企业人力资源成本会计的确认

人力资源是企业财富的第一源泉。人力资源成本会计的确认在知识经济时代具有举足轻重的作用。企业人力资源成本会计的确认包括：企业人力资源的原始成本；企业人力资源的追加成本；企业人力资源的备份成本；企业人力资源的流动成本；企业人力资源的保护成本；企业人力资源的使用成本等多方面的内容。     

企业人力资源开发与成本控制

控制人力资源开发成本,有利于提高企业的经济效益、形成合理的人力资源配置、企业员工素质的提高。做好充分的需求调查、选择恰当的开发方法、做好开发效果的分析和评价工作、综合运用人力资源开发效果评价方法是控制企业人力资源开发成本的有效措施,有利于减少企业支出、降低成本,以及企业内部人力资源成本的科学合理支出。     

人力资源管理对企业发展的关系研究

随着现代企业对市场竞争认识的不断深入,越来越多的企业认识到企业的竞争是人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争.其不仅关系到企业综合技术力量、管理水平的提高,更关系到企业人才的稳定,关系到企业人力资源成本管理效果的提高.文中就人力资源管理对企业发展的关系进行了简要论述,同时对人力资源管理工作开展的重点等进行了分析.     

企业内部人力资源成本管理与控制探析

人力资源成本管理是企业管理的重要内容,提高人力资源成本管理效益对企业发展而言至关重要。从企业内部管理的角度,分析人力资源成本管理的体系框架,探讨人力资源成本管理与控制的过程,提出了人力资源成本管理与控制的措施。     

对当前出版企业人力资源成本控制的思考

人力资源成本与企业的发展息息相关,加强人力资源成本控制是提升管理水平、提高市场竞争力的需要。出版单位转制为企业后,受计划经济的影响,人力资源成本管理意识淡薄、制度缺失、管理较为粗放,其结果导致了人力资源成本浪费。企业应从合理确定岗位与薪酬水平、加强制度建设、有效规避隐性成本入手,对人力资源成本进行有效管控,减少人力资源成本浪费,从而提高企业的核心竞争力。     

人力资源会计成本控制分析与思考

我国目前人力资源会计成本控制存在的主要问题有人力资源会计理论本身不够完善,传统思想观念的束缚,人力资源市场机制还不完善等。有效地控制企业人力资源会计成本要控制企业员工招聘环节的成本,企业员工使用环节会计成本,员工离职环节的会计成本等。     

酒店人力资源成本控制的思考--以A酒店集团为例

在市场经济条件下,追求经济效益是企业经济活动的根本出发点。企业要实现经济效益最大化,必须加强运营成本控制。在运营成本体系中,人力资源成本对公司效益有举足轻重的影响,因此,加强人力资源成本控制是提升企业获利水平和竞争力的关键点和突破口。从人力资源成本控制的角度入手,分析酒店人力资源成本控制环节存在的问题,寻求酒店人力资源成本控制的解决方案,有利于增强酒店集团的盈利能力和经济效益。     

人力资源成本会计在企业中的应用设计

在知识经济不断深入,全球化不断发展的今天,企业赖以生存和发展的基础大致可以分为以下五种资源：资金、财产、技术、信息和人力。随着市场竞争越来越激烈,作为经济发展基本要素的人才成为最富活力的“第一资源”,是决定企业胜负的关键所在。现代人力资源管理是一个人力资源的获取、使用、调节、激励、控制与开发的过程,与其他管理活动一样,其根本目的在于如何提高人力管理活动中投入产出的效率问题。人力资源成本作为衡量人力资源管理活动投入的重要指标,必须能够科学合理地综合反映人力资源管理各项工作的效率和质量。本文以人力资源成本会计相关概念、人力资源成本会计在企业中的应用设计、对人力资源成本优化的建议这三个方面进行了阐述。因此,建立科学合理的人力资源成本核算体系对加强企业人力资源管理尤为重要。     

浅析企业人力资源成本的控制

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何,人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。本文通过讨论人力资源成本的内涵、构成及其计量,从而提出人力资源成本控制的有效措施,以达到提高企业的竞争力之目的。     

浅析中小企业人力资源成本管理

我国中小企业的发展离不开有效的人力资源成本管理.本文首先针对中小企业人力资源成本管理的实际情况进行了分析,找出大部分企业共同存在的问题.然后提出了加强人企业人力资源成本管理切实可行的方法措施,主要包括科学的人力资源成本控制策略、获得成本控制措施、开发成本控制措施、使用成本控制措施、保障成本控制措施和离职成本措施等等.     

