整合创新价值 从行业问题看重庆商报“四位一体”整合实践

问题不在于内容,在于媒体性质众所周知,报业当前最大的问题在于正在逐渐失去读者,而且严重的是这种趋势从某种程度上说是不可逆转的。有人评论说这是报业的悲哀,还搬出历史唯物主义的观点:任何事物都有发生发展灭亡的过     

分块经营 统一管理——平湖广播电视台整合广告资源的成功尝试

作为广播电视事业发展的物质基础,广告创收历来是广播电视产业发展的一项重要工作。随着报纸、网络等其他媒体广告,以及车身、楼宇等户外广告对广播电视广告的冲击,广告市场的竞争日趋激烈,我们应该利用好广播、电视有限的广告时间,做大、做强广播电视广告,增强市场竞争力,达到增加创收总量,为广电事业发展提供强有力的保障。平湖广播电视台从规范管理入手,通过对广告资源的整合,节目编排的调整,特色活动的推广,公益类节目的开展,内挖潜力,外拓市场,推动了客户的广告投入,实现了经济效益和社会效益的协调发展。     

整合内容资源助力传媒创薪——新媒体时代“全媒体”解决之道

新媒体时代,报业经营模式正由一元化转向多元化。在此过程中,报业如何有效地开发、利用新闻资源,建立支持增值内容产品生产、经营的业务体系,以改变报社将发行、广告作为主要收入来源的现状,成为摆在报业面前的主要问题。     

生成“水波纹”效应——全媒体时代新闻资源的整合

信息接受渠道的多元化已成为当今社会的主要特征之一。以互联网为代表的新媒体与传统媒体在博弈中越来越趋向融合,构成了信息时代的立体化传播体系。为拓展生存空间,延伸品牌效应,很多传统媒体开始尝试由分散到集中,进军新媒体,整合资源,实现集团化。集团化实现了媒体资源总量的增长,但目前很多媒体的集团化还处于较低层次,只是对各种资源作简单的物理叠加,     

打造具有核心竞争力的报纸品牌

《中国有色金属报》2005年顺利实现了从周三4版向周三8版的转换,为报社实现跨越式发展奠定了基础.同时,也为报社的全面转型,逐步成为市场经济主体,搭建了一个很好的资源平台.经过两年的艰苦探索,初步实现了我们的既定目标.通过报纸的改扩版,不但整合了报纸资源,提升了报纸的影响力,同时,报纸的广告发行工作也创造了历史最好水平.     

破“限”止“涨” 融媒体整合形势下的传播创新

在实现企业经营目标的过程中,破"限"是永恒的主题,"限时、限播、限娱、限插、限题"以及电视媒体竞争加剧所带来的成本上升而导致的电视广告价格增加,对企业的限制只是企业所面对的众多"限"的一角;企业实现愿景目标所拥有的资源局限、企业在     

一位美国报社总经理的“开源节流”经

多年来,专家们一直在预言报业的衰落.互联网上充斥着关于报业裁员和印刷媒体的棺材又被钉上一枚钉子的可怕故事.但是时至今日,报业仍然活着,仍在为我们的读者和广告客户提供着有效的媒体资源. 这些年来,报纸尝试了不同的方法来提升收入,维持生存.这些办法有些富有独创性,有些却未必有效.     

抓住媒体融合机遇 开掘智慧政务“蓝海”——以瑞安日报社为例

近年来,县市报的广告经营受到了前所未有的冲击,特别是作为县市区域报经营支柱之一的政务信息市场,受相关政策制约而严重受挫,致使报社整体经营大幅缩水.然而,瑞安日报社更新观念,两头并进,抓住媒体融合的战略机遇,继续强化媒体资源与行政资源的有效对接,跨界进入当地智慧政务建设,多元开掘政务信息市场的“蓝海”,探索并求证县市报持续稳定的盈利模式,以此推进传统媒体与新兴媒体的融合发展.