企业人力资源管理的未来发展趋势

经济全球化格局的形成,使国际人才争夺日趋激烈,国际竞争的深化必然推动企业生产要素在全球内流动并进行优化配置,当然更包括人力资源的全球配置。这就导致企业人力资源管理不论从理论角度还是从实践的角度都出现了一些新的趋势,文章通过对21世纪企业人力资源管理的环境特征来阐述企业人力资源管理发展的新趋势,以及对未来企业人力资源管理者角色的重新定位。     

全球化对我国企业人力资源管理的挑战

随着全球化的进一步发展,企业竞争日益激烈。在这个变化的年代,人的问题变得十分突出,人力资源开发与管理已经成为企业管理的战略重点。我们有必要针对在全球化背景下我国企业人力资源所接受的挑战,探索进行有效人力资源管理的方法。     

现代企业人力资源开发与管理刍议

随着经济全球化和知识经济时代的到来,人力资源的竞争日趋激烈。我国企业的竞争已经走到了人力资源时代,人力竞争的时代,人力资本要创造价值的时代。本文就现代企业人力资源开发与管理提出了一些新的构想。     

权变思想与人力资源管理

在全球化变革的今天，企业越来越注重人力资源的管理，特别是从战略的角度看人力资源问题，与此同时，在对待人才、打造高绩效团队、组织文化塑造和组织系统构建上，我们存在一些保守和僵化理念，在“十倍速”的时代，企业是不断发展的，组织是不断变革的，因此我们要从发展变革角度动态地看待人力资源管理的问题。     

论人力资源管理对企业发展的影响

人力资源管理正日益成为企业核心竞争力的重要元素之一。科学理解人力资源管理的含义及内容,充分认识人力资源管理对企业发展的重要影响,是应对全球化挑战、提高企业竞争力的前提条件。     

浅议战略人力资源管理

随着信息技术的发展和经济的全球化运作,企业竞争环境变化的强度和频度在不断加强,越来越激烈的全球人才争夺大战也进入了战略性阶段。本文将通过介绍战略人力资源管理提出的背景及其在企业管理中的作用,为我国企业提出一些建议。     

e时代与人力资源开发

一、ｅ时代人力资源开发的国际化背景１ 经济全球化与贸易自由化强化了人力资源开发的价值。ｅ时代是网络化时代 ,人们对“地球村”的感觉将更加真切。经济全球化与贸易自由化带动下的全球经济一体化 ,将从物理上消除企业的“国籍” ,甚至说一个小企业也有可能成为一个国际性企业。国际竞争的扩大和深化必然推动企业在全球内配置资源 ,这也必然使得人力资源进行全球化配置。人力资源管理的难度、培训的难度、不同文化的冲突、跨文化管理种种 ,都将成为企业人力资源开发的重要课题 ,也必然使企业扩大和提高对人力资源开发的需求。２ 知识经济…     

浅议战略人力资源管理

随着信息技术的发展和经济的全球化运作,企业竞争环境变化的强度和频度在不断加强,越来越激烈的全球人才争夺大战也进入了战略性阶段.本文将通过介绍战略人力资源管理提出的背景及其在企业管理中的作用,为我国企业提出一些建议.     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策研究

随着经济全球化进程的加强,我国企业面临全新的机遇与挑战。人力资源管理是企业管理的重要环节,在企业发展中扮演重要角色。本文旨在分析企业人力资源管理的相关理论,讨论在当前煤炭企业的管理现状以及在人力资源管理方面存在的问题,针对问题的原因提出提升煤炭企业人力资源管理水平的对策以及建议,以便提高煤炭企业的人力资源管理水平,加强煤炭企业的竞争力。     

中小型企业人力资源开发体系

在全球化竞争的形势下,人力资源已成为企业的战略性资源,如何对人力资源进行有效的开发,需要从企业人力资源环境开发、管理层能力开发和人力资源管理三个方面采取有效措施。本文依照这三个层面探讨了如何有效地开发我国企业人力资源。     

浅谈人力资源管理

企业如果没有科学的、合理的、有效的人力资源管理方案和充足的而且是高品质的人才资源作支持,那将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求,人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用.     

