建筑工程造价的动态管理与控制探讨

近年来,随着我国社会经济与现代科技的不断发展,城市化进程的加快推进了我国现代工程建筑企业的发展,国民经济增长速度也大幅提高。当下,基于我国社会主义市场经济高速发展的时代背景,建筑工程企业作为国民经济中的支柱产业,市场竞争越来越激烈,对人们的生产生活产生重要的影响。而建筑工程的造价管理是现代工程建设施工单位的成本控制基础,对投资建设管理具有重要作用,是实现企业经济效益与长期盈利功能构建的关键,那么如何提高造价管理的工作质量,提高建筑工程整体项目质量,是建筑企业工程管理人员的发展方向。但目前,建筑工程造价的动态管理与控制工作的开展,受多方面因素的影响,其管理现状不容乐观。本文主要阐述了建筑工程造价动态管理,探究了其动态管理和控制的现状,剖析了影响因素,并提出了提高建筑工程造价的动态管理和控制质量的措施,借以提高建筑工程经营管理质量,实现建筑工程建设施工企业的良性发展。     

浅议建筑工程项目施工成本控制与管理

在建筑工程管理过程上,项目成本控制十分重要,对于建筑企业来说,工程项目成本控制也关系企业的发展与经济效益,面对世界化的竞争,做好企业建筑工程项目成本控制与管理更加需要科学的方法与分析,下面进行几方面探析,旨在提高建筑工程项目管理能力,提高我国企业市场竞争力。     

建筑工程管理中工程造价的管理控制

现如今,建筑工程发展越来越快,工程项目也越来越多,工程的质量控制和工程的造价管理成了建筑工程施工中的重点内容。工程造价管理是提高工程质量和控制工程成本的重要手段,通过对工程造价管理的控制,能够在提高工程质量的同时也有效的保证施工企业经济效益的最大化。本文详细介绍了建筑工程管理中工程造价管理控制的相关内容。     

浅谈如何加强建筑工程施工管理

我国的城市发展越来越快,建筑工程项目也越来越多。建筑工程施工管理对建筑项目的质量有着重要影响,同时也对建筑工期、成本管理以及企业效益等各方面的影响非常大,因此提高施工管理水平,不断与时俱进,合理运用人力物力,协调空间时间,根据施工现场的条件和特点,结合企业自身的实际情况来进行施工管理,保证建筑工程质量和企业的经济效益是非常必要的。     

试对加强建筑施工项目的成本管理策略分析

在市场经济日渐发展的前提下,建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注,随着建筑企业不断发展与完善,建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面,针对现阶段发展情况,进行几方面分析,通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性,也通过提出的措施,解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力,使我国经济建设向着更好的方向发展。     

简析全过程工程造价在现代建筑经济管理的作用

随着我国经济的飞速发展以及建筑市场市场的不断完善,建筑市场的竞争变得越来越激烈,这就在很大程度上增加了建筑企业的经营压力,于是越来越多的建筑企业开始加强了工程造价的管理,以此来降低建筑企业成本,提高建筑企业在建筑市场上的生存能力。但是随着建筑工程环境的复杂变化,传统的建筑工程造价管理模式已经不适应现代建筑经济管理的要求,因此建筑企业管理者必须要积极创新现代建筑经济管理方法,只有这样才能在最大程度上提高建筑企业的综合竞争力,进而保证建筑企业的稳步快速发展。本文主要探讨了全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用,以供有关人士参考借鉴。     

谈工程施工现场的成本控制与管理

在工程建设占国家经济建设比例越来越大的目前形势下,施工现场的成本控制与管理在工程建设企业经营管理活动中的作用也越来越重要。建筑工程施工现场成本控制与管理是工程建设企业完善自身经营机制的重要手段,探讨这一问题对于提高工程建设的投资效益和社会效益具有积极的作用。     

谈建筑工程的造价管理和成本控制

我国建筑工程行业在近几年来得到大力的发展,已经有追赶世界先进国家建筑工程水平的趋势了.与此同时,建筑工程的项目越来越多,难度越来越大,规模越来越宏伟,工程的施工成本造价就成了一个难点问题.于是,造价管理和成本控制思想及方法就被引入到建筑工程行业,更好地为行业的长远发展服务.本文就结合实际管理经验来简要谈谈建筑工程的造价管理和成本控制工作,并提出相应的优化措施     

对加强建筑工程预算管理的建议

随着市场经济的发展以及现代企业制度的推行,财务管理的作用越来越重要。加强建筑工程预算的管理工作,不但有助于提高工程预算的准确性,降低工程造价,有效地控制工程成本,而且还可以对招标、考核企业经营管理水平作为重要的依据。目前,建筑工程预算管理存在诸多问题。因此,加强建筑工程预算管理具有重要的作用与意义。本文主要对加强建筑工程预算管理进行分析与探讨。     

工程项目成本管理中存在的问题及对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.     

