对电力运行检修的技术管理研究

在我国大力发展经济的同时,我们的电力企业的发展也是日新月异,由于产生了新的电力市场形势即"分开厂网,竞争上网",想方设法的把成本降到最低,真正意义上的实现可持续性发展,这是当前与电力相关的企业全都要面临并需要解决的关键性问题。通过利用现代化的管理模式和新的管理技术来提高相关设备的管理水平,使得电力运行检修的成本得以降低,这已变成现如今电力企业发展的新需求。对原有的不合时宜的电力运行检修技术管理进行适当的改变,尽量采用新的技术和设备,研究出满足现如今发展需求的电力检修技术管理模式。文章就电力企业运行检修管理模式当中存在的缺陷与优势展开了比较与分析,论述了当前电力企业设备检修管理模式的现状和发展趋势。在这当中重点的研究了当前电力运行检修的技术管理当中存在的问题以及处理的具体建议等。     

电力企业营销风险管理

电力营销作为电力企业发展核心业务之一,与企业利益和未来发展联系密切。因此,加强对电力企业营销的监管至关重要。电力企业要通过实现现代化营销管理模式,加强电力企业经营队伍建设等措施,能够有效提高电力企业营销水平,推动电力企业可持续发展。     

分析电力企业人力资源管理信息化存在的问题及对策

随着我国经济的迅速发展,我国电力企业的规模相对扩大,人力资源管理的重要性增大。因此,电力企业人力资源管理模式需要做出改革,在管理中充分利用现代化的管理方式,实现人力资源管理的信息化。本文从我国电力企业人力资源管理信息化的现状出发,对其中存在的问题做了详尽阐述,并且针对这些问题提出了一系列的解决措施。     

企业内控中财务稽核的应用分析

企业内部控制模式是满足现代化企业管理模式的关键要素,在企业内、外环境发展变化中,将企业内部控制机制带入了一个新的发展高度。依据最近几年电力企业财务稽查工作的运作形式,本文将系统论述财务稽查对于企业内部控制所应具备的现实意义,针对ERP实施方案,提出财务稽查对企业内部控制所具有的积极意义,进一步优化供电企业内部控制工作。     

电力工程管理模式的创新与应用

有效合理的电力工程管理模式以及提高电力工程在多领域的广泛应用,对于提高施工方企业和投资方企业的经济利益有着十分重大的作用。伴随我国对可持续发展经济的战略越来越重视,电力建设工程的项目也逐渐增多,为了电力企业能够快速健康的发展以及企业能够有效的开展管理工作许多电力企业管理模式都跟着时代的发展与时俱进,其中不乏出现对现代企业的一些管理模式进行必要的探讨以及创新。本文依据相关的经验以及多年的实践,对电力建设工程项目中管理模式的一些创新以及应用进行了讨论和分析,并且通过一种新的眼光去看待现代电力企业的快速发展。     

电力企业营销网络模式研究——基于关系营销理论

随着替代产品行业加入竞争,电力企业实施营销模式的改革已经成为当务之急。通过实施关系营销来探索新的营销网络模式有助于提高消费者对电力企业的满意度和忠诚度,有助于改变电力企业在消费者心目中的传统印象,从而建立并传播其良好的企业形象。文章具体阐述了电力企业的相关利益方,在此基础上,提出了基于关系营销的电力企业新营销网络管理模式的未来发展方向,使得企业在满足自身及各方需要的同时,优化配置各种资源,实现与各利益方的共赢局面。     

加强电力企业绩效管理的有效措施

企业绩效管理关乎着企业的发展,同时是企业管理模式是否健全的依据。强化企业绩效管理机制有利于改善企业的管理的状况,提高企业效益。电力行业属于特殊行业,因而电力企业的绩效管理就要根据其行业特殊性合理布局,日常管理中要重视企业的绩效考核以及监督工作,最大化的满足电力企业需求,改善电力企业的管理状况,优化电力企业的工作效率,从而真正提高电力企业的产能效益。     

关于电力营销目标市场的特点与营销策略的选择分析

随着改革的不断深入,经济也在快速的发展之中,而市场营销是企业竞争的重要手段。现代化技术的发展和信息技术的到来,电力企业的竞争也尤其激烈,电力营销也要适应市场的发展而改变。电力企业想要更好的发展,就需要改变电力营销的目标和方式,才能适应新的环境。分析了新形势下电力营销的特点,根据目标市场的形式提出适合的电力营销策略。     

企业计量器具管理系统设计

企业随着生产过程自动化和管理现代化的不断发展，传统的人工台账式计量器具管理模式已经不能满足现代化企业的发展需要，建成一个覆盖各级部门，具有高质量．高效率的计量器具现代化管理系统显得尤为重要。不仅可以全面提升企业计量器具管理水平，还可为企业领导提供科学的决策依据。     

现代电力企业中物资计划管理的应用分析

物资计划方面的管理指的是企业在生产过程中,对企业所需物资的采购、供应、保管及使用等环节进行计划与管理的工作,这种管理模式在现代电力企业发展历程中是十分关键的。在电力企业的管理工作中物资管理是一个十分重要的组成部分,物资管理是一项将技术与经济紧密结合的工作,它具有较强的专业性。物资管理水平的高低对企业的生产、劳动、财务、技术等成果都有直接的影响,由此可以得出物资计划管理工作在电力企业的发展中起到十分重要的作用。本文中主要探讨了物资计划管理对电力企业发展的重要意义以及其如何应用。     

