企业文化在企业发展中的作用

随着市场经济和经济全球化的发展,世界各知名企业之间的竞争已经表现为文化的竞争。企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的核心理念,成为决定企业起落兴衰的重要因素。纵观中国石油集团公司和塔里木油田公司的企业发展史,无一例外地蕴含着深厚的企业文化。集团公司下大力气抓企业文化建设,说明企业文化与企业的生存与发展是息息相关的,为企业形象的树立起着至关重要的作用。那么企业文化究竟在企业发展中起到什么样的作用呢?     

论企业文化在企业发展中的作用

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素.营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台.纵观成功企业的发展史,无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀.构建企业文化,是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素.     

让机制当"伯乐"青啤荣膺国际化最佳雇主品牌

在辽宁省众多的女企业家中,张玫的个人总资产排名并不靠前,然而其知名度及社会活动影响力却是名列前茅。在她的身上,你不难发现一种非常独特的文化气质,更重要的是,这种独特的文化气质已经成功地进入她所领导的大连千品餐饮文化发展有限公司的企业肌体之中,并成为支撑企业生存与发展的最重要的东西。     

浅谈加强企业文化建设

成功的企业都会拥有优秀的企业文化，正是功不可没的企业文化奠定了企业可持续发展的基础，成为企业发展的战略之策。面对新世纪、新目标、新任务，加强企业文化建设必须要在求进、求新、求实上下功夫。一、加强企业文化建设，在求进上下功夫在当今激烈的市场竞争中，企业形象不仅影响到企业效益，而且直接影响到企业的生存和发展，是一种无形而又十分宝贵的“资源”和“财富”。成功企业往往都有奋发向上的精神风貌，而精神风貌的体现，正是加强企业文化建设的成果，是靠企业文化塑造起的成功企业形象。综观我国的成功企业，正是以激励、鼓…     

中国传统文化对我国企业文化建设的影响

任何一个企业,其生存和发展都与它自身的文化条件及所处的文化环境密不可分,企业文化是企业生存的基础、行为的准则、成功的保证。文章着重阐述了传统文化中儒、道二家思想对企业文化建设的积极作用,同时也简要分析了传统文化对企业文化建设的消极影响。我国企业在创建组织文化中要吸收传统文化中的精华,抛弃糟粕,使传统文化在企业文化建设中发挥应有的作用。     

浅谈企业文化的作用及建设

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间越来越表现为文化的竞争.企业文化对企业的生存和发展的作用越来越重要,成为企业竞争、决定企业兴衰的关键因素.企业文化都影响着企业的每一个员工,对企业的成功与失败、兴旺与衰落,甚至生死存亡发挥着决定性作用.     

千品京韵美万赏玫花开——张玫和沉浸在她艺术氛围中的企业

"财富的贫穷是一时的贫穷,素质的贫穷才是一生的贫穷。""不要羡慕富豪们的财富,真正要羡慕的是他们成为富豪的素质。"在《福布斯》对中国大陆前100名富豪所做的一份成功素质分析报告中有这样的一段话。在辽宁省众多的女企业家中,张攻的个人总资产排名并不靠前,然而其知名度及社会活动影响力却是名列前茅。在她的身上,你不难发现一种非常独特的文化气质,更重要的是,这种独特的文化气质已经成功地进入她所领导的大连千品餐饮文化发展有限公司的企业肌体之中,并成为支撑企业生存与发展的最重要的东西。     

论高校后勤企业文化建设的重要性

纵观20世纪企业文化发展的趋势,每个优秀的企业,无不具有自己独特而鲜明的企业文化.美国<幸福>杂志的一篇文章指出"没有强大的企业文化,再高明的经营战略也无法成功.企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心".企业文化建设对企业生存和发展具有重要意义.     

以人为本全面落实集团文化

文化推动生产力,激发创新力。企业文化是现代企业走向成功的重要因素和显著标志。在知识经济时代,企业文化作为重要的核心竞争力,越来越得到广泛重视,企业文化管理已经成为重要管理手段之一,成为企业基业长青之道。任何一个企业都具有自身的社会环境和行业特点,都有不同于其他企业的员工群体、管理模式、经营之道、价值观念和文化氛围,这种客观存在决定着企业文化建设只能从企业的实践出发,针对企业生存发展中的主要环境有的放矢地开展企业文化建设。中航工业作为国防建设重要组成力量,结合集团公司实际,提出了“航空报国,强军富民”的集团宗旨和“敬业诚信,创新超越”的集团理念,并制定了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略,指引着中航工业40万员工为把我国建设成为航空强国而努力奋斗。中航工业沈飞公司是中航工业集团公司所属的中国最大歼击机生产基地,沈飞公司将始终站在集团战略发展的高度,以打造现代化航空企业为目标,全面践行集团文化。     

浅谈企业文化——以永煤、神火集团为例

随着知识时代的到来，企业文化已成为企业成功的关键因素。在对永煤、神火两大矿业集团实证分析的基础上，有针对性地探讨企业文化内涵特征，以及企业文化建设中存在的问题，对企业在发展企业文化方面有着重要意义。     

