项目后评价方法在软件开发中的应用

软件开发是一种创造性很强的活动,由于项目的一次性和独特性的特点,因此在软件项目实施完后,很多在项目实施过程中积累起来的知识经验就会随着项目的结束而消失,从而忽略了让开发小组从历史项目中学习和总结经验的机会。本文对项目后评价的定义以及实施意义进行了描述,并对两种不同的项目后评价方法作出了比较分析,最后以某高校学生选课系统项目为例,阐述了如何实施项目后评价工作,并为该项目的日后改进提出了意见和建议。     

测试控制方法在对日软件开发中的应用

本文介绍了测试控制方法TC和对日标准软件开发过程的特点,结合这两者的优点提出TC控制下的对日软件开发流程,这种流程能有效的兼顾品质和进度,是一种非常实用的中小型项目开发方法。     

关于对软件开发项目管理的思考

项目的开发管理中整个项目实施过程中的重要步骤,此文主要对软件开发中的项目管理措施进行了深入的讨论,列举了几种常见的项目管理方法.     

浅谈软件开发项目管理

在软件项目开发的过程中,软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题,从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见问题,并给出了相应的解决策略。     

浅谈软件开发项目管理

在软件项目开发的过程中,软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题,从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见问题,并给出了相应的解决策略。     

软件开发过程中的质量管理问题研究

本文主要对软件开发过程中的质量管理问题进行了研究。本文首先概述了软件质量管理的基本内容,然后分析了当前软件开发中普遍存在的问题,接下来设计了基于软件生命周期的质量管理体系,最后探讨了提高软件开发质量的其他管理措施。     

项目管理在软件开发中的应用探究

在软件项目开发过程中,其项目管理是否成功直接决定着该项目是否可以顺利、高效的完成。项目管理并非易事,即使具备最完美的条件,项目管理也存在着一定的困难。从项目管理及软件项目管理的基础概念着手分析,研究项目管理在软件项目开发中的具体应用,并在最后提出几点注意事项。     

项目管理在软件开发企业中的应用

随着信息产业的发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。     

引入复用的软件开发团队管理

软件企业或组织为了提高整体竞争能力,采用软件的团队进行开发与管理。这样它们就需要建立团队开发与管理机制,并进行规范化。软件复用技术可以大大提高软件开发的效率。软件开发团队引入复用技术后,其开发模式会发生新的变化,其工作目标、内容、技术路线、管理等方面将会有新的内容与要求。团队方式的软件开发管理机制,如开发团队的队伍建设、开发团队管理与团队共享知识积累等是在引入软件复用技术后,需要重点建设的内容。     

小软件开发中的项目管理探讨

介绍了项目管理的技术和应用,结合小软件的开发过程,提出了各阶段中引入项目管理的方法,并分析了可能出现的问题以及应对策略。     

项目管理在软件开发过程中的体现

随着软件技术的飞速发展,人们越来越多的认识到项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,从而项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。根据在项目开发过程当中的一些经验教训,对项目管理进行了相应的总结和分析。     

全面质量管理在软件开发过程中的应用

主要论述了如何在软件开发过程中应用全面质量管理活动,以提高软件质量。     

软件开发中的知识管理思想

知识经济时代,知识作为一种最重要的资源已经被越来越多的企业所认同。知识型企业,特别是IT企业如何有效地管理自身的知识资产,将成为企业核心竞争力的关键所在。本文在简要地介绍了知识管理的理论知识基础上,探讨了IT企业软件开发过程中的知识管理思想,并就企业软件开发如何实施知识管理提出了相应的对策。     

软件项目管理过程

本文深入探讨了软件项目管理的组织模式、内容、配置管理、质量管理、风险管理及人员管理等,     

浅析软件项目管理存在的问题

随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中应用的成因、存在的问题及相应的解决方案进行了分析和论述。     

作业成本法与软件开发项目造价管理

软件开发项目是一类较为独特的项目,与其它项目不同的是,它为客户所提供的最终产品——软件系统,是一种具有逻辑特征的无形产品或服务。正因为软件开发项目的产出物所固有的这些特点,使得它难于描述并且不易控制,给软件开发管理带来了许多不确定因素和风险。因此,对软件开发项目的造价管理就显得更加重要。一、在软件项目造价管理中引入新的估算方法的必要性20世纪60年代后,为了满足软件项目对成本管理方法的迫切需求,先后出现了许多重要的软件项目造价模型。但是,随着软件项目开发与管理模式的不断演进,传统造价模型在应用中的不足日益显露…     

关于软件项目管理流程分析与设计

软件项目的管理关系着软件项目的各个方面,不仅从软件的研发到软件的投产,还关系到软件生产的各个方面,所以,对于软件项目的管理,要引起有关部门的高度重视,只有做好科学的项目管理,才能顺利的完成软件的研发和生产的各个环节,笔者针对这一问题,从几个方面谈谈自己的看法。     

高校软件项目开发过程管理

高校软件项目开发具有创新性强、变更频繁,开发人员新手多、管理经验欠缺、流动性大等特点。其过程管理,既要参照软件企业常用管理方式保证规范性,同时又需结合自身特性赋予更多灵活性,在开发的各个阶段,需采取多种方式综合管理,以平衡各方效益。     

2002年国际最新软件开发管理技术培训第一阶段培训暨大型科学演讲会在杭州举行

由中国国际人才交流基金会、杭州国家高新技术产业开发区管理委员会、润通集团联合举办，杭州软件协会、杭州软件出口联盟协办的“2002年国际最新软件开发管理技术培训”第一阶段培训暨大型科学演讲会于6月8日下午在杭州新侨饭店举行。中国国际人才交流基金会、杭州国家高新技术产业开发区管委会、润通集团董事长及浙江省外国专家局、杭州市外国专家局、杭州软件协会领导专程到会祝贺，并出席了开学典礼。