集中采购与电厂物资采购成本控制研究

物资采购是电厂营运过程中最重要的一项流程,根据其成本控制现状,对采购程序加强完善,可以减少成本投入,在提升经济效益方面也都具有很大的促进作用。基于此,本文将从集中采购的意义入手,重点对其采购成本控制加强研究。     

电力企业如何控制物资采购成本

电力在经济的发展中是极其关键的,人们的生活是离不开电力的,尤其是现代化的经济发展,在整个经济发展的过程中,一定要重视电力企业的发展,因为电力企业的发展影响着人们的生活。在电力企业的发展中,一定要重视物资采购,因为物资采购成本影响着电力企业的发展。成本影响着电力企业的效益,因此,一定要重视电力企业的物资采购成本。     

浅谈物资管理及采购成本控制

物资管理工作的好还对企业生产经营发展都具有非常重要的现实意义。近年来随着我国工业生产技术的不断提升,对企业物资管理水平也提出了新的要求。与此同时物资采购成本作为企业成本控制的重要途径,也必须与物资管理紧密联系在一起。为此本文对物资管理的重要性进行论述,并在此基础上阐述了物资管理控制与采购成本控制。希望通过本文的论述对提高我国企业物资管理水平降低采购成本能够有一定的借鉴作用。     

初探施工企业物资采购成本之控制

在论述物资采购成本时,主要从物资采购成本组成、降低物资采购单价成本、降低物资流通费用、降低物资库耗和保管费用、降低资金成本、降低物资采购的差旅费和办公费、完善规章制度和提高物资采购人员素质等七个方面讲述如何降低物资采购成本。     

供电企业物资管理中采购成本控制的研究

通过制度化管理、程序化运作以及多元化的信息管理能够有效提高企业的经济效益,减少资金占用,提高资金利用率,进而达到提高企业的竞争力的目的。     

石油企业物资采购成本的管理——对中石化安庆分公司集中采购的探讨

物质采购是各个企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对石油企业物资采购的现状进行了分析,并以中石化安庆公司为例,提出了加强石油企业的物资管理,从实际操作出发,对相应的物资实行集中采购,可在很大程度上节省资金,促使石油企业的物质资源得到更为有效的利用等观点。     

浅谈建筑施工企业物资集中采购管理

本文基于当前建筑施工企业物资采购管理中存在的问题,对于企业实施集中采购管理的意义进行深入的剖析,并指出在实施集中采购管理方面管理层、员工存在的问题,针对上述问题如何提升建筑施工企业物资集中采购管理的质量提出几方面的建议。     

铁路物资集中招标采购是科学的采购方式

物资部门在各个行业中特别是在铁路部门占据着举足轻重的地位,在市场经济条件下,物资采购已经成为物资领域中的重中之重,如何实现物资采购的科学化采购,降低企业的成本是企业管理的关键.     

高校教学物资设备招标采购成本控制策略研究

高校教学物资设备招标采购是现代高校购买设备的主要方式,成本作为一个经济价值,探讨设备采购的可行合理的成本构成,对高校教学物资设备招标采购成本控制显得非常必要。本文首先对教学物资设备招标采购成本控制的意义进行了阐述,紧接着就对教学物资设备的招标采购成本控制策略进行了详细研究。     

论采购成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行采购成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关子生存的关键因素。但目前,各企业对采购成本的控制还不够完善,存在一些弊病。本文针对这些问题提出了一些解决办法：主要从企业内部控制和外部控制来谈。希望能给存在的成本问题的企业带来帮助,这也正是本文的初衷。     

电力企业物资招标采购的实施与控制

随着电力覆盖面的拓宽和企业市场化体制的深化,无论是出于企业成本控制的需要,还是为增强企业竞争力,加强和规范物资采购管理都是十分重要的。电力企业通过了解与掌握物资供需、市场价格变动、供应商的信誉资质等情况,来确保物资采购的质量及其经济合理性,选择最好的采购方案,实现在保证物资质量的前提下,最大化控制和降低采购成本,这对于企业生存与长远发展的作用不言而喻。     

分布式大型企业物资集中采购管理系统的设计与实践

随着电网建设、技术改造投资的不断加大,国家电网公司对于物资采购提出了新的管理要求和管控模式,对如何利用信息技术实现分布式大型企业物资供应提出了新的课题。浙江省电力公司顺应物资供应体制变化,利用SAP系统的内在集成性,通过不断地实施、配置和二次开发,探索出一条物资集中采购供应的解决之路。     

浅谈对物资设备集中招标采购的关键因素

本文结合实际经验对物资设备集中招标采购的关键因素进行阐述,从管理体制、运行机制、供应商管理、以及在运行过程中取得的成效进行了深入探讨。     

略论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降．是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降7％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

采购管理中的成本控制

从本单位物资采购管理工作角度出发,探讨和分析了物资采购管理中成本控制的重要性。从企业采购队伍建设、部门之间的协调工作、对供应商的评价和选择等方面介绍了如何在采购管理中做好成本控制,阐明加强采购成本管理所带来的效益。     

浅谈企业物资采购价格的控制

文章通过对集中采购、联合采购、外包采购等采购方式优越性的分析,论述了物资采购成本控制的必要性,提出了实现阳光采购的策略.     

浅谈企业物资采购价格的控制

文章通过对集中采购、联合采购、外包采购等采购方式优越性的分析,论述了物资采购成本控制的必要性,提出了实现阳光采购的策略。     

框架招标在物资集中规模招标采购中的应用

随着经济的不断发展,企业的发展要想得到提高,则必须要在降低自身发展成本的基础上来完成。采购成本作为企业发展所需成本的主要部分,只有在有效的降低采购成本,企业站所需的成本才能在一定程度上得到降低。而在降低采购成本时,最常使用的方法就是在物资集中招标采购中使用框架招标方法。本文主要对框架招标进行了简要的分析,并论述了在物资集中规模招标采购中实施框架招标的方法。     

加强物资管理 控制项目成本

本文对建筑企业物资管理主要环节进行分析,明确物资管理工作重点,实现有计划地、合理采购和使用公司物资,努力降低物资消耗,并有效、合理地利用社会资源,及时保质、保量、配套完成供应3-作,确保工程施工的顺利进行,进一步提高公司的经济效益。     

对降低煤矿企业物资采购成本的探讨

煤矿企业的材料投入成本约占总成本的三分之一左右,因此,随着煤矿企业经济效益降的逐步提高,降低物资采购成本已是降低煤炭生产成本的关键。实现阳光采购,本着公平、公正、公开的原则进行采购,已是煤炭企业普遍运用的手段之一。一、规范采购的市场化运作,确定不同的采购方式,实行招议标采购,使采购过程公平、公正、公开,实施阳光采购㈠、根据物资供货市场状况,确定采购方式将煤炭生产、建设需用的所有的物资,根据市场的不同情况,划分成ABCDE五类,确定不同的采购方式,最大限度的降低采购成本。A类物资价格相对稳定,采购额较大,是厂家直接…