中国连锁零售业物流配送现状分析

在竞争日益激烈的连锁零售业中,物流配送成为影响企业核心竞争力的又一关键要素,论文通过对我国连锁零售业物流配送特点及存在的主要问题进行分析,提出了发展连锁零售业物流配送的几点建议：加快配送中心建设、加快信息系统建设、建立现代供应链物流,并对它们进行了分析。     

新一佳企业优秀文化基因分析

随着中国零售业务对外开放步伐的加快,国际零售巨头加紧了进军中国的步伐。一时间,中国零售业狼烟四起,国内零售业面临着巨大的压力和挑战,其中尤以民营零售企业为最。现代企业之间的竞争已不再是规模和价格的竞争,而是企业核心能力的竞争。如何保持竞争优势,是企业永恒的话题。而优秀、独特、根植于企业内部的企业文化是企业持续发展的动力和形成竞争优势的关键要素。在当前零售行业激烈竞争的严峻形势下,民营零售企业要想提升自身的核心竞争力,企业文化的建设和完善刻不容缓。     

国内零售企业的物流和供应链管理探讨

在经济全球化背景下,全球市场日趋形成,外资零售企业在中国市场上的大幅扩张,使得竞争压力大大增加,国内零售企业的生存和发展面临着机遇和挑战,处于中间环节的零售企业要加强物流和供应链管理,使企业得以可持续发展。对物流管理和供应链管理方面进行探究。     

全面开放后内资零售业发展现状思考

目前,外资零售企业在中国进入了快速扩张阶段。中国本土零售业面临着越来越大的挑战,市场竞争已经达到白热化程度。在全面开放零售业的WTO大背景下,面对外资企业咄咄逼人的市场攻势,内资零售业处于较为明显的竞争劣势,如何生存和发展已是迫在眉睫和攸关生死的问题。     

大型外商零售企业进入后中国零售企业发展策略研究

我国加入世界贸易组织3年后,对零售业的保护期已在2004年12月11日结束。外商纷纷抢占我国零售市场,使我国零售企业面临着前所未有的竞争态势。外商零售企业在经营理念、技术手段、经营规模、商品价格和人力资源方面具有明显的优势。从我国零售业的现状出发,为国内零售企业的发展提出相关的发展策略,希望能为我国的零售业在未来的竞争中开辟更为广阔的发展空间做出一点贡献。     

浅谈WTO后我国零售企业发展存在的问题

零售业是我国改革开放以来最早放开的行业之一,经过多年的发展和与国外企业竞争的洗礼,我国零售业取得了长足的进步,零售规模不断扩大,市场集中度进一步提高。自加入WTO后,我国市场进一步开放,跨国零售巨头的不断进入,冲击着国内零售市场,对我国零售业提出了更高的要求。文章试图通过分析我国零售企业的发展现状,找出目前存在的问题,作为零售企业发展的借鉴。     

优化物流系统降低物流成本——以中百物流配送中心为例

中国的零售业已经步入了一个快速发展的新阶段,随之而来的零售业之间的竞争亦愈加激烈.随着商业竞争的加剧和现代信息技术的广泛应用,物流在商业竞争中发挥着越来越重要的作用,物流水平成了衡量商业企业管理现代化水平的关键标准之一.选择适合企业的物流模式,进一步优化物流系统,运用快捷、高效、低成本的物流配送来支持商业企业的快速发展己成为管理者们决策的重点.本文以中百物流配送中心(山东省潍坊百货集团股份有限公司)为实例,分析研究零售业物流配送中心物流系统的优化管理,为现代零售业物流配送中心的运作探索新的思路.     

零售企业竞争优势形成机理的研究

零售企业竞争优势来源于零售业务流程,零售业务流程特征来源于企业资源,在此基础上建立了一个零售企业竞争优势形成机理的研究模型,并应用这个模型对沃尔玛零售公司的竞争优势进行了案例研究,最后得出结论：沃尔玛竞争优势为天天低价,导致天天低价形成的是一个“低成本采购——低成本配送——低价格销售——低成本采购”的业务流程,这个流程的保障是包括“两系统两关系”的企业资源：物流系统和信息系统;与顾客的亲人关系和与员工的伙伴关系。     

论零售业的自有品牌战略

零售业自有品牌战略是零售企业应对市场激烈竞争的有效手段。它的产生有着深刻的背景,给零售业和工商企业之间的利益关系带来了深刻的影响。但实施这一战略,零售企业须注意谨慎选择商品种类与合作厂商、充分利用最新技术手段、正确定位等问题。     

