论“转企”改制后大学出版社的选题策划

从准确把握市场、发挥编辑自身的专业优势、把握读者对象、培育和维护作者资源、平衡风险和收益、努力形成品牌、提升服务七个方面,结合自己的工作实践,就如何提高图书策划成功率提出一些建议。     

大学出版社改制后发展方向及发展思路

作为我国出版界重要组成部分的大学出版社在改制后应如何发展,文章针对这种情况,提出了大学出版社改制后应朝着"做精、做特"的方向发展,并提出了具体的发展思路:建立一个科学管理、权责分明、团结和谐的领导班子;建立一个公平竞争又相互合作的环境;制订"做精、做特"的选题策划思路;然后,围绕这样的思路建立一个科学的管理体制与机制。     

报刊编辑部转企改制下高职高专学报的发展

报刊编辑部转企改制是大势所趋,是推动产业发展,解决“小、散、滥”问题的必由之路。报刊编辑部转企改制下高职高专学报发展面临更多的问题。为此,高职高专学报应立足现状,做好学报定位;严格执行学术期刊技术规范和国家标准;依托地域资源优势,创设地域特色栏目;提高编辑业务水平。同时应切实领会报刊编辑部转企改制的精髓,在学术层面和实践层面上进行积极探索。     

学术期刊转企改制后的组织结构设计

学术期刊的转企改制势在必行,如何由传统的事业化行为转变为独立自主的企业化经营,以适应文化强国战略的需要,是每一个期刊单位和期刊人都需要迫切面对的一个现实问题。文章以科研院所、高等院校所属期刊为蓝本,以“编营分离”思想为依据,对其转企改制后的组织结构及其主要职责进行初步设计,以期为有关方面提供一定的参考。     

艺术院团转企改制风险的防范

艺术院团转企改制后成为市场的主体参与者和市场竞争者,面临法律风险、市场风险、财务风险、人事风险。艺术院团有必要对风险进行预测,增强院团法律风险意识,做到依法办事;建立健全内部控制体系,降低风险概率;加强对风险全面管理,确保院团生存;内外部监督相结合,强化约束机制。     

做好转企改制中员工思想政治工作

近几年来,随着国家加快电影文化体制改革的不断深化,一批国有电影企业纷纷走上改制和向市场寻求发展的道路。这是一次涉及体制、机制和员工切身利益的深刻变革,给员工的思想观念、心理状态、行为现状带来巨大冲击和深远的影响。本文从电影公司如何做好转企改制员工的思想政治工作分析入手,结合贯彻落实市国资委"整合资源、加快发展、做大做强"电影产业的指示精神,坚持在"稳定、促进、保障"的原则下,员工思想上出现的新情况、新问题,本人谈几点看法,以供参考。     

中小型大学出版社改制后的发展路径选择

中小型出版社作为大学出版社的主体,在改制后如何选择发展之路是其面临的一个重要课题。结合当前出版业的发展实际和大学出版社的特点,中小型大学出版社必须走集团化、特色化和数字化的发展之路,这是实现其在改制后新阶段大发展的必然选择。     

浅谈地勘单位转企改制过程中如何留住人才

在事业单位转企改制中,难度最大也最关键的,是稳妥顺利地做好职工的身份转换工作,确保职工的切身利益,把改革和职工的利益捆在一起。如何在转企过程中留住人才,文章对此进行了探讨。     

对山西省县级剧团转企改制的解读和思考

作为最基层的文艺团体,山西省目前登记在册的县级剧团105个,多数生存得非常艰难。要改变现状,需要有政府的帮助,政策的扶持与指导,也需要自身的调整与变革。     

从《中华新闻报》倒闭看行业报刊转企改制趋势

2009年8月28日,<中华新闻报>发布停刊清算公告,这是迄今第一家中央级新闻报纸倒闭.<中华新闻报>的倒闭,在中国报刊业界引发震动.通过深层分析可以看到,这家报纸倒闭有自身经营不善,更有体制、机制等方面的原因造成.在传媒业外部生态环境已发生巨大变化的今天,行业报刊加快转企改制已成不可避免的趋势,只有把握好这一趋势,才能推动报业改革,在新一轮报业发展大潮中赢得更大的发展.     