浅议企业危机环境下的媒体管理

企业危机总能成为众多媒体追踪报道的对象。尤其在媒体高度发达的今天,做好媒体管理,已成为企业生存和发展不可缺少的必要环节。企业危机过程中对媒体的成功管理,可以防止危机的扩散,弱化公众及媒体对企业的消极印象,减轻企业的压力。为企业危机的解决做出积极地贡献。     

冀州三大经济现象探微

冀州“旭日现象”、“春风现象”、“手表现象”,成为经济大发展的重要象征。这三大现象说明:不间断地解放思想,转变观念,是企业生存与发展的前提条件;以市场为导向,开发培育名牌产品,实施名牌战略,是企业生存与发展的关键;培养高素质人才和着眼于科技创新,是企业生存与发展的根本性因素;加强企业文化建设,充分发挥文化力作用,是企业生存与发展的强大内驱力;创造宽松和谐的内部与外部环境,是企业生存与发展的重要条件。     

千品京韵美万赏玫花开——张玫和沉浸在她艺术氛围中的企业

“财富的贫穷是一时的贫穷，素质的贫穷才是一生的贫穷。”“不要羡慕富豪们的财富，真正要羡慕的是他们成为富豪的素质。”在《福布斯》对中国大陆前100名富豪所做的一份成功素质分析报告中有这样的一段话。 在辽宁省众多的女企业家中，张玫的个人总资产排名并不靠前，然而其知名度及社会活动影响力却是名列前茅。在她的身上，你不难发现一种非常独特的文化气质，更重要的是，这种独特的文化气质已经成功地进入她所领导的大连千品餐饮文化发展有限公司的企业肌体之中，并成为支撑企业生存与发展的最重要的东西。[编者按]     

文化:企业直接面对的第四次浪潮

环视今日企业生存发展之空间,文化经营、文化管理,已成为企业图生存、求发展、开拓海内外市场的主旋律。从产品形象到市场营销,从企业理念到广告创意,从工业设计到企业软件开发,文化的冲击力和影响力无处不在且日益明显。企业间的文化竞争将成为市场竞争的主要内容之一,对企业的生存和发展产生不可估量的影响。近些年来,国外经济学家、     

新时期企业宣传片的作用

指出企业文化是企业生存发展的灵魂,是企业核心竞争力的重要组成部分;创新是企业不断发展的动力和源泉,是企业可持续发展的根本要求。认为宣传企业文化建设和创新成果是现代企业经营管理的核心理念,利用影视语言打造企业宣传片能够直观生动地展现企业文化建设和创新成果,已成为新时期各大企业宣传企业文化、树立企业形象的首选方式。     

新时期皇城相府集团企业文化建设的思考

皇城相府集团的发展是在改革开放的市场经济环境下一个独具特色又极为成功的尝试,在未来的发展进程中,加强企业文化建设将是集团生存和发展的重要法宝之一。对集团现有企业文化进行分析、研究,为建设集团适合自身持续、高效发展的企业文化、增强集团的竞争力有着重大的现实意义。     

浅谈现代企业文化的建设

先进的企业文化是企业生存的基础、行为的准则、成功的保证，是象征企业灵魂的价值导向，是企业从事物质生产的精神支柱，是保证企业职工以精益求精的工作态度和献身事业的高境界的追求。先进的企业文化可以产生巨大的物质力量，从而为促进企业发展，提高企业的经济效益和社会效益更好地发挥作用。     

人文精神与建设有中国特色的企业文化

企业短期成功的因素可以很多,但是一个企业的长期成功无疑离不开企业文化建设.建设先进的企业文化,是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境,使企业能够在机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证.在企业文化建设的诸元素中,最能充分体现企业文化特色的是企业的精神文化.建设有中国特色的企业文化,就是要从我国的国情和文化背景出发,继承中华民族优秀的文化传统和现有企业文化的优良传统,使企业文化真正成为推动企业发展的原动力.     

浅谈企业文化建设

企业文化是企业发展的不竭动力。因此,企业文化建设决定企业的未来。随着知识经济和经济全球化的发展,企业间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键。     

营销商机的寻找与把握初探

商机是客观存在的、能给企业带来盈利可能性的市场需求,不是人为主观臆想出来的;商机是针对企业所拥有的资源来讲的,只有那些拥有资源并能发挥资源优势的机会才是明智的选择;商机的时效性要求人们能动态地审视商机,不失时机地选择和把握机会;商机的风险性实际上是源于人们对市场信息把握的不完全性以及投资成功会给企业带来多大收益,它主要是由产业和商机市场规模决定的;成功概率则由本企业在该市场中相对竞争优势决定,明智的投资者总是先考虑成功概率大的项目来投资。企业总是追求利润最大化的,如果一个机会不能给企业带来盈利也就不成为商机。只有在激烈的竞争中从市场细分、环境变化、产业边缘、文化需求等各方面寻找与把握每一次机会,企业才有生存与发展的空间。