家族企业的现代企业制度建设

针对我国家族企业的企业制度建设问题进行了分析，揭示了目前的现状和成因，并指出当前现有制度的弊端，提出了今后家族企业制度建设的初步设想。     

温州家族企业发展的几个问题

本通过对温州家族企业的调查研究，从企业制度、国际化及人力资源管理等三个方面对温州家族企业的现状和发展进行了分析，提出了温州家族企业可持续发展的途径。     

家族企业的制度分析

家族企业作为一种古老的企业制度,在现代市场经济中仍然具有旺盛的生命力。它是世界各国普遍存在并有效的企业制度形式,家族企业能够做大、做强、做久。当然,中国家族企业与世界上已经做大做强的家族企业相比存在着一个突出的弊端,就是企业的封闭性。因此,中国家族企业要做大做强,就需要制度开放,即从传统的家族企业向现代家族企业演进。中国家族企业的开放,包括股权开放、职位开放和财务开放。     

中国家族企业制度的利弊分析及对策

中国民营经济的蓬勃发展得益于家族企业制度的适应性和合理性,但家族企业制度也不可避免存在一些弊端,这在很大程度上制约民营经济的进一步发展,进行企业制度创新,建立现代企业制度是克服家族企业制度弊端的有效途径。     

现代民营企业财务管理背景分析及对策

民营企业适时而变，由传统的家族企业组织形式转向现代民营企业的同时，民营企业的行为目标随之转向基于企业长期发展过程中追求利润最大化的稳定性、连续性。现代企业制度要求具备现代财务管理制度和体制，构建现代民营企业财务管理体制应在现代企业理论的框架内进行。     

试析家族企业的本质及其定义

家族企业是一种古老的企业制度，其本质在于企业的所有者凭着以血缘为基础的亲情关系，可以降低企业的运作成本，提高效率。家族企业的定义多种多样，却都没有准确反映其本质。本文认为，家族企业是指一个或两个家族中有两个以上(含两个)同一代的人或者两代以上(含两代)的人拥有对企业的全部或部分所有权。根据家族对企业所有权和经营权的掌握程度。又可把家族企业分为三类：传统家族企业、混合家族企业和现代家族企业。家族企业的三种类型，实质上就是家族企业从低级到高级的三个不同发展阶段。     

家族企业劳资关系探析

家族制管理在中国私营企业中十分普遍，近年来取得了很大发展，但有些家族企业忽视了劳资关系对企业发展的重要性，劳资矛盾问题突出。家族企业应利用自身优势．扬弃中国传统文化，借鉴现代企业制度，利用科学的人力资源管理方法，从劳资双方共同利益出发，建立良好的劳资关系；     

我国家族企业成长中的制度变迁

作为我国当前普遍存在的一种企业组织形式，家族企业在股权结构上呈现出高度的一元化和封闭化，在组织管理结构上表现为“家长权威”、“特殊主义”及“人格化交易方式”。在企业发展的初期阶段，家族企业的制度特征有利于创业及企业的发展，随着企业的发展及内外部环境的变化，家族企业的制度变迁成为一种必然，其变迁的路径选择既要依托特定的文化背景和传统习惯，又要立足于企业发展的特定阶段这一实际，逐步进行适合现代市场经济要求的现代企业制度改造。     

第二形态的现代企业制度——温州家族式企业模式的演进趋势

温州家族式企业模式的演进趋势不是一步跨越到现代企业制度，而是通过第二形态的现代企业制度改造传统的家族经营方式。温州家族企业向第二形态的现代企业制度演进需解决的问题有公司治理机制的再造与文化信念的重塑，尤其是文化因素对制度演进的制约。建立现代企业制度的关键是抛弃温州传统家族伦理中非理性的血缘、亲缘观念，建立适应现代企业制度的业缘理念。     

家文化与现代企业文化的融合

家文化是在家族企业中占主导地位的企业文化，始终影响着企业的各种组织行为。在与现代企业文化融合的过程中，使得家族企业呈现出各种形态。从家文化和现代企业文化的融合过程出发，将家族企业的发展分为四个阶段。     

论温州家族企业的治理结构与变革的多种途径

企业治理结构是一种对企业进行管理和控制的体系.温州家族企业的治理结构取决于特定环境与企业规模边界下的低交易成本.温州家族企业的治理结构演变趋势是最终从家族制走向股权分散化的公众公司,以社会资本冲淡家族资本,从整体上改变企业的责权利配置.温州家族企业的治理结构具有变革的长期性与复杂性.小型的家族企业可以不必实行二权分离;近年来,边界模糊的企业联合体组织发展,有再造企业的治理结构的作用,大量的中型企业可以通过嫁接移植,障碍较少地过渡到现代企业制度;大型家族企业,要积极引导走向所有权与经营权分离,实行产权主体多元化,同时进行委托代理关系治理机制的再造.     

