制造型企业最重要的特征出发,提出了生产过程能力这一概念,并在精益的范畴内加以解释。以专家交流的方式确定了生产过程能力维度下精益实施能力的影响因素,并通过设计调查问卷搜集了各个影响因素的相关数据,利用探索性因子分析和验证性因子分析的方法对所搜集的数据进行分析,提出评价指标体系,并验证指标体系的拟合度,期望能为企业实施精益生产提供新的思考角度和理论依据。     

实施精益生产 追求价值增长——中国铝业股份有限公司推行精益生产的探讨

中国铝业股份有限公司(以下简称“中国铝业”)是由中国铝业公司、广西投资(集团)有限公司(原广西开发投资有限责任公司)和贵州省物资开发投资公司共同以发起方式设立，并于2001年9月10日注册成立的股份有限公司。2001年12月11日和12日在纽约证券交易所和香港联合交易所有限公司挂牌上市。中国铝业是中国最大氧化铝生产商和原铝生产商，业务范围包括：铝土矿的开采过程；氧化铝、原铝及其衍生后续产品、碳素制品的设计开发、生产服务的过程；自营进出口和进出口代理服务。     

零距离管理（SIM）在精益生产中的应用

随着精益生产在公司的推广和展开,生产车间和相关支持部门发生了的变化.零距离管理如何适应这种变化,在生产车间和支持部门中激发员工的积极性和主动性.从而做出快速反应来支持精益生产的实施,确保精益生产的成功.     

网络环境下的稿件流程管理

充足、优质的稿件是科技期刊发展的基础.为了提高期刊论文整体质量水平,《中国生物工程杂志》加强对期刊从收稿到最终出版的全过程责任到人有效管理.本文以编辑流程高效化为切入点,建立规范编辑流程、稿件即时处理、指导作者发文三个方面,论述了网络环境下科技期刊编辑方式的实用方法,强调加强编辑、作者和专业审稿人相互依存、相互支撑、共同协作,同样是提高科技期刊内容质量不容忽视的重要环节.文章介绍了杂志在线出版、网络传播等新应用,提出在网络全程数字化环境下,如何使出版流程管理体系更完善、更安全、更高效、更灵活的问题思考.