面向企业文化的人力资源培训探析

人力资源的培训对于企业文化的发展具有不可忽视的作用,随着"人才强国"战略的不断深入,企业越来越重视人力资源的开发与利用,加强人力资源的挖掘与培养已经逐渐成为我国企业提升企业文化竞争力的重要手段。将"人力资源培训"与企业文化建设联系起来,实现企业文化与人力资源"双发展",共同推动企业的发展与进步是现代企业必须面对的问题。本文对企业文化、人力资源培训对企业发展的意义与作用,以及怎样为企业文化与人力资源培训搭建桥梁等问题提出了相关的建议。     

企业并购中的文化融合与人力资源整合——温州人本集团并购杭州轴承厂案例分析

通过对温州人本集团购并杭州轴承厂案例的分析,探讨了在企业并购实施期间影响并购成功的企业文化、人力资源管理因素和人力资源管理整合的一些指导原则,并强调了并购后整合过程中企业文化融合和人力资源整合的重要性。     

企业并购中的文化融合与人力资源整合——温州人本集团并购杭州轴承厂案例分析

通过对温州人本集团购并杭州轴承厂案例的分析,探讨了在企业并购实施期间影响并购成功的企业文化、人力资源管理因素和人力资源管理整合的一些指导原则,并强调了并购后整合过程中企业文化融合和人力资源整合的重要性.     

浅谈企业人力资源管理对企业文化建设的影响

在企业人力资源管理中,要融入现代企业文化的各项要求以培养员工的企业精神,注入企业价值理念的内容。企业人力资源管理与企业文化是相互影响的,企业人力资源管理与企业文化建设只有在互动中才能促进企业的发展。     

电力企业人力资源开发与企业文化建设的关联

随着我国电力企业的快速发展,企业文化作为企业发展的重要推动力,已经受到越来越多的企业的重视。由于企业文化从本质上看是构建在人力资源管理基础上,所以和人力资源开发有着密切的关系。因此,本文笔者首先分析人力资源开发和企业文化建设的关系,然后提出人力资源开发和企业文化建设的关联,以期能够提升电力企业的核心竞争力,以供参考。     

企业文化在人力资源管理中的作用探析

企业的人力资源管理是企业获取核心竞争力的有效途径,正受到越来越多的企业的关注,而企业文化与企业人力资源管理并不是互不相干的,企业文化对人力资源有着重要的指导和促进作用。本文分析了企业文化对人力资源管理的作用机制,以及如何在人力资源管理的各项职能实践中应用企业文化等等,以求进一步提升企业的核心竞争力。     

浅议人力资源开发与企业文化建设

现如今,电力企业都在推进现代企业管理制度,在现代企业管理制度中,企业文化建设属于核心内容,企业文化建设不但推进了企业管理制度的有效实施,同时对人力资源的开发也有推动作用,加强企业文化建设可以有效的提升人力资源管理水平,同时,有效的人力资源开发也能够刺激企业文化的发展,二者相互作用相互影响.     

企业人力资源开发是企业文化建设的前提与条件

随着知识经济时代的到来,高质量人力资源的形成需要企业持续地进行人力资源开发和企业文化建设.本文采用理论研究与实践调研相结合的研究方法,运用人力资源开发、企业文化建设等方面的基本理论,重点研究了企业人力资源开发在企业文化建设中的地位与作用问题,创造性地提出了企业人力资源开发是企业文化建设的前提与条件,对企业进行人力资源开发和企业文化建设的实践会有一定的指导作用.     

浅谈人力资源管理对企业发展的重要作用

作为一种无限开发且可持续发展利用的资源--人力资源,在市场竞争日益激烈的今天,如何开发利用和管理好这种资源,使企业立于不败之地是各企业的管理者最为关心的问题,本文从人力资源管理和企业发展的角度分析其重要性,论述了人力资源管理的职能对企业发展的重要作用,最后从人力资源管理的角度分析了提高工作环境的质量,企业文化和人力资源环境对企业发展的影响.     

