企业ERP实施中的问题与对策探析

通过对ERP软件在企业实施中普遍存在的问题进行分析,提出要使得ERP软件达到预期目标,企业就必须做到选择合适的ERP软件以及合理实施;领导重视ERP技术的实施;员工积极参与ERP技术的运用.     

关于我国企业应用ERP若干问题的探讨

ERP作为现代企业管理的重要手段，在企业中的运用越来越多，但是在实际运行过程中又存在对ERP认识上的偏差、实施条件的欠缺、实施策略的不当等诸多问题。应针对企业在实际应用ERP过程中的突出问题，进行剖析，从而为为企业成功应用ERP作参考。     

浅谈对企业实施ERP的几点认识

ERP是企业管理创新的一种形式,引入和实施作为集成化管理信息系统的ERP,已是企业全面提升现代化管理水平的一种有效方法和途径。企业要成功实施ERP应提前做好准备工作和预见实施ERP过程中可能遇到的障碍及应采取的措施。     

ERP与SAP在电力企业应用的探讨

ERP企业资源计划系统是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式．它不仅是一种信息系统。而且包含着先进的企业管理思想、理念和手段。该文着重从理论上对ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系进行了阐述，分析了ERP可为电力企业提供的价值。并从实践方面介绍和分析了SAP R/3系统在浙江电力企业的应用情况．并对电力行业ERP实施的方法论进行了有益的探讨。     

浅析中小模具企业进行ERP总体规划时的关键问题

ERP系统总体规划是成功实施该项目的先决条件,对整个实施过程有着重要的指导意义,对资金、人才相对薄弱的中小型模具企业更是如此.文章应用工业工程(IE)、业务流程重组(BPR)以及计算机集成制造系统(CIMS)等先进的管理哲学、理念和技术,从模具行业现状、企业现状、以及ERP系统的特点、性能等方面做了较为详尽的阐述,提出了中小模具企业ERP系统总体规划中常见且易忽视的六大关键问题.     

BPR与ERP在企业优化中的应用

通过介绍BPR与ERP在企业优化中应用,阐明BPR与ERP之间存在着紧密的联系;企业在实施ERP的过程中,应以BPR作为ERP系统实施的基础和前提才能获得成功.     

ERP在我国的应用及展望

企业资源计划(ERP)是先进管理的代表.它的实施关键是企业流程优化(BRP)和贯彻先进的管理思想.基于计算机信息技术的现代企业管理模式,ERP在提高企业管理水平和竞争力等方面起着重要作用.本文以EBP的实施为基础,将ABC法与之有机结合,由此可以更清楚地认识到:ERP系统和作业成本法的先进性及未来运用的可行性.     

中国中小企业实施ERP论要

应用ERP软件可以改善企业的经营管理,提高企业的经济效益,但ERP的应用又离不开BPR的实施和落实,我国中小企业在应用ERP的过程中,一要认清ERP的本质,不盲目跟风上马,ERP实施前首先要对企业进行业务流程重组;二要注重重塑现代企业文化以适应ERP的应用;三要及时加强员工培训,健全培训体系,使员工都了解ERP的含义,以保证ERP的实施和落实。     

ERP项目实施中的风险控制策略应用分析

ERP系统的应用能够为企业提供一个高效率的内部信息处理机制。运用ERP软件系统实现企业信息化管理已成为提升企业核心竞争力的重要手段．越来越多的企业建设自己的ERP,但是ERP的实施过程中存在着很大的风险,防范和控制风险亦是企业成功实施ERP的一个关键。     

企业如何提高实施ERP的成功率

实施ERP(企业资源计划)有助于建立现代企业管理模式，从而提高企业自身管理水平和经济效益。然而ERP实施的风险也很大，如果不成功，不仅会消耗企业的宝贵资源，还会造成企业管理的混乱。因此，企业在建立ERP系统之前，必须对自己企业进行科学的评估，确认具备条件后，再根据自己的特殊情况，作需求分析和投资效益分析，明确企业对新系统的需求状况，最终根据企业规模大小、软件功能和实施的难易度、报表的齐全性、软件实施人员的素质等方面对软件进行综合评价，确定适合自己企业的软件，提高ERP实施的成功率。     

ERP在我国中小企业的实施策略研究

很多企业为实现企业信息化选择了实施ERP,借助它获得了巨大的经营效益,但更多的企业却以失败而告终.本文就中小企业能否与ERP相结合借助其来提升管理水平,如何实施ERP提出相应策略.     

