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相似文献
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1.
现代企业需要掌握核心尖端的知识和技术力量才能够具有市场竞争力,这些关键的竞争力源于企业知识力量的储备,这也是企业文化的关键所在。所以,企业的经营不仅在于市场上,还在于对企业员工个人的知识经营,对员工的个人知识储备进行有效率的管理,重视员工自身的智慧以组织文化为主相融合,企业对员工的管理不仅仅是要留住员工本身,还需要将员工个人的智慧融入到组织的知识体系中,最终使企业得到价值创造和增值,走可持续发展之路。  相似文献   

2.
王胜刚 《科教文汇》2008,(24):200-200
当今企业之间的竞争,最终体现在人才的竞争。完善人才激励机制,充分调动员工的积极性和创造性,这是“人才强企”的保证。有研究标明,传统的管理方法仅能使员工发挥能力的20%-30%,而受到充分激励的员工,其能力可以发挥到80%-90%。可见激励是挖掘人力资源潜能、提高企业核心竞争力的重要推动力量。企业要努力建立和完善“以发展来吸引人,  相似文献   

3.
当今社会企业非常稀缺的资源是人才,尤其是核心员工,他们是提高企业经营核心能力的原动力。加强对企业核心员工的管理,能够从根本上提升企业的核心竞争力。本文分析了核心员工管理的现状和流失原因,并对提高核心员工管理提出了几点对策。  相似文献   

4.
在形成企业核心竞争力的众多因素中,核心员工的地位愈来愈突出。本文主要从企业核心员工与形成企业核心竞争力的关系方面阐述了企业应如何留住自己的核心员工。  相似文献   

5.
21世纪是创新的时代,是以知识经济为核心的时代。随着社会经济形式生产要素的重大变化,最宝贵的稀缺资源是人才,而不是传统的物质、资本等其他资源。人才竞争在各企业之间竞争的根本所在,知识型员工也就成为企业核心资源。企业要想在发展中不断强大,就要重视知识型员工,提高知识型员工稳定性,从而增强企业源动力,企业竞争力也就得到了提高。在创新创业环境背景下,分析该环境对知识型员工稳定性影响。  相似文献   

6.
人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分。人力资源的有效管理有利于增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力。随着市场经济的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,企业之间的竞争实质是人才竞争,如何加强人力资源的管理,提高企业的人才竞争力,是目前企业发展的瓶颈。本文就此提出一些管理对策和方式方法,以供企业作为参考。  相似文献   

7.
当前,随着企业之间竞争的日趋激烈,加强员工培训,提高员工素质已成为打造企业核心竞争力的重要手段.企业员工个人职业规划的需要,员工培训越加体现出其在企业发展过程中的重要性。员工培训是企业管理的组成部分和关键职能,是企业人才开发的重要途径,是提升员工专业技能与综合素质的基本手段。因此研究和探讨如何使基层员工的培训效果切实与实际相结合,是企业人力资源管理的一项重要课题。  相似文献   

8.
在对当前印刷企业核心员工及激励机制背景认知的基础上,分析印刷企业核心员工激励机制存在的问题,从而对印刷企业核心员工的激励机制有一个较全面的了解;并且指出激励核心员工的措施,说明只有通过正确的方法,印刷企业才能留住和吸引有才华的核心员工,充分发挥激励机制的优势,以提高印刷企业的竞争力。  相似文献   

9.
在知识经济时代下,知识和技能是企业的核心竞争力,而核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业价值的关键创造者,可以说核心员工是企业取得竞争优势的基石。以核心员工的管理为重点,阐述核心员工管理的思路和方法,并结合实际,指出我国企业核心员工管理的问题和对策。  相似文献   

10.
史婉秋 《今日科苑》2010,(16):261-261
企业文化是企业的核心资源之一,是影响企业核心竞争力最重要、最广泛的因素。企业核心竞争力由企业所拥有的企业员工、企业文化、品牌与信誉、客户、营销网络等核心资源和资本及风险管理能力、知识管理能力、人员管理能力等核心能力构成,是企业赖以生存和发展的基础。本文阐述了企业核心竞争力、企业文化的内涵及其相互关系,探讨了企业通过企业文化建设来培育企业核心竞争力的途径。  相似文献   