中小企业的文化建设

我国大多数的中小企业是家族企业，企业要想发展，家族经营只是其中一个阶段。随着企业规模扩大和面对更加复杂的市场环境，家族企业的局限性就暴露出来，这些局限性所产生的文化障碍是制约中小企业发展的关键因素。这些局限性包括：第一，很多企业是家长决策，这种体制在提高决策效率的同时也带来决策的不科学，容易给企业带来风险；第二，家族企业往往用人唯亲，不是     

试论我国中小家族企业管理

中小家族企业在我国经济的发展过程中,起着非常重要的作用,如何规避管理模式弊端,提高中小家族企业管理水平,是整个社会普遍关心的问题。该文认为中小家族企业经营者,应从管理理念、制度、人财物等企业管理要素出发,塑造出自身的管理特色。     

家族经营现象引发的思考

在当代社会,家族企业仍是最普遍的企业组织形式。家族经营具有权责统一、自主管理、运作灵活、效率较高的优势,但家族企业急需进行现代企业制度改革,实现制度公司化、产权市场化、人才社会化和管理专业化,促进家族企业的稳定和长远发展。     

跃出家族企业的陷阱——论家族企业家革命

无论是发达国家，还是发展中国家，家族企业作为一种企业组织形式都广泛地存在着。其自身的优势与劣势同样鲜明。我国家族企业普遍处于初创期和扩展期，家族制依然存在着发展的空间。然而，只有以家族企业家革命为先导，通过制度创新，跃出家族企业的陷阱，才是家族企业实现可持续发展的必然选择。     

家族企业经营管理哲学的特征及其合理性分析

本文分析了我国家族企业经营管理的市场导向性、经营管理模式、企业的价值观和企业精神的主要特征,并且从企业文化角度对我国家族企业存在和迅速发展的合理性做以分析。     

从荣张企业集团的盛衰看近代中国家族企业

荣张两大企业集团是近代中国家族企业和非家族企业的代表，从它们的兴衰可以看出家族企业明显比非家族企业拥有优势，其表现有四：一是利润分配服从资本积累，企业的内聚力很强；二是投资走向、经营理念更趋于务实而非理想化；三是能够有效控制贪污浪费、官僚习气等管理漏洞，企业内耗小；四是精力注入程度极高，企业家的自我定位明确化。至于家族企业之所以优越，与血缘关系的内部维系作用分不开。当然，血缘关系是一把双刃剑，当制度弱化后它会产生负面影响。另外，家族企业私有化更彻底也是原因之一。需要附带指出的是，我们不能因为家族企业的优势就因此而认定儒家化优越论。     

家族企业经营管理哲学的特征及其合理性分析

本文分析了我国家族企业经营管理的市场导向性、经营管理模式、企业的价值观和企业精神的主要特征,并且从企业文化角度对我国家族企业存在和迅速发展的合理性做以分析.     

温州家族企业人力资源管理现状及对策研究

人力资源是企业的重要资源。企业的前进，组织的发展，归根结底都依赖于人的推动，依赖于员工团队智慧的发挥和有效的协作。温州家族企业在人力资源管理上普遍存在家族化倾向，虽然有其理性的一面，但也存在诸多弊端。本文分析了温州家族企业人力资源管理中存在的弊端、形成的原因并提出了相应的对策。     

重新认识市场经济条件下的民营家族企业

家族制在我国民营企业中，不论数量还是比例都是最高的，它是我国政治、经济与化在特定阶段的反映。在我国市场经济发展的现阶段，家族企业有其自身的优势，而且它与现代企业制度也不是完全排斥的。现在完全否定家族企业，要求家族企业全部面向现代企业转化，这是不现实的，也是违反客观规律的。