城市园林绿化建设工程管理的重点与途径

园林绿化工程项目管理的重点要做好建设单位的管理规范;挖掘设计师的潜力,强化现场服务和操作流程;加强监理的选择和管理,提高监理积极性;提高施工单位素质,规范施工单位行为。提升绿化工程建设管理的途径是设计创新是建设管理中的前提,管理创新是建设管理中的基础,技术创新是建设管理中的保障。     

管理科学与科学管理——兼论国家自然科学基金的管理

1关于管理 什么是管理?至今似乎还没有一个统一的定义.有人从字面上解释,说管理就是管辖和处理;有人说管理就是通过其他人来进行工作;有人说管理就是决策;还有人说管理就是组织.经济学家认为管理是一种经济资源,政治学家认为管理是一种职权系统,社会学家认为管理是一个阶级和地位系统,心理学家则认为管理是使人们适应于组织的过程.     

基建工程的造价管理之我见

基建工程造价管理的作用是为了降低工程造价,提高投资的经济效益和社会效益;基建工程造价管理的原则是科学合理、实事求是地核定工程造价,对基建工程的造价实施全面全程监督;基建工程造价管理的要求是正确处理基建工程造价与建设工期、项目功能、工程质量、综合费用的关系;基建工程造价管理的内容及措施是基建工程造价管理的核心;基建工程造价的监督是基建工程管理的重要职能。     

用科学发展观指导办公室工作的优化管理

从科学发展观的视角诠释了办公室工作的优化管理,阐述了用科学发展的观念指导办公室工作优化管理的基础;论述了调动办公室人员积极性是优化管理的核心;合理配备办公室人员是优化管理的关键;提高办公室人员素质是优化管理的保证。     

管理箴言

<正> 管理就是任务。管理就是原则。但是管理也是人,管理的每一项成果都是管理者的成果。每一次失败也是管理者的失败。人们进行管理,而不是强迫或者任其自然。管理者的眼光、奉献精神和正直决定了管理的正确或错误。——彼得·杜拉克     

企业管理三题议

<正> 要加强企业管理,特别是对加强对现代企业的科学管理,应该处理好三个关系问题;管理与企业的关系,管理与人本管理的关系,管理与技术的关系。下面,就这三个问题谈点认识。 一、从管理与企业的关系来看,管理是企业之本 美国著名管理学家彼得·德     

高职院校科研经费精细化管理的标准研究

高职院校科研经费普遍粗放式的管理方式导致现行科研经费管理工作中存在很多问题。因此,如何更好地利用信息爆炸时代产生的海量数据为科研管理服务,积极推进高职院校科研经费管理由粗放式向精细化转变,提升科研经费管理服务水平,探索科研经费精细化管理的标准,是高职院校科研管理、财务管理的一项重要任务。高职院校科研经费精细化管理的标准:一是管理基础标准:熟悉知识,按法规做事;二是管理技能标准:发挥专长,以技能处事;三是管理职责标准:明确职责,依职能办事;四是管理流程标准:优化程序,照流程律事;五是管理协同标准:协同创新,靠协调成事。     

加强学校资产管理的对策

学校资产管理是保证学校教学工作的基础,牢固树立法制观念,健全资产管理制度;建立多维一体的内部牵制体系,做到机构专一,责任明确;建立与完善资产管理岗位责任制;加强资产的日常管理;加强对非经营性资产转经营性资产的管理,是管理好学校资产的有效途径。     

本科教学实验室管理工作的思路、做法与体会

教学实验管理思路、做法与体会院服务是管理之本;规章制度是管理的有力保障;事业心和责任感来源于高度的责任心。     

浅析应收账款管理

文章提出应从四方面加强应收账款的管理：一是制定合理的信用政策;二是加强应收账款的日常管理;三是建立健全公司内部控制制度;四是加强应收账款的处置管理。