高校后勤管理体制改革初探

随着教育结构的调整，高校人事、分配制度的改革，传统的后勤管理体制已经不能适应高校改革和发展的需要。要改革高校后勤管理体制，就必须走后勤服务社会化之路。后勤服务社会化是生产关系适应生产力的必然结果，是商品经济不断发展的产物，教育结构的调整、消费观念的更新、第三产业的发展为高校后勤服务社会化提供了可能性。     

大数据环境下高校后勤信息化建设的探索

本文就大数据环境下运用现代管理理念推进高校后勤服务工作信息化建设的意义入手,探究如何在高校后勤管理中利用信息化建设提升服务质量和管理水平,指出并分析了应该完善管理体制和树立服务为本,建立高校后勤信息资源库和评价指标体系,从而提升管理水平。     

试析市场经济条件下高校后勤工作的职能转变

在对高校后勤工作职能、特性的界定的基础上,立足我国现有市场经济条件,通过对我国近二十年高校后勤工作改革过程的梳理,总结了高校后勤工作职能在不同历史经济条件下的转变情况,进而认识社会经济管理体制对高校后勤管理体制、职能的影响。分析了市场经济发展对后勤服务社会化的自然推动,及在这个过程中后勤工作职能的转变。探讨了在现有市场经济条件下,强化高校后勤管理职能,弱化后勤服务职能,在优化现有服务资源的基础上,引进社会服务资源,内外结合,提高后勤的服务能力的问题。     

后勤服务意识及管理体制创新研究

高校后勤管理体制是学校管理体制的重要组成部分。对学校发展具有基础性、保障性作用。后勤改革把立脚点放在改造传统高校后勤管理体制和传统高校后勤服务体系的基础上,建立起开放合理公正的后勤服务市场环境,不断提升支撑保障能力。     

高校后勤服务保障模式综述与反思

高校后勤社会化改革后,各地高校后勤在运行机制和管理体制等方面的改革与发展程度各不相同,如何正确选择适用于本校的后勤服务保障模式,已经成为制约学校又好又快发展的一个重大而迫切的课题。文章通过总结国外高校后勤服务典型的成功范例和实践经验,分析了国内现存的各类后勤服务保障模式,进而对高校后勤服务保障模式选择的依据提出反思。     

试析高校后勤服务工作社会化的条件

高校后勤改革的方向是实现后勤服务工作社会化。即通过改革建立适应社会主义市场经济条件的高校后勤管理体制。本文从高校后勤管理体制是国家政治、经济管理体制在高校的投影、又是高校管理体制的有机组成部分的观点出发,论述了社会环境、校内环境对后勤工作改革的影响,认为高校后勤改革的进程受制约于社会经济、政治改革和校内整体改革的进程,并从属于二者,其主要内容是创造性地落实国家、学校的改革政策,抓机遇,促进后勤服务工作社会化进程     

论市场经济视域中的高校后勤管理体制的基本特征

如何构建既符合市场经济要求又适应我国高等教育实际的新型高校后勤管理体制,不仅是深化高校后勤改革的重要内容,也是整个高等教育改革与发展的重要任务。文章分析了影响高校后勤管理体制的主要因素,概括出了高校后勤管理体制的三种基本形式和市场经济条件下高校后勤管理体制的基本特征。     

关于高校后勤社会化改革实践的几点思考——吉林省高校后勤社会化改革现状调查分析报告

为尽快落实去年 11月初在上海召开的“全国高等学校后勤社会化改革工作”精神 ,吉林省教委在省政府的直接领导下 ,多次召开高校后勤社会化改革工作座谈会 ,摸清情况 ,因地因校制宜 ,有计划、有步骤地推进了吉林省高校后勤社会化改革。　　一、后勤体制目前全省高校后勤管理已基本实现半企业管理 ,少部分实行企业管理和行政管理。根据高校后勤服务对象、内容和性质的不同 ,后勤服务大体分三个层次 ,即福利性服务、经营性服务和保障性服务 ,与之相对应的管理体制为半企业管理、企业管理和行政管理。1.半企业管理体制。半企业管理体制是针对收…     

坚持“三服务两育人”宗旨 推进高校后勤改革

坚持“三服务两育人”宗旨推进高校后勤改革秦自明高校后勤工作的根本任务是为教学、科研和师生员工的生活服务，为促进学校教育事业的发展、为国家培养现代化建设人才作贡献。在计划经济体制下形成的高校后勤工作的管理体制和运行机制与逐步建立的社会主义市场经济体制不...     

