浅谈房地产工程管理中的成本控制与纳税筹划

我国房地产业发展较晚,工程项目管理相对较粗放,投资变化大,成本难以控制,因此如果将项目建设过程中的工程管理、财务管理和纳税筹划有机结合,就有可能达到项目建设中的资金风险管控和成本有效降低的目标。     

浅谈房地产企业的纳税筹划

纳税筹划能最大限度地发挥税收经济杠杆作用,提高纳税人的纳税意识;增加国家的税收收入;降低征税和纳税成本;提高企业的经营管理水平.房地产企业有必要进行纳税筹划.     

浅谈个人所得税纳税筹划

个人所得税是与老百姓关系最为密切的税种之一,如何在依法纳税的前提下,通过筹划决策,减轻纳税人的负担。就成为纳税人普遍关心的问题。本文将以此为背景展开讨论,具体介绍个人所得税纳税筹划的相关理论,通过案例阐述个人所得税主要涉税项目的纳税筹划,进而说明个人所得税纳税筹划的积极意义和现实价值：     

房地产企业纳税筹划应注意的问题

税筹划有助于房地产企业提高自身的经营管理水平和财务管理水平,维护自身的权益,在新的市场经济条件下更好的生存发展.进而实现企业利润最大化的目标.随着社会法制的健全,执珐力度的增强,合理守法地进行纳税筹划,成为社会对房地产企业的客观要求.     

浅谈纳税筹划的对象

纳税筹划对象是纳税筹划所针对的客体,是纳税筹划的内容,也可以说是影响纳税人履行纳税义务的各种因素。本文对纳税筹划对象进行了详细的分析和介绍。     

工程管理施工中的成本控制

文章主要论述了工程管理施工中的成本控制问题,分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题,在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法.     

浅谈工程成本管理与控制

对人员和制度这两个因素予以重视;通过PDCA循环的科学方法来动态控制施工项目成本;施工项目过程中成本控制;开源和节流相结合的原则.     

房地产企业纳税筹划实例分析

纳税筹划是有别于偷税、避税和骗税的企业行为,在不违反法律的情况下,企业可以利用各种纳税筹划方法实现少缴税或延缓交税的目的。以房地产企业营业税纳税筹划为例,具体地说明了纳税筹划是如何在我国现有法律框架下得以实现的。     

纳税筹划与财务工作的初步探讨

介绍了纳税筹划的含义,从企业财务与会计工作的开展来谈纳税筹划,指出只能规范了企业财务工作,才能加强企业纳税筹划.     

房地产企业纳税筹划案例分析

房地产企业缴纳的税款在销售价格中要占到30％-50％（含地价），因此，如何有效地进行纳税筹划，直接关系到房地产企业利润的实现。本文通过介绍房地产开发、销售环节的各种案例，分析了在房地产企业进行纳税筹划的途径、方式。     

浅议设计管理对工程造价控制作用

一直以来,人们把成本控制理解成实际值和目标值的对比,只有目标值和实际值不同时,才去研究产生导致这种差异的起因,再研究解决方法。由于建筑产品本身固有的特点,这种管理方式只能发现差异,却无法消除差异,更无法对差异起到预防的作用。因此,这种传统的方法其实是一种被动控制的方法。如果我们能够在工程设计阶段就进行工程成本的控制,以一定的标准列出新建项目每一分项计划支出费用报表,然后按照该计划进行设计后,再对每一分项进行造价估算,与所列计划进行审核,便可以提前发现差异,从而起到对成本进行有效控制的作用。     

浅谈施工企业项目成本的管理与控制

随着国内建筑市场竞争的日趋激烈,企业的利用空间也在不断缩小,这就要求现代的企业管理必须从传统的实物管理模式向价值管理模式转变,才能获得最大的利润,才能在竞争中立于不败。就项目管理中常见的问题进行分析、总结,提出了应对的措施与建议。以便企业在生产经营中起指导作用。     

浅谈工程项目造价的控制和管理

从投资方角度分析论述了建设工程项目在决策、设计、实施、竣工验收阶段的造价控制和管理,提出了节约建设工程项目造价的可行性途径。     

贵阳市房地产项目成本管理实证研究

房地产企业要在激烈的竞争中取得优势地位,必须对房地产项目进行有效的成本管理。分析房地产项目的成本构成和成本控制应遵循的原则,结合城市综合体的特点,提出城市综合体模式对房地产项目成本管理的积极作用。根据贵阳市汇金广场的项目特点,提出汇金广场综合体模式。在进行汇金广场定位分析的基础上,确定汇金广场综合体的定位方案,实现房地产项目成本管理的系统控制。城市综合体模式的应用,为降低房地产项目的成本,提升房地产企业的成本管理水平和市场竞争力提供参考。     

浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制

项目成本管理以全面控制、开源节流、目标管理和节约及中间控制的原则经投标阶段、施工准备阶段、施工过程及竣工验收阶段成本控制实现施工企业的最低成本,从而确保经济效益最大化。     

浅谈全过程造价控制

随着经济全球化进程的加快．在世界经济一体化形式下,市场经济这个无形的手在工程建设领域既带来了机遇也带来了风险。作为中国工程业,如何通过在业务上实现“金过程工程造价咨询服务”,加强项目的造价管理．高效利用和分配有限的建设资金投入,在工程的起始阶段就应该牢固树立以项目管理为中心,项目管理一成本管理为中心．以及挖潜增效、精耕细作的经营理念．本文通过分析当前我国工程业中造价（成本）管理方面普遍的模式。提出实现全过程造价管理的技术方法和实现方式,随时纠正偏差．保证项目投资的实现,以促进我国建设项目造价管理的科学化．从而更好、更快地推进与国际惯例接轨。     

浅谈全过程造价控制

随着经济全球化进程的加快,在世界经济一体化形式下,市场经济这个无形的手在工程建设领域既带来了机遇也带来了风险。作为中国工程业,如何通过在业务上实现"全过程工程造价咨询服务",加强项目的造价管理,高效利用和分配有限的建设资金投入,在工程的起始阶段就应该牢固树立以项目管理为中心,项目管理一成本管理为中心,以及挖潜增效、精耕细作的经营理念,本文通过分析当前我国工程业中造价(成本)管理方面普遍的模式,提出实现全过程造价管理的技术方法和实现方式,随时纠正偏差,保证项目投资的实现,以促进我国建设项目造价管理的科学化,从而更好、更快地推进与国际惯例接轨。     

项目沟通管理浅谈

大多数组织中都有大量的交谈,却没有大量的沟通。本文拟从项目沟通管理准备、实施和收尾三个方面浅谈了项目沟通管理的内容、步骤和一些技巧。项目沟通管理是项目实际运作中大量存在却又很容易被忽视的一种管理,但是不可否认的是,项目由始至终都存在着大量的沟通,这些沟通多种多样,如何处理好这些沟通是项目管理过程中的重要一环,而各种沟通技巧的合理应用将对项目沟通管理乃至项目成功都有着积极的促进作用。