基于人力资本存量的知识型员工需求激励机制探析

如何有效管理与激励知识型员工一直都是知识经济时代企业面临的一个重大挑战.在总结国内外有关知识型员工需求与激励机制文章的基础上,提出了基于人力资本存量视角下的知识型员工需求要素,意在通过知识型员工人力资本存量要素的分析,引导企业对知识型员工制定合理的激励机制,做出正确投资,以达到充分发挥知识型员工的能力,为企业创造出更多价值.     

论企业的激励机制

文章论述了企业的激励机制,强调了物质激励与精神激励相结合,要根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来。通过创造适合企业特点的企业文化,制定精确、公平的激励机制,多种激励机制的综合运用,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。用科学的手段去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成各项工作任务,实现企业的目标。     

激励机制对企业执行力文化建设的作用

建立有效的激励机制是企业执行力文化建设的重要手段,从激励机制中存在的问题、激励原则和激励方法出发,在总结前人研究成果的基础上提出新的需求激励模型,并运用需求激励模型对企业员工的需求心理和相应的激励方法选择进行了分析。实现企业目标和员工自身需要的统一,谋求企业利益和个人利益的一致,激发企业员工的积极性和创造性,提升企业的综合实力。     

关于现代企业薪酬激励机制创新的几点思考

中国经济快速发展的今天,众多企业面临前所未有的竞争和压力。新经济形势要求我们的企业不仅要有优秀的领跑者,更要打造一支优秀团队。因为任何一种行之有效的管理方式的运用都必须依赖一个基础:人,企业的所有员工。薪酬激励无疑是激发员工积极性的最好方式之一。通过分析目前薪酬激励机制存在的问题,提出现代企业薪酬激励机制创新的方式方法。强调根据企业特点,足立长远发展目标,建立真正适合本企业的薪酬管理制度,为企业发展推波助澜。     

不完全信息条件下知识共享激励机制研究

 基于委托代理理论和企业内部知识共享过程中所呈现的不完全信息特征,构建了不完全信息条件下企业内部知识共享多阶段激励机制模型。通过最优化一阶条件分别求解员工风险中性与风险规避时的最优激励机制,并分析最优激励机制的特点。研究结果表明：在不完全信息条件下的企业内部知识共享过程中,当员工为风险中性时,企业无需对员工进行激励,员工会承担全部风险实际充当委托人角色;当员工为风险规避时,企业应采用固定报酬加利润分成方式设计激励合同,使得员工承担一定风险,此时帕累托最优合同无法实现。最后,以黑龙江省电力科学研究院为例,应用以上研究结果提出了激励企业内部知识共享的措施。     

科技型企业的人力资源管理模式创新

分析了科技型企业人才资源的特点,提出科技型企业人力资源开发、管理有别于一般企业的人力资源开发与管理。科技型企业人力资源管理组织结构的设计,必须充分考虑知识型员工的特点及其需求。人才创新管理模式要树立“创新人”的新理念,营造相互尊重及和谐的工作环境,改革管理制度形成完善的激励机制。     

中国电信通化分公司员工激励机制的问题及对策研究

以中国电信通化分公司员工激励机制为研究对象,分析了国有通信企业员工激励机制的特征和现状,提出合理建立激励机制的建议措施,调动并带领员工积极投入以后的发展建设之中。     

高新技术企业知识型员工成长需求与激励机制设计研究

针对知识型员工的特点、成长需求,在问卷调查的基础上,结合数理统计技术,定量地对知识型员工的成长需求结构和有效激励机制等进行了系统的分析,在此基础上提出了具有针对性的关于知识型员工有效激励的机制问题,并从我国高新技术企业知识型员工激励实施人力资源管理本土化研究的角度,提出相应的激励对策.     

