企业财务管理的环境探讨

财务管理环境和财务关系在财务管理理论结构中占据重要地位。而财务管理环境本身构成了一个复杂多变的系统,对财务管理环境研究除了要使财务主体明确影响其财务机制运行的因素以外,另一个重要目的则是研究改善或加强财务管理需要什么样的财务管理环境,从而变被动是应为主动要求变化,营造有利于财务管理的良好财务管理环境,以利于企业发展。     

财务共享模式下企业财务管理转型的思考

为了提升财务管理工作的质量,推动企业的可持续性发展,各企业财务部门工作人员需要优化现阶段所采取的财务管理措施,实现企业财务资源的合理优化配置,解决企业财务工作过程中存在的各项问题。通过分析财务共享模式在财务管理转型过程中使用的必要性以及当前财务管理转型过程中存在的问题,可以制定出更具有可行性的财务共享模式使用策略,推动财务管理工作的转型与完善。     

企业财务风险成因及规避浅析

财务风险已经成为现代财务理论的核心内容.探究财务风险产生的根源,建立有效的风险防范机制,是企业遇险不惊、健康持续发展的必由之路.     

供电企业财务管理能力的提升策略

无论是在国有企业还是在民营企业,亦或在外资企业的发展过程中,财务管理问题一直是一个关键性问题,提升企业的财务管理能力是提升企业整体管理能力的表现。 当前,供电企业的重要作用不可忽视,但是在企业的发展过程中却存在一定的问题,财务信息化管理程度和发展水平较慢,财务管理手段表现单一,财务分析以及管理方法简单并且存在一定的不足,针对这些财务管理中的不足,有必要对财务管理能力的提升策略进行一定的分析,只有这样才能实现供电企业财务管理的科学规划和健康发展．也才能在整体能力的提升方面进行一定空间上的推动。     

我国现代企业财务管理目标的理性选择

企业财务管理是组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理目标是在特定的理财环境中,通过企业财务管理工作所要达到的目的。制定理性的财务目标是做好财务管理工作的前提。     

论企业财务管理的探索与创新

本文从财务管理模式的探索及创新角度着手,论述了探索及创新的内容、要求及注意事项,最后提出了如何对企业财务管理进行创新。     

企业财务管理信息化浅析

信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力,而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心.它依据现代管理模式和最新信息技术对财务管理进行变革和发展,能有效提高企业财务管理水平.     

企业财务管理信息化浅析

信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力,而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心,它依据现代管理模式和最新信息技术对财务管理进行变革和发展,能有效提高企业财务管理水平。     

企业财务管理的精细化发展

08年的美国金融海啸引起的全球金融危机中很多大型企业如银行纷纷倒闭,究其原因是资金链出现问题,无法正常经营,财务风险在企业经营中起到致命的一击,应市场需求,在充满不确定因素的环境中,精细化财务管理顺势发展,为各企业提供改进的方向,成为企业制胜的法宝。     

公路施工企业财务管理与成本控制浅析

公路施工作为一次性工程项目,具有投资规模大,施工条件复杂,变动因素多等特点,给日常经营管理、会计核算和绩效评价都带来一定困难。本文结合自身工作实践,对公路施工企业在加强项目财务管理过程中如何进行成本控制作了一些探讨。     

知识经济环境下企业财务管理问题浅析及对策

实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题，为适应知识经济发展的要求，文章对21世纪财务管理所面临的问题作了简要的分析并提出了相应的建议。文章指出企业财务管理要转变理财观念，强化风险管理，调整财务管理的内容，提高财务人员素质和创新能力。     

浅析构建企业财务文化的作用与途径

党的十六大报告指出:"文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中",这一科学论断,准确地论述了文化建设的战略地位,深刻地阐明了文化在社会生活、经济生活、政治生活中特殊而重大的作用.文章简要分析了构建企业财务文化的作用和途径.     

企业财务分权中存在的问题及对策

财务决策、执行与监督机制是公司内部的主要财务治理机制.文章对目前企业财务分权中存在的问题进行了探讨,在此基础上,对完善企业财务分权提出了看法和建议.     

高校财务管理中的问题及对策研究

随着高等教育市场的变化及高校自身性质的转变,高校财务管理制度经历了不同条件下管理模式的选择.目前建立"统一领导、分级管理、集中核算"的财务管理制度,是建立起高校财务管理新秩序、促进教育事业的发展和提高高校的整体管理水平的重要环节.     

企业财务内部控制的关键点分析

企业的发展离不开人流、物流以及资金流,而其中的资金流将人流与物流连串在一起,对企业的发展起关键的作用。因而实行财务控制是十分必要的,对企业的生存也是必须的,有效地保证了企业资产安全。然而企业在实行财务内部控制时不管是在管理上还是在技术上都遇到了许多难题,极大程度的影响了财务控制的作用,并对企业的发展形成了一定的阻力。本文以企业财务内部控制为主要探讨内容。分析财务控制的难点,并针对难点分析财务控制的关键点。     

浅议企业财务管理信息化建设

信息技术的发展和普及给传统产业提供了新的发展机遇，但同时也给企业的生存环境和经营管理模式等带来了前所未有的冲击。财务管理作为企业管理的核心，随着企业的生存环境和管理模式的变化而出现新的内容和特征。积极研究财务管理的信息化问题，无论是对企业财务管理工作还是提高企业的竞争力，都具有积极的现实意义。     

探究企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理目标决定了财务管理的重心和方向,决定了财务运行的内容和管理的方式方法,因此合理的财务管理目标使企业很快地适应新的经济形势,制定新的财务策略,确立自己的竞争优势。目前对企业财务管理的目标有以下几种代表性的观点：     

探究企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理目标决定了财务管理的重心和方向,决定了财务运行的内容和管理的方式方法,因此合理的财务管理目标使企业很快地适应新的经济形势,制定新的财务策略,确立自己的竞争优势。目前对企业财务管理的目标有以下几种代表性的观点：     

金融危机影响下的企业财务管理对策研究

从次贷危机开始的全球性金融危机,迅速从华尔街向全球蔓延,使众多国家受到影响。特别是从金融领域向实体经济的蔓延．更使全球经济大受影响。中国的实体经济同样受打击不小。众多中小企业在金融危机的寒冬中,面临着订单减少,财务成本上升,出口竞争力下降等问题。几乎所有的企业家都在思考如何减少成本,增加企业现金流,以期度过寒冬。     

企业财务风险识别及应对策略

财务风险作为一种危机信号,能够全面综合企业的财务状况、经营成果和现金流量。这就要求企业的经营者、财务管理人员必须对其进行财务分析,防范财务风险,建立财务预警分析指标体系,并进行及时、正确的风险决策。稳妥有效的财务风险识别和防范机制的建立和实施,将为企业提供最基本、最重要的经营条件。