11.
刘元丽 《科学大众》2014,(6):164+36
员工是企业利润的创造者,是企业生产力最重要和最活跃的要素,同时也是企业核心竞争力的首要因素。定期对员工进行满意度调查,可以诊断企业人力资源管理现状、掌握员工对企业的需求和期望。能否提高员工满意度,激发员工的工作积极性和能动性,直接影响着企业效益和客户满意度。  相似文献   

12.
刘冰 《科技与管理》2007,9(2):132-135
知识型员工是企业人力资源的重要组成部分,对提高企业核心竞争力起到至关重要的作用。分析了知识型员工的特点,在此基础上,提出了对知识型员工进行激励的策略。  相似文献   

13.
浅议薪酬管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
薪酬管理是企业人力资源管理的核心课题之一,是企业增强竞争力、吸引和留住人才的重要手段。科学合理的薪酬管理不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍,是促进企业可持续发展的重要因素。  相似文献   

14.
于云泉 《金秋科苑》2008,(12):105-105
薪酬管理是企业人力资源管理的核心课题之一,是企业增强竞争力、吸引和留住人才的重要手段。科学合理的薪酬管理不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍,是促进企业可持续发展的重要因素。  相似文献   

15.
知识产权制度是国家开发和利用知识资源的基本制度。核心竞争力是企业在竞争性市场环境中长期赖以生存和发展的关键要素,包括员工的知识和技能,技术开发和创新能力,知识产权,品牌建设和运用能力,企业文化,等等。核心竞争力能够为企业开拓市场,对最终产品的客户带来利益,竞争对手难以模仿。知识产权与企业核心竞争力有多重关系:知识产权制度是企业培育和提升核心竞争力的平台环境;知识产权客体的价值属性是核心竞争力的外在体现;知识产权客体受法律保护是核心竞争力的保障;知识产权的时间属性是核心竞争力不断提升的动力;知识产权是社会整体提升核心竞争力的关联要素。培育和提升企业核心竞争力的思路:构建以知识产权为支撑的长远发展规划;技术开发和创新是基本内功;重视知识产权工作;做好品牌建设和运用;重视核心人才的培养和使用;培育有知识产权文化内容的企业文化。  相似文献   

16.
进入知识经济时代,人力资源成为企业最重要的资源。企业中的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量,如何加强对核心员工的管理是企业管理中的一个重大课题。本文提出了企业核心员工管理的五步战略对策,具体从盘点与甄别开始,逐步深入进行管理,以达到保持企业核心竞争力、持续发展的终极目标。  相似文献   

17.
企业文化是一种人心凝聚剂,是提升企业竞争力的无形力量和资产,更是企业生存和发展的原动力,它对外是一面旗帜,对内则是一种向心力。在企业文化建设中,其内涵是企业精神及价值观的体现。积极向上的企业文化能够把企业和员工蕴藏的积极性、智慧和创造力最大限度地释放出来,形成员工与企业同呼吸共命运、风险共担、利益分享的相互依存关系。  相似文献   

18.
本文在提出企业员工培训管理重要性的基础上,结合当前我国企业员工培训管理工作的现状,深入剖析其培训管理中存在的主要问题与不足,并提出改善企业员工培训管理的对策建议,以提高我国企业的员工培训效果、进而提升企业核心竞争力提供一些参考意见。  相似文献   

19.
齐冲 《科技创业月刊》2007,20(12):129-130
员工保留就是降低员工自愿离职率的活动,是一个从员工招聘开始到员工职业生涯管理的系统、完整的管理任务。供应链节点上的企业为了保持其核心竞争力降低经营成本应该做好核心员工保留工作。好的供应链管理工作可以为核心员工创造出稳定、舒适的工作环境和优越的待遇,为他们创造良好的个人发展空间,从而尽可能地保留企业核心员工。  相似文献   

20.
人力资源管理是企业管理的重要内容,企业人力资源因素是企业核心竞争力中的核心因素。企业人力资源管理有诸多经验可借鉴,本文仅就员工队伍建设的视角从四个方面发表见解,目的在于解放企业人力资源管理观念,用好人、管好人,激发员工的主人公意识,充分发挥员工在企业发展中的作用。  相似文献   

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