闽南家族企业的管理模式探析

家族式管理对闽南家族企业快速完成资本积累和发展起了积极的作用。通过分析闽南家族企业管理模式中存在的弊端，进而提出相应对策，指出闽南家族企业必须在管理模式上加以创新，建立科学管理模式，实行现代企业管理，以实现企业的可持续发展。     

家族企业与职业经理的融合

主流的现代企业理论认为,家族企业向现代企业制度转变是历史的必然。拥有货币资本的家族企业在成长过程中离不开拥有人力资本资源的职业经理的参与,职业经理是企业中最主要的人力资本。实现家族企业与职业经理人有效融合的关键是双方之间的相互信任。在此前提下,合作双方才能取得各自利益的最大化,家族企业才能不断地发展壮大。     

家族企业主与职业经理人之间的矛盾关系分析

家族企业从管理形态上可分为三种类型：传统家族企业、混合管理型家族企业和现代家族企业.传统家族企业是家族化管理型企业,一般由企业主及其主要家庭（家族）成员占据企业的关键岗位.     

基于人力资源管理视角的家族企业继承问题探讨——以浙江中小型家族企业为例

从人力资源管理的角度看,目前浙江中小型家族企业的继承问题已经提上日程。本文运用人力资源管理相关理论分析了浙江中小型家族企业的继承问题,并提出了如何更好地顺利完成家族企业的继承,如以血缘关系为基础确定家族,建立现代经理人制度等,并分析了这些措施适用的特定环境。     

家族制企业管理模式研究

家族企业是我国改革开放的一个新生事物,家族企业的产生,改变了中国经济的面貌。本文分析了家族企业管理模式出现种种弊端的原因,以及对家族制企业管理模式和影响模式转变因素的分析提出了建立完全的现代企业制度、第二形态的现代企业制度、家族企业群模式、维持模式等几种发展模式建议。     

基于董事会演进的西部民营家族企业发展分析

董事会作为现代企业制度的核心,在家族企业的各个时期呈现出不同的形态。对不同阶段家族企业可能出现形态做出分析,并进行阶段划分,针对董事会的特点,指出经过初创与发展期的家族企业董事会可能出现的演变与突破形式,结合实际案例,分析了西部民营家族企业的发展路径,为城乡统筹试验区的西部家族企业现代企业制度建设提供了相应建议。     

我国家族企业人力资源管理浅析

家族企业作为一种久远的企业组织形式,不管是在我国还是在发达国家,一直具有大量存在的客观因素,并处于明显优势.本文分析了我国家族企业存在的必然性,从人力资源管理的角度出发,分析了我国家族企业用人制度的现状,家族企业在人力资源管理中存在的问题,并对我国家族企业的人力资源管理提出了建议,展望了我国家族企业的未来.     

家族企业战略实施的管理障碍分析——以浙江司威克科技有限公司为案例

就目前的文献来看,对于家族企业的研究更多是在如何改善家族关系方面而不是企业的业绩。要全面了解家族企业,不仅要研究家族关系,更要研究如何提高企业业绩,使企业更多目标得以实现。本文以提高家族企业竞争力为出发点,在分析了战略实施管理对于企业发展的意义及家族企业战略实施管理现状的基础上,从随意管理,轻视管理及经验管理三个方面探讨了家族企业战略实施中所存在的管理问题。论述了面对激烈的市场竞争,家族企业只有克服这些战略实施中的管理问题,才能很好的做好企业的战略实施,从而提高企业的竞争能力,实现家族企业的持续发展。     

中国式管理在家族企业治理中的运用

家族企业治理是管理理论实践研究中不可缺失的重要内容,但是针对中国家族企业治理中如何体现中国式管理的研究很少。中国式管理在家族企业治理中确实有所应用,但尚未形成较为系统的研究成果。通过文献分析总结学者们对中国式管理相关研究的成果及家族企业治理中的相关问题;运用定性分析法对典型的家族企业——李锦记集团进行剖析,创新性地得出家族企业治理中体现的中国式管理思想集中反映在家文化、价值观、人际关系和安人策略上,同时指出中国式管理思想必须独到性地运用于家族企业治理以更好地指导管理实践。     

家族企业员工薪酬水平动态管理模型研究

在家族企业员工薪酬水平决策管理过程中,如何根据企业发展的一般规律进行动态管理,直接影响着企业的生存和发展。本文在分析企业员工薪酬水平三种基本形式和影响家族企业员工薪酬水平因素的基础上,以企业发展阶段为主线,探讨了家族企业不同发展阶段家族内员工和家族外员工薪酬水平决定的一般规律,试图构建家族企业员工薪酬水平动态管理的一般模型,为家族企业员工薪酬水平动态管理决策提供理论依据和实战指导。     