基于人力资源会计计量模式的人力成本控制研究

如今企业为谋求发展,提高自身在市场中的竞争力,把不断降低成本作为重要的途径之一.如何正确、有效地对企业人力资源成本进行会计处理将直接影响成本的核算与控制,但其价值又常以非货币形式体现,使企业在会计计量人力资源成本时出现难题.本文通过分析人力资本在实施过程中的问题,基于人力资源会计计量现有的模式,探索适宜于不同人力资源知识水平层次的计量方法.结合人力资源确认的条件,科学合理地进行人力资源成本控制,提高企业经济效益.     

项目人力资源成本分析

人力资源成本已经成为公司成本的一个重要组成部分,为此本文以项目部人力资源成本分析为基础,对人力资源成本的产生、构成、计价、和如何进行有效控制等几方面,进行了初步的探讨和总结。以期为企业治理服务,从而达到提高企业竞争力的目的。     

四川天华:多种形式提高职工综合素质

近来年,随着四川天华股份有限公司生产经营和新项目建设不断推进,企业对人力资源综合素质的需求也更加强烈。为了参与市场竞赛,打造和谐团队,公司采取多种形式提高职工综合素质,适应形势发展对职工素质的需求,营造了积极向上的企业文化氛围。     

企业人力资源成本控制

人身上蕴藏着的社会财富创造力是人称之为人力资源的原因。人力资源是企业发展的巨大动力来源,同时,企业使用人力资源所带来的成本的有效控制,也是企业赚取最大利润的有效途径。本文结合《劳动合同法》实施的背景,探究我国企业人力资源成本控制方面面临的机遇与挑战。     

人力资源成本控制分析

人力资源是一种稀缺性资源,人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。在此,我们不仅要了解人力资源成本的概念,还要从企业招聘成本的控制、有效控制人力资源开发成本、有效控制用人成本和降低员工离职成本和人力资源标准及选择适当的价值评估方法等方面进行分析核算,合理控制．达到人力资源成本合理控制目的。     

我国企业人力资源成本的控制分析

本文首先介绍了企业人力资源成本对企业财务影响:影响企业财务分析的结果,企业财务分析要考虑企业人力资产的状况。接着,分析我国企业人力资源成本上升原因:一是社会经济发展的必然结果,二是输入通货膨胀导致成本上升。最后,对我国企业人力资源成本的控制进行分析。     

高校人力资源成本管理科学方法的探讨

通过把企业管理中高标准定位引入高等院校的人力资源成本管理,阐述了在高校进行人力资源成本管理高标准定位活动的作用和意义,提出了具体的研究框架和特点,并结合高校人力资源成本管理研究的特征,分析了构建高校人力资源成本管理高标准定位体系,为高校人力资源成本管理工作提供一种较为科学的管理方法进行探讨。     

浅析知识经济时代企业加强人力资源会计工作的重要性

知识经济时代,人力资源越来越受到重视,对人力资源的合理使用能为企业带来巨大的经济效益.因此,作为对企业人力资源成本与价值进行计量和报告的人力资源会计则显得尤其重要.     

降低企业成本的有效途径——提高人力资源管理能力

本文主要从企业人力资源管理存在的问题进行分析,重点阐述人力资源管理对于企业的重要意义,以及如何有效提高企业自身的人力资源管理能力,降低企业的生产经营成本,提高企业的经济效益。     

企业人力资源管理外包研究

人力资源外包有利于提高企业经营效率和降低企业成本,但是也会为企业带来外包风险.本文从人力资源外包的优势、人力资源外包的风险以及如何应对企业人力资源管理外包的风险作出相关论述.