高校转型后教师教学发展策略研究

本文阐明高校转为应用型后教师教学发展的内涵,确立转型后教师教学发展的主要内容,深入研究实现转型高校教师教学发展策略,并提出具体的研究方案。通过教师教学发展以服务于全校,优化学习氛围,推动转型后高校教学质量走持续良性的发展道路。     

论大学语文教育改革策略

大学语文课程担负着培养青年学生语言文化素质的重任,然而目前却面临日趋边缘化的困境.教学体制带来的无奈、社会环境的影响、教材不适应教学需要、教学方法模式化等是当前大学语文教育边缘化的原因.要从培养学生全面能力的角度,从实际情况出发,积极创造条件,推行教育改革:变革教学体制、营造重母语的环境、更新语文教材内容、改革语文教学方法,让大学生进一步掌握丰富的语文知识,提高他们对祖国优秀文化、文学精品的鉴赏水平和审美表达能力,培养他们的人文精神和高尚的品德,激发他们的爱国热情和创新精神.     

论师范大学的发展战略

确立正确的发展战略对师范大学的发展具有重要意义,必须全面贯彻党的教育方针,以科学发展观为统领,根据经济社会发展的需要、教育发展的规律以及各校的实际情况,找准学校定位和目标不断提高教育质量努力凸显办学特色     

高校发展的症结与策略

建立在“经济人”假设基础上的“交易型”管理，抑制了教师的专业发展，成为阻碍高校发展的症结。促进高校发展的根本着眼点就在于营造环境，全面关注教师的专业发展，以提高育人质量。其策略是实施“转化型”管理，包括四个方面：领导方式的改变——由交易式领导转变为超越型领导；新型组织的建设——在科层制基础上建立学习型组织；评价制度的完善——实行奖惩性评价制度与发展性评价制度的有机结合；教师文化的塑造——由外铄规范转化为内隐濡染。     

高校人事制度改革的历史延承与对策

回顾了高校人事制度改革的历史进程,分析了现阶段的人事制度改革特点,指出高校人事制度的重构价值和岗位聘任管理改革的推行策略,对当前高校人事制度的改革攻坚提出思考。     

加入WTO对我国高等教育发展的挑战

加入世界贸易组织在使我国经济融入到世界主流中去的同时,给我国高等教育既带来了良好的发展机遇,又提出了严峻的挑战。如何利用这种机遇,迎接 WTO 对高等教育的挑战,本文提出了加入 WTO 后我国高等教育的发展战略对策。     

开放大学的国际化发展策略

国际化发展战略是开放大学应对经济全球化与教育国际化的必然选择。国内开放大学尚未形成完备的发展模式,而英国开放大学国际化水平较高,其办学理念、学生结构、课程设置和师资队伍建设等方面的国际化特色鲜明,并取得了较大成功,可为开放大学的建设和发展提供有益参考。     

论大学发展战略的实施策略

大学发展战略实施是将战略规划转化为现实绩效的过程,从某种意义上讲,战略实施的成效直接决定着战略管理的成败。因此,大学发展战略实施需要讲策略、讲谋划,良好的实施策略将有利于提高战略实施的水平和效率。     

我国高校学报的改革与发展

本论述了中国高校学报刊物多、高水平的少，综合性的多、专业性的少，编辑水平低等现象，并指出了今后改革的方向。     

可持续发展战略与成人教育改革

可持续发展是一种新的发展思想和发展战略 ,走可持续发展之路是我国未来发展的自身需要和必然选择。成人高校应适应可持续发展的需要 ,以其公平性、持续性、共同性原则指导成人教育的改革与发展