浅析企业文化在人力资源能力成熟度模型中的作用

企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理论的有机结合,是企业的灵魂所在。人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,使人力资源管理更加有效率。越来越多的企业提出在人力资源管理中结合进行企业文化的梳理改革,反映出企业界对企业文化和人力资源管理认识的不断深入和成熟。企业文化对人力资源管理有何作用,是本文探索原因所在。     

浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用

全球经济一体化的今天,企业的竞争就是人才的竞争;而目前也是知识经济时代,企业管理就是文化的管理、人才的管理,人力资源管理在企业的发展中具有举足轻重的作用。企业的人力资源管理中要以企业文化为精神指导,提高人才的管理与开发水平,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,提高企业的人才核心竞争力。     

试析现代企业人力资源管理中的人学理论

本文通过论述现代企业人力资源管理模式的人学理论基础,阐明了管理过程的二重性和人力资源与企业管理模式的关系。由此论证了现代企业人力资源管理应是建立在人学理论基础之上的企业文化管理,并指出企业文化管理模式的核心内容是把企业员工塑造成具有文化力的企业文化人。     

论企业人力资源开发与管理的重要性

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。企业需要通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

人力资源管理和企业文化建设

人力资源管理和企业文化建设相辅相成。人力资源管理需要文化管理,管理理念和方式本身也具有文化含义。企业文化与人力资源管理真正是在"以人为本"的意义上结合起来。企业文化建设在考虑人力资源管理的情况下,要坚持以人为本,坚持"适宜性"原则,将精神文化真正落实到制度层面、行为层面和物质层面,将企业文化贯彻到人力资源管理的具体运作之中。建设良好的企业文化能够优化人力资源管理,增强企业综合竞争力。     

论企业人力资源管理

加强人力资源管理是企业发展的根本保证.为充分发挥人力资源的作用,企业必须加大人力资源成本投入、采用激励管理和人本管理,加强企业文化建设.     

实施人力资源开发战略的几点思考

人力资源开发战略是建立在企业发展战略基础上的,它是由企业发展对人才需求的驱动凶素和驱动量来决定的,所以人力资源开发战略要围绕企业发展战略来进行规划.人力资源开发应有两层意思,即战略与战术.作为领导者和决策者来讲,必须要制定本企业、本系统、本部门的人才资源开发战略.作为基层来说,主要是战术操作,应该在抓具体落实上下工夫,两者不能替代,如果层层都在搞战略,那么这个战略只能是"空中楼阁".因此,我们要根据企业总的发展战略,创造性地开展工作,把人力资源开发的各项工作落到实处.     

浅谈企业文化与人力资源管理有效整合的管理策略

“以人为本”既是人力资源管理的基本原则,也是现代企业文化的新模式,人力资源管理与企业文化之间有着密切的关系提出了将企业文化与人力资源管理有效整合的管理策略。     

浅析企业文化与人力资源管理的关系

从企业文化的内涵出发,阐述了企业文化在人力资源管理中起着重要作用,基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系,分析了我国企业文化建设存在的问题,就如何将企业文化建设与人力资源开发的有机整合提出了相应的对策,以进一步提升企业的竞争力。     

企业文化渗透的人力资源管理特色研究——以蒙牛公司为例

本文从对企业文化的阐述过渡到对企业文化渗透的人力资源管理认识,从而得出基于企业文化渗透的人力资源管理特色——将企业文化的核心价值观渗透到企业的人力资源管理之中。最后,以蒙牛人力资源管理模式为例对企业文化渗透的人力资源管理特色做了进一步阐述。     

企业人力资源存在的问题及对策

人力资源是现代企业发展的核心竞争力,人力资源管理的的好坏直接关系到企业未来的发展。目前,我国企业在人力资源管理方面主要的问题有对人力资源管理的观念转变落后、人员流动控制机制不完善、人力资源员工素质普遍较低、缺乏提供发挥员工主观能动性的环境、激励机制不够多元化等。因此,作为企业应该确立以人为本和人才兴企的观念,做好人力资源规划、管理和分配工作,构建合理的人力资源架构,转变观念,注重人才培养,凝聚人才力量,增强企业文化宣传,提供宽松的发展平台,努力做好人力资源的管理工作,促进企业人力资源的最优分配。