论施工阶段的造价管理

阐述了施工阶段的造价管理。即：简述工程造价管理;施工阶段工程造价管理;施工阶段如何进行工程造价管理。     

浅论工程造价管理和控制

本文概述了工程造价管理与控制在工程项目管理全过程的作用,并对工程项目管理全过程中的各阶段──决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、决算阶段──的工程造价控制重点进行了分析。     

工程造价的有效控制与管理

工程造价控制与管理涉及到工程建设的诸多方面,从设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段叙述了工程造价控制的方法,说明了工程造价管理实际上是工程质量、进度、造价三大目标的管理。     

建筑施工企业工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,对建筑施工企业建立企业数据库以及在招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段、后评估阶段就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了阐述,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益.     

工程实施阶段的工程造价管理

文章阐述了工程实施的三个阶段：招标投标阶段、施工阶段和结算阶段工程造价的管理现状,提出了各个阶段的主要控制措施,说明了加强工程造价各阶段管理的重要性。     

论石化企业工程造价控制与管理

针对国内石化企业工程造价控制难、管理难、投资失控频发等问题,本文以石化企业工程造价控制的基本理论为指导,探讨建设工程造价控制方法与管理应用,分析了国内石化工程造价管理的现状与问题,从决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段,分别提出了造价控制与管理的有效途径和方法,为工程造价的合理控制与有效管理提供一些参考。     

浅谈代建制模式下代建方对工程造价的管理与控制

工程造价管理与控制是一个动态过程,代建项目的工程造价的管理与控制贯穿于项目建设的全过程,在工程建设的各个阶段,代建方应把握工程造价管理的重点,采取切实有效地控制措施,使工程造价控制在国家批准的投资限额内。本文从工程建设的决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段谈一谈代建制模式下代建方对工程造价的管理与控制。     

建筑工程造价的控制途径

工程造价管理的经验,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制。     

分析施工阶段工程造价的管理研究

文章以建设项目工程造价控制管理为研究对象,系统分析了目前工程造价在决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段管理存在的主要问题,并针对存在的问题,提出了具体解决措施。     

浅谈建筑工程造价的控制

工程造价控制是工程建设管理的核心,是现代工程管理的一个重要手段和方式。结合造价管理的经验,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制。     

项目全生命周期工程造价管理的探讨

本文立足于投资方,从工程造价管理发展、工程造价管理深度与广度的发展、建设项目各阶段成本的控制三个方面阐述了项目全生命周期工程造价的含义、现阶段的重要意义、发展回顾及前言领域。打破传统的狭隘项目管理,按照全生命周期管理理念,着重从决策阶段、规划设计阶段、招投标与工程量清单模式、施工阶段、使用维护阶段分析了不同阶段工程造价控制重点、方式和方法,旨在利用价值手段,使项目以最小的成本投入达到最佳的功能。     

浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程.文章分别论述了立项决策阶段、设计阶段和实施阶段对工程造价的控制和管理.     

浅析建筑施工单位的工程造价管理

一直以来,我们国家的经济速度发展惊人,与此同时,建筑行业也随之发展迅速。各个地区的建筑施工单位越来越多,建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,一定要重视工程造价管理。可以说,工程造价管理是建筑工程管理的一个重点组成部分,主要包括招投标阶段管理、施工阶段工程造价管理、竣工结算阶段管理等几个部分。为了让建筑施工单位获得最大的经济效益和利润空间,文章对建筑施工单位的工程造价管理做了浅析。仅供参考。     

对项目工程造价控制与管理的分析

项目工程造价管理一直是建设单位工作者关注的问题和工作的核心内容。建设项目的工程造价管理大致可分设计管理、招标管理、施工管理和结算管理四个阶段,工程造价控制贯穿于建设项目的全过程。文章对此进行了分析,并对建设项目工程造价的控制与管理提出了建议。     

试论建筑工程造价的有效控制途径

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得较为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。结合造价管理的经验,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制。     

浅谈工程造价控制

工程造价管理是固定资产投资管理的一个重要组成部分,它是一个综合、全方位、建设全过程的价格管理。工程造价的管理与控制贯穿于工程建设的全过程,要从根本上管理和控制住工程造价,必须克服对特定阶段的偏重,对项目投资实施全过程进行控制。本文阐述了在项目实施的各个阶段如何有效的对工程造价进行控制,以达到获得最佳的经济效益和社会效益的目的。     

建筑施工企业的工程造价管理

建筑施工企业的工程造价管理就是满足工程项目合理的质量标准的前提下,在投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对工程造价进行控制和管理,在建设项目中合理使用人力、物力、财力,以取得较好的经济效益。工程造价管理是一个动态的过程,它主要可分为三个环节:投标管理、施工管理和竣工结算管理。为此本文重点就是对建筑施工企业如何在以上三个环节进行工程造价管理谈点认识和体会。     

工程造价管理在施工阶段中的应用

工程造价管理是施工阶段的重要组成部分,是施工管理的核心。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工阶段是项目决策实施、建成投产发挥效益的关键环节。这个阶段也是项目运行过程中资金投入量最大的阶段。造价管理的好坏,直接影响到项目的效益。所以,施工阶段当然是工程造价控制的主要阶段之一。     

谈工程量清单计价模式下工程造价全过程控制的重点

工程造价的控制管理是工程项目管理的核心,工程量清单计价模式下的工程造价管理是全方位的动态管理,贯穿整个工程项目的投资决策、设计、招投标、施工及竣工验收等各阶段。现针对工程量清单模式下工程造价各阶段控制的重点进行探讨。     

项目施工阶段的工程造价管理

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力。工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一,也是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点,但在施工阶段的工程造价管理尤为复杂和困难,要从根本上解决工程造价问题。文中就项目施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。着重监控好施工阶段的造价管理体系,这样才能提高建筑投资工程的效益。