CIO，别只盯着IT！

最新调查数据显示，越来越多的CIO正在承担更多责任，他们的职责已逐渐超越IT部门．而拓展至财务、设备、管理、销售以及人力资源等部门。紧盯着IT．“目不斜视”的CIO正在成为明日黄花。     

IT设备管理统领财务业务一体化

L集团是一家国有大型制造企业,为了强化公司在计划、生产、营销、采购、财务和技术等方面的统一,在信息化总体规划的指导下,选择SAPECC6做为公司的整体企业资源计划的ERP软件,以建设满足和支持公司管理和业务整合需要的信息化系统。作为信息化建设最基础的工具——IT设备,在此次众多需求中也被提上议事日程。IT设备管理系统的建设将包括设备实物管理和资产价值管理两个组织部分,从申请、购置、验收、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个生命使用周期,需要建立完整的资产卡片和设备履历。     

速食IT

1995年,Capital One公司作为美国Signet公司的一家银行分公司,开始进入信用卡商务市场,并将自己的策略称为“基于信息的策略”。如今,CapitalOne已经成为美国银行信用卡公司的前10强企业。而与其相反的Boo.com公司则是因为IT策略失败而导致巨额损失的典型。IT可以为企业带来巨大的商机,但却没有给管理者提供“IT使用手册”,了解IT并了解如何运用IT是管理者必备的“常识”,也是《理解IT》给管理者提出的最重要的建议。     

CIO,别只盯着IT!只有IT领域工作经验的CIO正成为明日黄花

最新调查数据显示,越来越多的CIO正在承担更多责任,他们的职责已逐渐超越IT部门,而拓展至财务、设备、管理、销售以及人力资源等部门。紧盯着IT,“目不斜视”的CIO正在成为明日黄花。纽约的Harvey Nash机构最近对172名CIO进行调查,结果显示43％     

IT老兵当自强

以"老"自居的IT老兵们应当早日奋起,提高自身综合素质。在IT届有这样一群人,他们没有太高职位,也没有什么权利,所以常常自嘲为"IT老兵"。在实际的采访中,笔者就碰到过很多这种"IT老兵"。在企业中,这些"IT老兵"可能是企业中长期从事IT技术开发或者维护的人员,也可能是一个没有实     

反思IT产业对图书馆经济功能的冲击

由于IT业的迅猛发展，图书馆必须在观念、人员、服务方式、设备上有所转换。     

通信展为IT鼓劲系统

2002年中国国际通信设备技术展览会(PT／EXPOCOMM CHINA 2002)在众人的瞩目下终于召开了。此次展会总展出面积超过55000平方米，吸引了来自24个国家和地区的近600家信息通信企业参展。这次为期5天的业界盛会是近期举办的IT展会中最热闹的场面，它无疑给人们带来了希望，也将给持续低迷的IT界注入些许活力。     

IT服务管理体系实践之IT服务财务管理

财务管理是IT服务管理体系中服务交付流程之一,主要是为了在提供服务的同时加强成本效益核算。中国人民大学网络与教育技术中心的IT服务财务管理与一般IT企业的财务管理有着较大不同．前者实行财务管理的目的不是为了利润的最大化,而是希望在既定的成本下提供更多、更好、更优质的服务。IT服务管理体系中的其他流程为财务管理的预算、核算提供了强有力的依据。     

IT人生关注IT标准

我从事IT已经40余年了.关注IT标准大约是上世纪80年代中期开始.至今也有20年。我说"关注",因为我不像专门从事标准工作的专业人员那样     

金融营销带动IT投入

金融领域的信息化成熟程度不亚于电信行业,今天各个银行在数据大集中方面已经进入到了收关阶段。如果说数据大集中带动了金融领域中IT设备采购的一次高潮,金融领域下一步采购高潮将会是什么?     

远离IT危机

IT危机并不可怕,可怕的是找不到化解的方法。并不是所有的IT项目都能够帮助企业获得成功,不管是大公司还是小企业,都会或多或少地在IT道路上经历坎坷,甚至身陷绝     

IT团队减员法则郑小维操刀神州数码IT服务变革

将 IT 部门人员由 100 多人 精简为12 人,倡导并实 施 IT服务标准管理模式, 推进公司 IT 治理结构建 设,神州数码CIO 郑小维正在逐步实现 神州数码从基础平台到应用、从项目到 运营的全部IT 业务“外包”布局。     

彻底简化IT

如何实现"简化IT"的战略,这是困扰很多企业,尤其是CIO的一个重要问题。本文以日本新生银行的例子来诠释如何彻底简化IT。中世纪哲人William of Ock- ham说过,理论应该尽可能的简单。同样的原则适用于企业IT系统:它们按照尽可能少的标准     

为简化IT让路

复杂的IT系统不仅使系统本身臃肿、低效、难以整合，还使得企业的生产能力降低，IT成本大大超支。因此，许多CIO都把注意力集中在简化IT的基础架构上。“简化IT设施．提高运营效率”几乎成了所有CIO的心愿。但是，对许多CIO来说，简化IT说得简单，做起来却相当困难。而正因为简化IT本身的复杂性给了包括IBM、CA、赛门铁克、BEA等众多IT厂商提供了“简化IT”的理由和机会。     

IT标准变向何方

废止的148项国家IT标准已经成为历史,它留给我们的是对那些围绕IT标准制定所发生的故事,和累积下来的经验。时代不同,中国IT标准的制定和推广也发生了变化,人们对待IT标准的态度也发生着变化,有些看似细小的变化,却反映出不同时代人们对于IT标准不同的理解。     

精简IT员工

CIO必须寻找最佳的IT人员与IT系统之间的搭配。     

国民IT

其实“买单车”与搞国民IT有很多类似的地方，想要让中国众多百姓能够享受IT，信息化确实需要一些适合国情的做法。     

IT营销与广告概要

行销与广告的关系 IT广告绝非孤立的商业传播和促销行为;IT广告运动也许是行销过程中极小的部分但一定是绝对必要的组成。因此,IT广告专家必须首先是行销专家,只有在首先完全掌握必要的IT行销资料、彻底研究行销计划及过程的基础上才能进入IT广告的实际运作。IT广告要成功完全要依赖行销组合中其它     

三亚IT风景风光何处寻

三亚市高新科荣科长有一个打算,就是希望建立一个能够提高企业审批透明度的网上审批大厅.不过这个设想能否实现还要等上2年的时间,因为安放网上审批大厅IT设备的办公大楼今年才开始启动.     

规范IT信息交换是件大事

一个复杂的IT应用系统，往往是由不同厂家的软．硬件部件共同构成的，部件之间要频繁地交互信息。因为对于同一个IT设备的交互信息，不同的厂商有不同的规定，所以把不同厂商的部件组成应用系统时，造成彼此不认对方的交互信息。这就像两个不同语言的人在一起．需要翻译的帮助才能进行交流。据CNET报道．长期以来数据中心的运营成本一直困扰企业，它们将大量的IT预算用于运营。系统之间的异构和不兼容，确实给企业日常运营带来了很多麻烦。