南通新兴产业领军企业成长内驱力形成机制探析

通过调查南通多家企业,对新兴产业领军企业的发展现状和需求作了深入的了解;依据企业成长理论,考虑到新兴产业领军企业的特殊性,分析其成长发展的内部资源和因素;进而从领军人才培养、企业家培育、创新团队建设、组织结构创新、考核与激励机制、企业文化培育等方面探析新兴产业领军企业培育发展的内驱力形成机制。     

企业组织结构影响因素及发展趋势探析

企业组织结构没有优劣之分,只有适合与否。为更好地适应企业发展要求,与组织结构相关理论研究的蓬勃发展相呼应,企业组织结构模式创新也在不断发展。企业组织结构创新要受企业经营战略、企业环境、企业技术特点、企业成长阶段、企业治理结构等传统因素的影响,并呈现出扁平化趋势、柔性化趋势、虚拟化、网络化等一系列趋势。     

联想:没有天花板的舞台

联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息产业领域内多元化发展的大型企业.在日前举行的部属高校毕业研究生双选会上,联想集团的摊位最为火爆,以下是几位求职者的应聘过程.     

横向经济联合与企业组织结构

党的十一届三中全会以来,横向经济联合迅速发展,并显示了很大的优越性和生命力。本文拟就横向经济联合促进企业组织结构合理化的问题谈点意见。一历史形成的企业组织结构不合理状况企业是社会经济活动的基本单位。合理的企业组织结构和规模结构,对于充分利用各种生产要素,提高经济效益,加速实现四个现代化具有重要意义。企业的组织结构是指不同企业之间结合的方式和组织状况,如专业化、协作和联合等;企业的规模结构则是指不同规模     

现代信息技术对信息服务业结构的影响

现代信息技术的迅速发展和普及应用,对信息服务业的结构产生了较大影响,它使信息服务业迅速成长为一个独立而完整的产业,并正在上升为国民经济的主导产业;它使信息服务业的组织结构以及信息机构和信息企业的组织管理结构发生了一系列变化,其中,行业组织结构的变化涉及产权结构、组织结构和产业化程度。     

知识管理:从传统走向现代化

企业改革与管理的目的是为了企业的发展。一个企业的竞争力与经济效益不仅仅取决于该企业的改革,还取决于其管理水平、技术进步以及知识管理在企业可持续成长与发展中的作用。抓住机遇,实现湖南企业跨越发展的一条新路就是知识管理——从传统走向现代化。     

高校后勤实体组织结构研究

本文运用组织行为学的有关理论。对高校后勤社会化改革过程中迫切需要解决和理顺的组织结构进行研究。提出了组织结构重组是高校后勤企业体制改革与机制创新的必然要求．在借鉴现代企业制度组织结构建设和高校普遍采用的组织结构模式的基础上,提出了高校后勤企业组织结构创新模式。科学合理的组织结构为企业生存和发展提供了坚实的平台。     

企业成长原理与“华天现象”研究

企业成长是企业的生命,企业成长原理包括企业的成长基础、成长过程、成长方式与成长逻辑等理论内容。通过探讨湖南华天集团为个案,解读企业成长原理对现代营利性企业的理论指导价值,研究表明现代实体企业的发展与健康成长所收获的实践经验进一步丰富和发展了古典企业成长理论。     

大联想学院——最具服务精神的企业大学

<正>联想集团是全球PC领导厂商,成立于1984年。1996年,联想集团成为中国PC市场份额第一企业,1998年成为亚太区PC市场份额第一企业,2013年成为全球PC市场份额第一企业。目前,联想集团的目标是在未来5年内成为全球PC+(PC、PAD、智能手机和智能电视等)市场份额第一企业。大联想学院隶属于联想集团中国区大联想业     

中小工业企业经济效益提升策略

经济效益提升环境是中小工业企业发展的根基,也是企业成长的基础,在新的时代背景和环境下,中小工业企业面临新的市场环境和市场竞争,市场在企业发展过程中发挥资源配置的作用,企业需要按照市场要求,坚持经济效益提升经营,才能更好地优化中小工业企业发展环境,为企业长期可持续发展创造良好的内部条件和外部条件。     

民营物流企业成长动力机制研究

民营物流企业成长是民营物流企业积累、整合、有效利用内外部资源,以应对乃至创造市场变化,从而使自身获得持续、健康、有序发展的流程。民营物流企业自身的独特性会使其成长特征有别于其他企业的成长特征,由此则意味着其成长过程具有综合性,是一系列成长动力要素复合的结果。本文对民营物流企业成长的动力机制进行尝试性地探讨研究。     

浅析学习型组织及其企业文化的培育

知识经济时代是一个强调变化和速度的时代,其基本特征就是知识和信息以几何级数增长.成功的企业将是学习型组织,企业要保持持久的竞争优势,唯一的办法就是比竞争对手学得更好、更快.因此,塑造新型的学习型企业文化在企业的成长和发展过程中至关重要.无论是知识型企业还是传统企业,学习型组织及其企业文化培育越来越成为今后企业竞争的关键所在.     