柔性激励机制设计及其模型研究

提出了与传统激励机制不同的柔性激励机制,具有敏捷性、适应不同情况的能力及灵活性、柔韧性等优势;包括经济激励等正向激励和以威胁激励为代表的负向激励;构建的柔性激励模型包括柔性激励工资和工资模型、威胁激励模型、柔性激励机制的约束模型及有效性检验模型。研究结果表明:柔性激励对企业员工具有诱导性作用,非诱导型员工在一定条件下也会转变成可诱导型员工。企业激励越高,员工维持激励的积极性就越高。由此可以得出柔性激励是一种非常有效的激励策略、方式和方法。     

知识型员工激励机制的构建

随着知识经济的崛起,知识管理成为企业管理的新模式。知识型员工激励机制的构建是知识管理项下人力资源的重要内容。因此,企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求,根据企业实际情况,运用多种激励机制,激发知识型员工的工作热情,提高企业的管理效率。     

论企业科技型员工长效激励机制

随着企业间的竞争向人力资本竞争的转变,科技型员工的长效激励机制显得越来越重要。论述了科技型员工及其需求要素,分析了企业科技型员工的长效激励机制。     

对中小企业激励机制的研究

用各种有效的方法去调动员工的积极性、创造性和主动性,发挥人的创新性和潜能,激发员工的工作动机、建立良好的激励机制是所有企业想达到的目的。对中小企业激励机制进行了学习、研究,初步提出了体现公平、激励与约束相统一的激励机制体系,从而促进中小企业经济效益的提高。     

石油企业员工激励机制评价研究

由于石油企业受计划经济的影响时间较长,且大多还有一些遗留问题有待解决,因此在企业激励机制的改革上也存在着转型较慢的问题,与国外一些企业相比仍有较大差距。本文首先简述了目前较有代表性的一些激励的理论;然后找出中国石油企业员工激励方面的特点以及与国外同类企业的差距;最后提出中国石油企业员工激励机制体系的内容。     

现代企业健全激励机制的方法浅析

随着生活水平和收入的提高,员工的需求呈现多样化的特点,单一的以金钱为刺激的员工激励机制已经不能够有效的激励员工,这就要求现代企业管理者改变思维模式、根据员工不同需要灵活运用激励机制,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

员工IT创新使用的多维度工作绩效研究

本研究目的在于拓展个体员工IT使用绩效研究的理论基础,为企业制定IT激励机制和绩效评定提供依据.将员工IT创新使用分为强制性IT和非强制性IT创新使用两种类型,在研究文献回顾与分析的基础上,提出员工IT创新使用的多雏度工作绩效模型和研究假设.通过收集246份企业员工调查问卷获得数据,采用相关和回归分析等研究方法,结合员工深度访谈资料对研究假设进行验证.研究结果发现,员工强制性IT创新使用所产生的多维度绩效结构,包括任务绩效和创新绩效;同时员工非强制性IT创新使用所产生的多维度绩效结构,包括任务绩效、关系绩效和创新绩效.研究结论表明,员工IT创新使用的工作绩效是多维度结构变量.     

知识型员工激励的案例研究

在对一家高科技合资企业知识型员工激励机制现状进行详细调查的基础上,分析了该企业知识型员工激励机制存在的问题,并进一步提出相应的完善措施,作为其他企业知识型员工激励机制设计的借鉴。     

浅谈印刷企业核心员工激励机制存在的问题

在对当前印刷企业核心员工及激励机制背景认知的基础上,分析印刷企业核心员工激励机制存在的问题,从而对印刷企业核心员工的激励机制有一个较全面的了解;并且指出激励核心员工的措施,说明只有通过正确的方法,印刷企业才能留住和吸引有才华的核心员工,充分发挥激励机制的优势,以提高印刷企业的竞争力。     

对构建企业激励机制的几点思考

现代企业越来越重视激励机制在人力资源管理中的运用,如何建立有效的激励机制,激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,本文就构建企业激励机制提出自己的看法。     

知识型员工激励机制的构建

文章认为,企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求,采取积极有效的措施,激发企业中知识型员工的工作热情、工作积极性、工作主动性,只有做到这些才能提高企业的管理效率,同时,提出了多种激励机制的构建措施.     

股权激励机制对高新技术企业绩效的影响研究——以华为技术有限公司为例

以华为技术公司为例,采用其2008-2020年财务报表数据,研究股权激励机制与其创新研发和营业绩效间的联系。企业科学实施高管动态股权激励机制,可以促进企业绩效提升。提出改善股权激励的对策,完善股权激励机制,实施“回溯”激励计划;完善信息披露制度,优化内部管理体制;优化员工考核体系。