国际商务活动中的跨文化管理与文化进化

随着经济全球化的发展和对外开放的不断深化,从事国际贸易和跨国经营的企业越来越多,各种经营模式的国际商务活动融入到国际市场竞争大潮中.在国际商务活动中,跨文化障碍已成为企业经营国际化亟需破解的难题之一.因此,了解国际商务活动中跨文化理论演进、识别不同国家在商务活动中的文化特征表现;重视文化差异对企业经营的影响及发展趋向、选择适宜的解决跨文化难题的方法--文化重组与创新,则是企业经营国际化的关键步骤.     

文化差异与企业的跨文化管理

企业管理是一门学问,它涉及到管理学、社会学、美学等多个学科的理论和知识。随着国际贸易和跨文化交流的日益频繁,跨文化管理问题急速升温,成为跨国经营企业关注的焦点。科学应对跨文化管理过程中的文化差异对于企业来说是个难点,但对于企业的长远、稳步发展具有重大意义。     

企业国际化中的跨文化管理策略分析

随着经济全球化,跨国经营是企业发展过程中的必然结果。如果一个跨国企业在跨国经营过程中不考虑文化差异,而一味地照搬、照抄在自己国内的做法,其结果将是致命的。所以跨国企业在国外从事生产经营活动的过程中,必须了解所投资国的文化差异,实施跨文化管理,完善自己的一套行之有效的跨文化管理体制。     

中国企业在非洲市场的跨文化管理分析

针对中国企业在非洲市场经营时会存在各种各样的跨文化管理问题,在分析了中国企业在非洲市场发展现状的基础上,提出了采取树立正确的跨文化管理的观念,进行文化融合、本土化、文化渗透与文化创新、文化规避和利用第三方文化等中国企业进军非洲市场的跨文化管理策略.     

国际商务谈判中跨文化交际的运用

随着经济全球化时代的到来,国际间的经济贸易往来与日俱增,跨国公司如何在不同的国度和不同的文化环境中获得商务谈判的成功,已受到人们的普遍关注。因此,我们有必要正确认识不同国家和地区的文化背景及其差异,并在此基础上扬长避短,制定出合理的谈判策略,从而避免冲突的产生或激化,赢得谈判的成功。     

浅论在华美资企业管理实践中的文化差异

在今日世界,关国和西方发达国家在政治、经济、军事、科技等方面都居于领先地位,其文化也对中国的美资企业有深远的影响。国内的美资企业要发展,就必须睁开眼睛看世界,学习美国文化中的精华,博采美国文化之长,借“他山之石”来发展自己;同时更深刻地认识自己的文化,不断提高本民族文化的优越性,从而在国际化环境中提高自身的竞争力。     

浅析国际汉语教师应具备的跨文化交际素养

随着中国综合国力的提高和一带一路的推进,越来越多国际友人在学习中国语言文化.而文化作为一个国家的软实力,汉语的国际推广对国家、社会和经济的价值就显现出来了.国际汉语教师不同于国内一般的语文教师,国际汉语教师有的需要同时面临来自不同国家的学习者,有的需要身处异乡,在完全陌生的文化环境中工作生活,这必然就需要教师具备较...     

对我国石油企业海外项目跨文化管理问题的思考

文章以中石化胜利物探沙特勘探项目高效运作为例,海外项目的跨文化管理问题进行深入探讨,介绍了沙特项目运作初期遇到的诸多困难,最后以跨文化管理的有关理论为基础,提出了解决海外企业跨文化管理问题的具体应对措施,对我国众多跨国企业今后走向国际市场解决跨文化问题提供了有益的的思路和建议。     

浅谈跨国公司的跨文化管理

<正> 随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化,企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。跨国公司,又称多国公司、多国籍公司,也称为跨文化公司。是指大公司或企业集团在许多国家、地区设立分支机构或子公司而形成的国际企业。跨国公司开展跨国经营是在不同的民族文化条件下进行的,企业所涉及的产品,竞争者、客商、技术、法律、     

浅论跨文化管理——一种跨国公司的视角

当今世界经济发展是全球化、一体化的经济,世界经济已成为名副其实的全球村经济。无论是国内企业走向世界还是国外企业进入国门,都要面临着文化差异所带来的影响和冲击。跨文化管理已经成为各国跨国企业关心和重视的课题。本文界定了跨文化管理的概念和内容,分析文化冲突对企业管理的影响,有针对地对中国跨国公司进行跨文化管理提出了四方面的建议。     

以企业项目管理模式实施企业战略发展导向

基于战略视角识别企业项目,并建立集成管理模式的企业项目管理对促进企业战略发展有重要的意义.为此分析了"按项目进行管理"和企业战略的关系,指出"按项目进行管理"更有利于企业战略的实施,企业实施"按项目管理"的根本源于企业战略分解,并提出了一种支持企业项目管理的战略模型:支持企业项目管理的战略主模型、组织设计模型和项目筛选过程.该模型对于企业长远发展提供新的管理模式和思路.     