浅谈新形势下企业人力资源管理

人力资源是社会生产力要素中最具活力和弹性的一种资源,全社会把人作为资源对待已经形成了共识,因而对人力资源管理的探索和研究更加备受关注和重视。人力资源也是企业生存与发展之本,企业要想在经济全球化、竞争白热化的市场中实现持续、健康发展,就必须不断改进和提高人力资源管理与开发水平,有效发挥人力资源提升企业竞争力的核心作用。本文从人力资源概念解读出发,分析企业人力资源管理存在的问题、发展趋势以及在市场经济下的人力资源管理解决方案。     

薪酬管理的重要性

在动态的、全球化的市场经济中,人力资源管理能够帮助企业获得竞争优势,并在激烈的市场竞争中取得成功.作为人力资源管理的重要职能之一,薪酬管理具有举足轻重的地位,它对劳动力市场、企业和员工均有着重要的影响.     

新时期企业人力资源管理工作的思考

随着经济的全球化、知识经济时代和网络化技术的飞速发展,一个企业要在国内或国际市场中获取竞争优势,极其重要的因素就是拥有一批优秀的人才和高素质的职工队伍。因此,企业人力资源的管理工作不容忽视,研究新时期企业人力资源管理所面对的问题,把握企业人力资源发展的趋势,促进企业的组织开发和管理变革,发挥并提升人力资源的潜能,已经成为新时期企业人力资源管理工作者迫在眉睫的职责。在此,本文对新时期人力资源管理的工作进行探讨。     

职校如何借鉴企业管理模式

人力资源管理滞后,已成为中职学校发展的"瓶颈"。现代企业处在世界经济的风口浪尖,人力资源管理面临着前所未有的挑战,如经济全球化、信息技术突飞猛进、人才竞争激烈等。可以说,人力资源管理的有效程     

德国企业人力资源开发与职业教育的新发展

随着世界经济全球化进程的不断加快,国际市场的竞争也日趋激烈.各国企业为了提高市场的竞争能力和工作效率,以适应复杂多变的世界经济形势,都将人力资源的管理与开发作为企业重要的发展战略之一.许多发达国家和地区如美国、德国等已经运用企业人力资源管理与开发的理论,通过大量的探索和实践,对企业进行包括人力资源开发和管理的全方位改革,积累了许多宝贵的理论和实务经验.这些理论和实务经验对我们贯彻十六大提出的全面建设小康社会和基本实现现代化的战略目标,促进我国人力资源开发和职业教育的发展,实现我国从人口大国向人力资源强国的历史性转变具有很高的借鉴意义.笔者在德国进修期间,学习研究了德国一些成功的企业和研究机构在人力资源开发和管理方面的理论和实践经验,发现德国在人力资源开发和管理以及职业教育与培训方面有以下几个新的发展.     

浅谈中小企业人力资源管理的教学与人才培养

进入21世纪。企业问的竞争越来越激烈,企业要想可持续发展,其竞争的核心问题就是人才的竞争。随着现代企业组织越来越网络化、多元化和全球化,企业的人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。企业的人力资源管理作为现代企业管理的核心。一直都是企业管理中的重点及难点,尤其是中小企业发展中的难点。中小型企业是国民经济的重要组成部分,是推动我国经济发展的重要力量。     

人力资源成本会计在企业中的应用设计

在知识经济不断深入,全球化不断发展的今天,企业赖以生存和发展的基础大致可以分为以下五种资源：资金、财产、技术、信息和人力。随着市场竞争越来越激烈,作为经济发展基本要素的人才成为最富活力的“第一资源”,是决定企业胜负的关键所在。现代人力资源管理是一个人力资源的获取、使用、调节、激励、控制与开发的过程,与其他管理活动一样,其根本目的在于如何提高人力管理活动中投入产出的效率问题。人力资源成本作为衡量人力资源管理活动投入的重要指标,必须能够科学合理地综合反映人力资源管理各项工作的效率和质量。本文以人力资源成本会计相关概念、人力资源成本会计在企业中的应用设计、对人力资源成本优化的建议这三个方面进行了阐述。因此,建立科学合理的人力资源成本核算体系对加强企业人力资源管理尤为重要。     

高科技企业人力资源管理的几点建议

经济全球化使人才竞争白热化。企业特别是高科技企业要在竞争中生存发展,必须加强人力资源管理。高科技企业人力资源管理的主要对象是知识型员工,要充分发挥知识型员工的作用,就必须形成企业和员工利益结合的共同体,营造良好的激励环境和制度环境。     

论企业人力资源的跨文化管理

全球化背景下，企业必然要进行跨国界经营与管理，在多元文化共存的背景下，解决文化差异及其引起的文化冲突对跨国界经营企业人力资源管理的影响，必须要实施人力资源的跨文化管理，具体策略有本土化策略、文化移植策略、文化渗透策略。