我国中小企业实施ERP之策略分析

在介绍国内ERP发展沿革基础上,论证中小企业实施ERP的必要性,分析中小企业在实施ERP的过程中所存在的问题,并提出国内中小企业实施ERP的相关策略。     

探究式-小班化教学模式下"ERP原理及应用"课程的实践探索

"ERP原理及应用"是上海理工大学机械类本科生的一门重要的专业选修课程.该课程作为机械类本科生接触制造企业生产过程管理的重要途径,以ERP管理思想的发展历程及其核心模块的运行机制为理论基础,在机械学科杰出工程师培养中占据重要地位.课程学习以机械制造技术相关课程为基础,以现代企业管理的先进思想为导引,培养机械类本科生对机械制造企业实际管理问题的分析与解决能力.本文就我校机械类"ERP原理及应用"课程在探究式-小班化教学实践中所采取的教学改革与遇到的实际问题进行探讨和分析,旨在为"ERP原理及应用"课程教学改革和探究式-小班化教学模式推广提出相应的建议,为推动我校工程教育认证相关工作的落实与深化提供思路.     

经济危机下的中小制造企业运营对策建议

发端于美国的金融风暴,很快席卷全球.在这场危机中受到冲击最大的当属于中小制造企业,特别是那些比较单纯的生产加工企业.文章从企业运营管理的角度出发,提出中小制造企业应对危机的策略建议,期望能够对中小制造企业在危机中生存乃至于发展提供帮助.     

通过校企联合开展企业资源计划实验教学

企业资源计划(ERP)是先进的企业管理信息系统,目前处在蓬勃发展时期。现阶段我国各大中型企业有较多的应用,但离普及还有相当的差距。其中ERP应用和管理人才匮乏是一个重要的原因。将ERP引入高校实验教学课程,在高校在校生中培养ERP高级人才,是解决社会上ERP人才匮乏的一个很好途径。广东商学院在这方面进行了初步探索,效果显著。     

论中小制造业企业实施绿色管理的动因及途径

市场的绿色消费需求、政府的引导与监管、国际绿色化运动浪潮、企业的持续经营目标等是驱使中小制造业企业绿色管理行为产生的主要动因。为此,政府应通过管理体制的绿色转型、公众绿色消费意识的培育、绿色管理资金支持力度的加大、绿色关键技术开发的加强等途径促进中小制造业企业实施绿色管理;从中小制造业企业自身来说则应通过经营理念的转变、企业内部绿色管理体系的构建以及企业间合作的加强等途径来加快实施绿色管理的进程。     

企业实施ERP 提升竞争优势的策略

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势;分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法。     

两种精神:中小制造企业高质量发展的内生动力—以扬州某碟形弹簧制造有限公司为例

制造企业要实现高质量发展,发展的战略思维、科学的管理体制、持续的技术创新和精益求精的品质是重点。以扬州某碟形弹簧制造企业为例,分析中小制造企业高质量发展的内生动力:企业家精神和工匠精神。企业家精神是引导企业走上以创新为基础的高质量发展之路的核心动力,工匠精神是制造企业实现高质量生产的保障,两种精神协调互补、交互影响。     

ERP沙盘模拟中小企业信息化分析

在中小企业信息化建设中,最为明显的发展趋势便是:企业全球化、市场全球化以及竞争全球化。随着电子商务的不断发展,政策屏障已经在过去几年内相继消失,企业电子商务已经在中小企业存在了相当长的一段时间,经营的范围已逐渐扩大到全球。因此,随着中小企业信息化建没的不断加强,势必要求优化ERP系统功能,为全球化的企业提供服务。     

企业规避ERP“黑洞”的路径选择

ERP“黑洞”降低了ERP在提升企业管理水平中的功效,阻碍了企业推行ERP的进程。形成企业ERP“黑洞”成因主要有：企业对ERP的定位不明、ERP选型不当、企业高层支持力度不够、与原有管理模式的冲突以及过度ERP个性化等方面,应针对性地采取防范性措施,使企业规避ERP“黑洞”。