浅谈企业理财文化

企业文化是市场经济条件下，企业在长期的生产经营和管理活动中形成的风格和行为，是全体职工认同和恪守的价值观念和行为准则，它对企业广大职工具有强大的感召力、凝聚力和约束力，它是企业的一种无形资产，而企业理财文化是企业文化的一项重要组成部分，是加强财务管理、改善财务状况的精神力量，本文就企业理财文化的功能、意义及如何塑造企业理财文化谈谈初浅看法。     

关于企业管理与管理创新的哲学思考

企业管理与管理创新的矛盾性推动企业的发展,而管理实践是检验管理创新合理性的标准。管理与创新不能相互替代,管理创新要符合企业实情,也要符合时代要求,确立“可持续的科学发展观”这一管理创新的核心理念,实施和谐管理,进一步深化企业管理创新。     

管理创新策略与企业文化对接新述

文化是人类社会的精神产物,属于意识形态范畴。企业文化是企业的软实力,企业文化决定企业的竞争力。企业文化是企业管理的永恒主题之一,企业文化与企业员工、企业管理和公司治理以及企业效率和企业效益等密切相关,企业员工还是企业文化的承载者、体现者、传播者。本文采用质性研究方法,通过对文化及企业文化的认识思考,来探索企业文化在现代企业管理中的运用及其发展趋势,从而有利于促进社会主义文化建设事业的大发展大繁荣,有利于改善企业发展的软环境,构建更加适应行业与企业和谐健康发展的特色企业文化,有利于提高公司治理水平,提高企业效率与效益,提高企业的软实力和竞争力,有利于促进企业做到人尽其才,才尽其用,从而引领企业及其员工朝着企业制定的宏伟目标前进。     

企业专利战略实施绩效的因子分析评价研究

基于对企业专利战略目标的分析,构建出实施绩效评价指标体系,并运用因子分析法给出评价模型.运用该模型.企业可以对专利战略实施绩效进行科学、客观地评价,根据评价结果对战略进行调整和完善,有利于更好地发挥专利战略的作用,进一步提升企业的竞争力.     

企业集群核心竞争力分析模型

本文的研究对象是企业集群，针对其已经展示出的巨大优势，在前人的认识基础上，对其内部结构进行研究。指出企业集群核心竞争力的独特特征——二重性，这种属性加大了对其的模仿难度，较之单个企业更具有可持续竞争优势。通过仿效宏观经济学的研究手段，将企业集群视为一个整体，分析得出行业的附加值、技术增长率和集群内厂家数量的年增长率是企业集群竞争优势的关键影响因素。     

基于战略的企业多层次绩效管理体系的研究

本文在对现有企业二层绩效管理体系不足的分析基础上,根据企业组织层级结构以及绩效评价对象的层次,提出了建立企业整体绩效管理、企业内部组织单元绩效管理以及员工绩效管理的三层绩效管理体系,并对各层次绩效管理体系的关系及协调问题进行了初步研究。围绕企业战略,本文对三层次绩效管理体系的运转流程进行了一定的分析。     

刍议我国企业的"走出去"技术寻求战略

"走出去"技术寻求战略在我国经济发展模式转变、产业结构改善以及企业国际竞争优势营造中具有重要的地位。从具体实践来看,我国企业"走出去"技术寻求战略有跨国绿地投资、跨国并购、跨国技术联盟三种主要模式。要有效地实施"走出去"技术寻求战略,宏观层面上应为企业营造良好的外部环境,微观层面上则要求企业做出正确的战略选择和培养跨国的管理能力。     

企业危机管理演进的动态分析

在对现有企业危机管理理论简要介绍和评述的基础上,本文根据企业和危机的生命周期理论,认为每一个发展阶段的企业在危机的不同阶段都有它比较脆弱的地方,有针对性地提出企业的特殊使命和需要重视的问题。     

企业项目群管理模式研究:基于战略的视角

目前项目管理研究成果主要集中在单项目层面,而如何从战略层面对多项目进行管理思考不多.通过界定项目群管理的内涵,分析项目群管理与企业战略间的联系,构建了基于企业战略的项目群管理模式架构,并对项目群管理的标准进行了初步研究,最后探讨了项目群管理未来可能研究的问题.