甘肃省民营企业家族制经营及与现代企业法治的契合

甘肃民营企业处于快速发展期,大多实行家族制经营,认为符合甘肃民营企业发展现状和经营机制需求,但随着企业规模的逐渐扩大,需要不断进行经营管理上的优化。改进途径是实行股权社会化、管理专业化和治理结构上的规范化,以期与现代企业制度的宗旨和内涵相契合,弥补家族制管理模式的缺陷,渐进性和选择性的调整家族制企业治理结构。     

传统管理思想在现代企业中运用的逻辑框架与制度建设——基于利益相关者理论的视角

在对传统管理思想在现代企业中运用相关逻辑框架进行总结的基础上,基于西方现代管理的利益相关者理论及传统文化"修齐治平"的逻辑推演过程,构筑了集"修已"、"安人"、"谋攻"与"定邦"于一体的新框架,以更好地指导现代企业的管理实践,并提出传统管理思想在现代企业中运用的制度建设过程应采用渐进式嵌入模型.     

知识型企业知识经营的自组织分析

当知识被认为是新经济时代企业获得持续竞争力的源泉时,知识型企业迅速崛起,知识经营成为企业经营管理发展的趋势。本文从系统理论的角度出发,阐述了知识经营是一个复杂的系统;分析了知识经营系统自身存在自组织现象及其自组织过程;对于知识型企业知识经营系统如何实现自组织提出了四点建议。     

家族式民营企业制度创新与改制途径探析

本文针对理论界和企业界普遍关注的家族式民营企业改制问题，在明确界定家族式民营企业内涵和简析其一般发展轨迹的基础上，具体分析了进入成熟期的家族式民营企业所面临的一些重大的问题，由此引出了对家族式民营企业制度创新方式的思考，提出了应采取渐进方式推进家族式民营企业的改制的主张，然后提供了一个分三步完成改制的设想，这为家族式民营企业迈向现代企业制度的实践活动提供了一种参考。     

建立和完善中国企业品牌战略的对策

在阐述品牌战略在企业经营管理中的重要意义的基础上，论述了企业实施品牌战略不仅有助于树立企业先进的市场观和管理观，而且可以强化企业的市场主体精神，促进现代企业制度在中国企业内部形成良好的运行机制。品牌战略这一当代企业战略和市场营销中极为重要的理论，正为中国企业所必需。     

企业知识管理理论初探

知识管理作为一种新的管理模式开始在现代企业中运用,它不仅是管理制度的创新,而且它能够激发员工的学习热情,使其与获取知识和创新之间形成良性循环,将企业创造成为一个学习型、开放型的组织,从而保证它能健康、快速地发展。     

中国企业薪酬管理中的问题及对策研究

中国加入WTO以后，大量外国企业将进入中国市场。面对新一轮的人才竞争，建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。就此通过对中国传统工资分配制度存在问题与操作误区的分析，结合现代薪酬管理的思想、理论和方法，提出了一套科学合理的符合企业实际的薪酬制度与分配方案，这对中国企业建立现代企业制度具有重要意义。     

高新技术企业间专利协同管理模式研究

多Agent技术是分布式人工智能及计算机科学领域的研究热点,将此技术应用于高新技术企业间的专利协同管理,给出该模式的系统架构、主要内容以及各类Agent间的消息通信机制,并引入全局管理Agent和调解Agent,使各类Agent进行合作,以实现全局性的协同目标。最后对海尔集团进行了实证研究,结果表明,该模式可以应用于我国家电行业高新技术企业,同时也期望能够为其他行业高新技术企业间实现专利协同管理提供可借鉴的技术理论。     

台塑管理体制对大陆民营企业发展的借鉴作用

20世纪以来,资本主义生产方式有了飞速发展,诞生于资本主义生产方式的现代企业管理制度对现代企业的发展有着至关重要的影响,王永庆和他创建的台塑集团就是一个典型代表。当前,大陆民营企业发展存在很多问题,王永庆的经营理念和台塑集团的管理体制对于大陆民营企业走出发展中的困境,建立科学的现代企业制度无疑有着非常积极的借鉴作用。     

试论企业柔性的本质

本文在简述目前有关企业柔性理论研究的基础上,基于“学习型组织”的管理理念,赋予企业柔性以新的内涵。并运用系统学原理, 的了企业柔性构成的维度、要素,阐明了企业柔性的作用机制。