论现代建筑工程施工成本控制

建筑施工市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展空间,为建筑施工行业的发展以及上下游企业的发展奠定了基础。建筑工程的施工中,影响工程综合成本的因素较多,而且成本控制与管理的执行效果并不理想。诸多因素使得建筑施工企业利润难以提高,造成了施工企业缺乏足够资金扩大经营。针对建筑工程施工企业成本控制管理的需求,本文就现代建筑工程施工成本控制进行了简要论述。     

进一步完善建筑工程管理的研究

随着建设事业的发展,中国建设行业技术进步取得了很大成绩,但行业整体技术水平偏低。本文结合笔者多年建筑工程管理的实践,从建筑工程的成本管理、质量管理和安全生产管理三个方面论述了完善建筑工程管理的一些对策或建议,以期对提高我国建筑企业的水平,促进建筑生产的健康发展有所裨益。     

浅谈建筑工程中的成本控制及管理要点

由于当前建筑行业持续稳定的发展也使其成本控制在整个建筑工程中发挥的作用越来越大。本文针对建筑工程中的成本控制及管理要点进行了简要的分析与论述,供参考。     

试析提高建筑工程管理的有效举措

在经济与社会高速发展的今天,建筑行业作为我国国民经济的支柱产业得到了迅猛发展,其中就包括大量的新技术、新材料、新工艺的投入使用,这就给建筑工程管理工作带来的压力与挑战,我们知道,建筑工程管理工作是建筑工程建设的重要组成部分之一,同时也是提高建筑工程施工质量的重要保证,有效的建筑工程管理可以在降低企业投入成本的情况下提高建筑工程施工质量,提高建筑工程企业的经济效益。但是,建筑工程管理工作并不是一项简单的工作,其具有管理范围较大、且管理工序较为复杂,所以必须采取科学有效的方法才能提高建筑工程管理水平。     

如何做好建筑工程项目管理工作

建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近年来我国施工企业以建筑项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本提高经济效益。本文就建筑工程项目管理中的几个重点进行论述,并提出一些个人的看法,以供同行参考。     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

改革开放以来,我们国家的经济发展一直处在高速发展的快车轨道上,与此同时,各项工程建设都取得了非常显著的建设成果。其中建筑工程取得的建设成果可以说呈现出了一片欣欣向荣的景象。然而,建筑工程项目管理作为建筑工程施工管理的重点组成部分,其成本控制的好坏直接关系着施工企业的生存与发展。可以说,建筑工程项目管理中的成本控制是建筑工程施工过程中的一个主要环节,只有把其成本控制工作做得好、做得细,施工企业才会在激烈的市场竞争中取得立足之地,才会让企业获得的经济效益最大化。对此,文章对建筑工程项目管理中的成本控制做了如下浅谈。仅供参考。     

如何合理控制建筑工程中的造价

随着中国城市化进程的不断加快,城市布局的集约性越来越强,节能减排政策的不断推行,合理控制建筑工程中的造价能够有效提高社会效益与企业效益。造价管理工作是企业工作的重中之重。建筑行业的激烈竞争也迫使越来越多的企业开始注重建筑工程中的造价,以期减少经济成本,增加企业利润。本文在力求客观公正的基础上,对如何合理控制建筑工程中的造价进行探讨式的分析与研究,提出合理控制建筑工程造价具体设施的几点设想。     

浅析建筑工程安全管理

建筑工程安全管理是工程项目管理的重要内容,与成本管理、质量管理以及进度管理一样,是管理体系中不可或缺的部分。本文分析了我国当前建筑工程安全管理的现状,并在此基础上,对提高我国建筑工程安全管理水平的一些措施进行了较为详细的阐述,对于我国建筑工程企业的安全管理具有一定的借鉴意义。     

论房地产开发工程的管理

我国经济的快速发展提高了人们对居住环境的要求,促进了我国房地产市场的发展。随着近年来建筑工程材料与人员成本的上涨,房地产开发企业如何进行工程开发管理成了企业提高经济效益、提高综合市场竞争力的关键。文中就房地产开发工程的管理进行了简要论述。     

目标管理在建筑工程施工中的应用

如今,随着经济的快速发展,建筑行业也得到了飞速的发展,而受到社会越来越多的重视是建筑工程的质量,这导致了施工方法在建筑工程中的作用日益重要。现代的企业管理运用了目标管理这个新制度,目标管理在施工过程中的应用充分调动了工作人员的积极性,而且还提高了工程项目管理的水平,大大提高了企业的经济效益。将目标管理制度运用到建筑施工管理过程中成为保证建筑工程质量,促进建筑业发展的必要措施。