关于加强电力企业人力资源管理的思考

随着我国电力企业发展的日益壮大,在目前的市场环境中,电力企业之间的竞争已经转变成人才的竞争,而要实现企业人才的价值,使企业中的人才能真正为企业的发展服务就需要不断提高企业人力资源管理水平,尤其是在经济全球化环境中,要加强对人力资源的合理配置,做到人尽其用。现代化的企业管理中企业实行以人为本的管理观念是大势所趋。因此,本文笔者主要针对我国电力企业人力资源管理中存在的问题进行简要分析,然后提出新时期加强我国电力企业人力资源管理的对策,以供参考。     

刍议电力工程管理创新

随着社会经济的发展,电力工程项目越来越多,电力工程项目管理工作关系着施工企业的经济效益。但目前我国的电力工程管理模式还存在一些问题,制约了电力工程的建设和发展。因此,为了满足我国现代化电力工程的要求,规范电力工程建设,必须加强电力工程管理,创新电力工程管理模式。     

浅谈电力物资集约化物流管理的应用

随着我国经济的不断发展,电力系统的物资管理模式也发生了很大的变革.在电力企业的生产与经营过程中,每天都需要消耗大量的物资.因此,电力物资集约化管理对于电力企业的发展来说具有十分重要的意义.目前,电力企业的物资供应和销售市场在电力经济建设中发挥着非常重要的作用,而原有的物资管理模式存在着很多弊端,已不能适应电力企业的发展要求.“物资集约化管理”模式是电力物流管理的有效模式,也是提升电力系统物资管理水平、提高盈利水平和降低经营风险的重要方法和有效途径.     

浅析电力企业管理模式的发展及创新

摘要：随着我国经济的快速发展和社会的日益进步,我国的电力事业也获得了很大的发展。尤其是近年来,在电力改革的背景下,电力企业从营销到管理,从生产到运营各个方面都获得了长足的发展。本文首先介绍了电气企业管理模式的基本概况,接着重点分析了电力企业管理模式的发展与创新的各种模式。对于相关的管理人员具有指导与借鉴作用。     

信息化建设中抄表核算业务智能化应用

由于我国经济的快速发展,电力资源的供应日趋紧张。我国电力企业在实际的抄表结算业务中,由于传统的核算业务存在着诸多的不足导致了电力的极大损失,为企业正常运行带来了一定的经济压力。电力企业一方面需要满足社会经济生活的日常用电需求,另一方面面临着电力抄表核算业务的误差导致了电力的浪费现象。因此迫切需求能够有效解决抄表核算业务造成的电力浪费的措施,来保证电力企业的健康有序发展。     

对电力营销现代化前景的分析

电力企业的发展离不开技术的进步以及业务面的拓宽,由于电力企业自身的特点,其营销工作一直做的不够理想,存在这样或那样的问题。因此,提高电力企业的管理运用水平,特别是提高电力现代化营销管理,对电力企业未来的发展至关重要。电力营销的成功与否直接关系到供电企业的未来,本文就供电企业电力营销现状进行分析,并对电力营销现代化前景进行了分析,希望对电力企业营销工作有所借鉴。     

电力企业物资的集约化管理模式

随着电力市场开放,对于电力物资的管理直接影响到成本与核心竞争力。传统的物资分散管理模式阻碍当前电力企业发展,当前电力企业发展的需要更先进的物资管理模式,即集约化的物资管理模式。     

电力企业抄核收中常见问题与解决对策

社会经济的迅速发展,使得对电力企业的需求和依赖性越来越大,电力企业也在这样的环境下迅速发展。电费抄核收作为电力企业管理中的一个重要组成部分,在新形势下也迎来了新的挑战,需要不断满足社会的经济的发展需求,不断适应电力企业的发展步伐。因此,本文从电力企业抄核收的常见问题分析出发,提出了一些具有针对性的电费抄核收管理方法,以进一步提高电力企业电费抄核收的工作质量,促进电力企业的可持续发展。     

电力营销现代化建设现状与前景分析

在我国社会经济不断发展的影响下,整个电力企业也在不断进行改革,以保证其现代化建设。电力企业在当前社会环境的背景下,传统的营销理念和手法已经不能够满足现代社会的需求,所以电力营销现代化建设势在必行,本文对电力营销现代化建设的现状以及前景进行分析。     

浅谈现代通信企业经济管理模式的规范化

随着改革开放的进行,大多数企业也跟着迅速发展。如今通信企业已经在国民经济中占据很大的比例,促进了我国经济迅速稳定的发展。但随着经济的发展,各企业的竞争越来越激烈,然而好多企业的管理方面却跟不上经济发展的步伐,很大程度上阻碍了企业的发展。所以,企业要改革传统的经济管理模式,实现经济管理模式的规范化和系统化。主要阐述了现代通信现代通信企业经济管理模式及其特点以及现代通信企业经济管理模式的必然性以及实现企业现代化的方法,争取实现企业利益最大化。