中国零售业行业现状及解决方法

随着经济国际化和信息网络化的发展,人类社会进入了一个崭新的时代。众所周知,零售业是我国历史最悠久、市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。全球绝大多数零售企业已在中国开展业务。因此,可以预见在未来的几年里,跨国零售巨头与我国本土零售企业将会展开激烈的竞争。因此,研究零售业的现状问题就显得尤为必要。     

大型零售企业经营策略研究——自有品牌策略研究

零售业自有品牌策略是零售企业应对市场激烈竞争的有效手段。它的产生有着深刻的背景,给零售企业和工商企业之间的利益关系带来了深刻的影响。但实施这一品牌策略时,零售企业须在时机、商品、品牌、价格、促销等方面做出正确选择。     

试论我国零售业的供应链重构

2004年12月11日我国的零售业市场全面开放,零售业的全面开放将改变原有的竞争模式,本土零售企业只有真正地提升自身的运营管理能力,方能在未来残酷的竞争中得以生存和发展。而供应链是零售商的核心能力,重构供应链关系到我国零售业的发展的关键。     

试论国零售业的供应链重构

2004年12月11日我国的零售业市场全面开放,零售业的全面开放将改变原有的竞争模式,本土零售企业只有真正地提升自身的运营管理能力,方能在未来残酷的竞争中得以生存和发展.而供应链是零售商的核心能力,重构供应链关系到我国零售业的发展的关键.     

实体零售商与网络零售商自有品牌战略跨案例比较研究

零售商自有品牌战略发展步伐在加快,自有品牌商品为零售企业贡献了越来越多的利润,华润万家和京东商城作为我国本土零售业龙头企业,在传统实体零售和网络零售领域具有一定的代表性,其在自有品牌模式选择、自有品牌商品组合、自有品牌市场定位及自有品牌开发战略方面,两家企业有共同点也有差异之处,总体而言,网络零售商自有品牌开发优势更加凸显,实体零售商可结合自身实际情况借鉴网络零售商自有品牌发展经验,选择最佳品牌模式,丰富自有品牌商品组合,准确定位市场,提高市场满意度和购买意愿,实现企业整体竞争实力的提升。     

浅析我国零售企业重组的注意点

我国零售业全面开放后,内资零售企业纷纷利用自身资源进行重组扩张。分析了我国零售企业重组的方式及动因后,重点论述了零售企业重组时必须注意的几个问题。     

加入WTO与我国零售业发展战略研究

本文对我国零售业现状,竞争态势及发展战略选择进行分析研究,百货商店长期是我国零售业的主力业态,WTO入关后其面临的冲击最大,本文分析了我国零售市场的经营格局的变化,对大型的百货的发展提出了对策建设,重点讨论了百货商店建构竞争优势的关键是塑造核心竞争力。     

永辉超市与中百集团混合所有制改革的案例剖析

在中国零售业经过了飞速发展后,行业竞争越来越激烈,很多大型零售企业选择通过资本市场进行并购整合,永辉超市增持对中百集团的股份就是其中典型的例子。而此案例也是国有企业混合所有制改革的典型。通过分析永辉超市此次增持原因,和中百接受的原因,以期对正在进行混合所有制改革企业有借鉴意义。     

论零售业全球化趋势及中国的对策

零售业全球化已是不争的事实，其中欧美零售企业走在了前面。本文主要介绍零售商全球化的特征和动因，以及在全球化过程中使用的战略。加入WTO后，中国承诺2004年要全面开放零售业，因此中国的企业一定要尽快地融入到全球化的进程中去，无论是在国内与跨国公司竞争，还是走出国门开展跨国经营。     

基于制造企业逆向物流的JIT研究

本文通过分析企业逆向物流的供应链构成,建立了基于逆向物流的JIT生产管理系统,并就当前中国的市场状况,分析企业在该系统下的竞争优势。     

加强采购管理,提升百货零售企业竞争力

商品的组织供应日益成为百货零售企业经营的瓶颈。为适应现代零售业竞争,提高百货零售企业竞争能力,企业必须把注意力转移到商品的组织供应上。分析了商品的组织供应对百货零售企业的战略意义和目前存在的问题,结合跨国百货零售企业的实践提出了一些商品组织供应的对策。