组织创新与企业成长

在管理研究领域,关于创新和企业成长方面的研究大有“丛林”之势,创新与成长的关系也可以说不言自明的。本文认为企业成长有长、短之分,而且创新并非意味着成长。只有那些符合外部环境和企业组织需要,能够提升企业价值的创新才会有助于企业成长,使企业具有永续生命力。因此,本文认为组织创新是隐藏在这些变化背后的主要诱因。所以仅从组织创新角度研究其对企业成长的影响,以求寻找企业成长的有效途径。     

中国企业“超速现象”透视(一)

企业的发展 ,自有其规律。中国企业如何“做大做强” ,正反两方面的经验都是极其可贵的 ,所谓“失败也是一笔“财富”。开辟此栏目是为了给读者打开一个窥视中国的企业成长的窗口。———编者一、超速成长快速死亡几乎每一个企业家都梦想着超常规发展 ,快速成长、与巨人同行 ,诸如“兼并为王 ,智夺市场”、“小鱼吃大鱼 ,牙签拔大象”、“连锁经营 ,子孙满天下”、“广告营销 ,遍地开发”、“技术创新 ,组织重构”等发展策略令我们耳熟能详。纵观中国企业发展 ,我们发现“贵在设计、胜在操军”。我国企业在不到２０年的过程中走过了西方企业…     

试谈技术工人操作技能的形成与职业学校的教学

职业学校要想培养出企业用得上的技术工人,就要了解技术工人操作技能形成和发展的规律．按照规律组织教学。认为技术工人有职业学校和企业两个成长过程,与此对应的操作技能的形成也有两个过程．职业学校能够做的主要是为技术工人的成长打下坚固的技能基础。     

兵头将尾扛大粱

班组是企业最基层的组织单位.无论企业的组织结构、治理结构如何改变,无论企业的技术进步、产品升级如何发展,企业班组的基础地位都是不可改变的.班组是企业经济效益的源头,企业各项生产经营工作,最终都要通过班组去完成.做为天津钢管集团股份有限公司供应部铁合金库班组领头人,狠抓班组建设,取得了一些成绩.     

论企业方案创新的价值

在市场经济条件下，企业进行生产经营活动的核心是提高其经济效益，以便在市场中逐渐成长、发展、壮大。要想提高经济效益，企业就必须提高产品的价值，而提高产品价值的关键是方案创新，本即从这一角度谈产品价值的提高。     

企业培训资源优化配置的新方式——咨询式培训

现在很多企业在成长的过程中都遭遇到了人才瓶颈：一方面是企业快速发展,而人员能力发展缓慢;另一方面是企业新发展战略没有相应的能力来支持。从企业长远战略发展来看,加强对员工的培训,不但是企业组织发展、保持竞争常态优势的需要,也是企业吸引优秀人才、提高员工忠诚度的重要手段。     

武陵山区的旅游企业成长——以湘西州为例

旅游企业是向旅游客提供旅游产品的经济主体,其发展受市场需求结构、需求变动的影响,同时也与企业自身的经营理念和发展战略有关。武陵山区利用丰富的旅游资源,走旅游扶贫之路,不仅旅游业得到了快速的发展,其整个经济水平也有了一定提高。随着时代的变迁,环境的演化及企业本身的特点不同,不同类型的企业将会有不同发展方向和模式。因此,武陵山区旅游企业成长必须从其企业自身的特征及现状分析入手,在充分了解其问题的基础上,确定有利于企业成长的相关对策和措施。     

企业集团自组织路径研究--以三一集团为例

自组织是哲学关于组织理论的方法,近年来一些学者用来解释企业集团化的过程。从三一集团的组织变迁中,发现企业自发、自主形成的集团组织结构过程存在企业发展的起点,是先有核心企业,后有集团公司的路径规律。通过集团自组织过程中的序参量、负熵以及通过核心企业、资本、制度、管理四位一体的企业集团内部自组织演化路径,转化为企业制度化稳定的公司治理结构。