高校后勤社会化改革刍议

高校后勤社会化改革是以市场机制为主导的教育资源的配置，其实施必须依赖于社会化的高校后勤管理体制和运行机制的建立，笔从高校后勤社会化改革的实践出发，在阐述改革管理体制，明晰产权关系，转换运行机制和改革劳动人事用工制度等高校后勤社会化改革的基本内容之后，着重论证了高校后勤社会化改革所应注意和应该加强研究的几个问题。     

加强新时期青工队伍建设造就高素质后勤服务人才

随着我国高等教育事业的快速发展和高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤已经从过去单纯的行政组织转变为新型的经济组织,这一转变不仅使高校后勤的组织性质和组织形式发生了根本的变化, 而且也使高校后勤管理体制和运行机制产生了深刻的变革。因此,迫切需要造就一支高素质的后勤管理服务队伍,否则高校后勤就无法实现向现代后勤管理服务的跨越。浙江大学后勤集团是在我国高校后勤     

高校学生参与型后勤管理模式的建构

随着我国高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤的管理体制和服务模式虽已发生了实质性的变革,但坚持“三服务,两育人”的工作宗旨则始终是高校后勤的永恒主题。大学生是高校的办学主体,也是高校后勤的服务主体。要提高高校后勤的服务质量和管理水平,构建和谐后勤,就应突出学生的主体地位,组织和引导学生积极参与后勤的经营、管理和服务工作,努力建构学生参与型后勤管理模式。     

高校后勤服务实体企业化转制的调查与思考

本文是关于我省近两年来推进高校后勤服务实体企业化转制工作的专题调研报告。调查表明，我省高校在改革后勤管理体制、建立后勤实体企业化运作机制方面取得了较大进展，后勤服务实体与学校之间建立了服务与被服务的经济契约关系，但与后勤服务实体企业化的改革目标相比仍有较大差距。因此，必须深化国有后勤资产产权制度改革，创新经营机制，建立和完善高校后勤服务实体企业化改革的社会保障体系。     

高校后勤社会化的可能性"误区"及发展前瞻

高校后勤社会化改革中可能出现五个“误区”：由依附性的后勤管理体制变成垄断性后勤管理体制：强调后勤服务的市场性，忽略后勤工作中的政治性、思想性因素；过于强调经营及经济效益，弱化了其本质上的服务性功能；强调教学、科研与后勤分离，忽略相应的规范管理；注重改革的短期性、表面性，忽略长期性和深入性。在此基础上，对高校后勤社会化的进一步发展作出了相应的前瞻性思考。     

市场经济条件下高校后勤改革的基本思路

高校后勤具有社会第三产业的性质，社会主义市场经济体制的建立，为高校后勤改革提供了必要和可能。高校后勤改革的方向是实现社会化，管理体制应是“小机关，多实体，大服务”，运行机制应是“准企业化”，改革的方法应是“小步快走”，同时要加强改革中的思想政治工作，强化服务育人的意识，强化对后勤的投入意识。     

改革管理机制是逐步实现社会化的中心环节

高校后勤服务通过改革逐步实现社会化这一奋斗目标已确定。自从92年以来,很多高校后勤进行了管理体制改革的尝试。实行了“一体两制”和小机关、多实体、大实体、政企分开的管理体制。但现行的高校后勤管理机制,从其内在的机制分析,基本上还是围绕“放权、让利、减税”来进行。这种机     

新形势下高校后勤管理体制改革的探讨

新形势下高校后勤管理体制改革的探讨河海大学李崇辉高校后勤管理体制是由高校后勤各级管理机构、管理权限、管理制度、管理工作、管理人员等有机组成的一个管理系统。它作为高校庞大系统工程中的一项子系统，通过为全校师生员工服务来确保高校实现培养人材、发展科学的总...     

管理创新是高校后勤工作的发展动力

本文从创新服务理念和创新管理体制等方面阐述管理创新是高校后勤工作持续稳定发展的动力，并进一步说明与时俱进，开拓进取是管理创新的基础。     

实行内部资产管理体制改革是高校后勤向企业化、社会化转变的突破口

随着社会主义市场经济体制的建立,高等教育体制的改革,客观上要求高校后勤部门必须加大改革力度,使高校后勤逐步由单纯的行政管理向管理企业化、服务社会化转变。而要达到这一要求,一个不应忽视的问题便是资产管理体制的改革。本文着重就改革内部资产管理体制,加快高校后勤服务向社会化转变谈一些看法。     

高校学生公寓管理探索

由于高校后勤社会化改革丁作的不断深入发展，作为高校后勤丁作中重要组成部分的学生公寓管理体制、运行机制等都发生了深刻的变化，如何适应新的形势，为大学生提供更加专业、优质的服务，把学生公寓建成管理规范、文明安全、环境优雅的场所，已成为我们必须认真思考的重要课题。