浅析房屋建筑项目的施工管理

我国城市建设脚步的加快促进了房屋建筑施工市场的繁荣.针对现代房屋建筑施工市场现状,施工企业应针对房屋建筑项目施工特点进行施工管理.通过项目管理工作的有效开展促进施工企业成本管理、质量管理目标的实现,促进施工企业综合市场竞争力的提高.本文就房屋建筑项目施工管理工作进行了简要论述与分析.     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑工程项目施工管理创新的目的是使建筑工程施工过程更为先进、合理和高效,最终达到投资、工期、质量目标的统一.本文通过分析建筑工程项目施工管理创新的意义,阐述了项目施工管理存在的问题,提出了创新系统建立、建设的具体途径.     

价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用研究

目前,我国水利水电施工企业施工存在着项目管理水平落后,价值意识淡薄,价值创新功能不足,价值创新的配套政策严重缺乏等问题,严重制约了水利水电施工项目的赢利水平,制约了水利水电施工企业的发展和壮大.在水利水电施工企业施工项目管理中推广应用价值工程,对于提高水利水电工程的产品价值,提高水利水电施工企业施工项目管理水平,促进传统产品价值革新,培育和形成企业的核心竞争力,促进水利水电施工企业持续快速发展,都具有重要的影响和作用.     

项目管理创新——事半功倍的捷径

建筑工程项目施工管理是建筑业主体——施工企业根据本企业经营战略和内外条件,按照企业运行的模式,通过对诸要素的优化配置和动态管理,以实现企业快速、稳健发展为最终目标.本文通过分析建筑工程项目管理中存在的各种弊端,阐述了项目施工管理创新的必然性、紧迫性,提出了创新的原则和方案.     

浅谈建筑工程施工管理

工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段,提高企业的工程施工管理水平,对企业的发展有着非常重要的作用.本文对从建筑项目的施工管理即成本控制、进度控制、质量控制入手,还论述了施工项目的验收和建设工程项目的保修.     

施工项目成本管理浅析

施工项日成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核等管理活动,也是企业创造良好经济效益的必要手段.其中施工项目的成本控制,是成本管理的重中之重,它是项目能否成功的关键.本文针对施工项目成本管理在施工过程中的重要作用,探讨了施工项目成本控制的主要途径.     

认真做好工程项目的施工准备工作

建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证,做好施工项目的施工准备工作,对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益,都有极为重要作用.应从施工技术、施工物资准备和劳动力组织等方面进行精心筹划运作.     

路桥工程施工项目成本控制措施

对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在.路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化.但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节.     

浅谈甲方项目成本控制与工程签定

随着城市经济社会的跨越式发展,在施工企业的各项管理之中,更要注重从精细化管理、制度化管理、现代信息化管理等多方面提升施工企业的市场竞争力,尤其是从施工企业的项目管理与成本控制着手,围绕成本控制的整体措施,做好项目成本的预测、目标控制、形成施工前、中、后的有效控制.文章分析了工程成本控制的原则,施工项目成本管理中存在的主要问题,并针对问题提出了解决措施.     

浅谈建筑工程施工管理创新的思考

建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证.加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件.     

施工项目成本管理存在问题与改进

在市场经济条件下,施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品.而在上述前提下,企业能否获得较大的经济效益,关键在于成本是否合理.因此,施工项目成本是施工项目管理的核心.下面结合个人工作实际,谈谈自己对施工项目成本管理的认识.     

公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析

加强施工企业项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节.公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,以实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.本文结合长期工作实践,对公路施工企业在加强项目财务管理过程中如何进行成本控制作了一些简要阐述.     

施工企业项目财务管理中的问题及对策

施工企业项目管理是施工企业管理的基础,是企业效益的源泉。项目财务管理直接关系到施工企业的生存与发展,是施工企业可持续发展的关键。因此,加强项目财务管理是施工企业加强财务管理的核心。文章从项目管理水平,项目资金管理、项目会计核算基础规范,项目责任成本管理、会计委派制、等方面入手,阐述了施工企业项目财务管理中存在的问题及主要措施。     

施工企业前期投标决策的影响因素浅析

施工企业投标前期的决策方法有：加权评分比较法和决策树法.投标报价策略有：生存型报价策略、信誉型报价策略和盈利型报价策略.投标的成功与否在很大程度上取决于投标企业对投标项目的决策.影响投标项目决策的因素有：施工企业自身情况、招标项目状况、业主情况和竞争对手情况,它们相互制约,共同作用.     

建筑施工管理探讨

高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.成功的施工管理,能促进高层建筑和企业的发展,能推动建筑市场不断前进.     

项目施工阶段的成本控制

在现代建筑施工企业的发展施工过程中实行施工项目成本管理已成为企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目施工成本控制中最重要的环节.     

浅谈建筑施工项目管理

建设施工项目管理是建筑施工企业运用系统的观点理论和科学技术对施工项目进行计划组织、监督、控制、协调等一系列管理活动的总称.     

大型施工企业信息化建模需求分析方法研究

对大型施工企业信息化进行需求分析是实施信息化项目的基础,需求分析决定了企业如何选择和应用不同的信息化项目.通过对大型施工企业几个关键业务的需求分析,对其进行问题识别和分析综合,提出基于现存问题的解决思路,分析各关键业务的信息化需求.     

建筑施工管理创新研究

随着我国经济体制的不断完善建筑工程项目的施工管理越来越发挥出了其自身的独特魅力.成功的企业管理创新是一个企业发展的动力,要使企业的生命力继续保持和延续下去就必须要进行不断地进行创新发展研究.本文就建筑工程项目施工管理的创新有关的问题进行一定的研究.     

浅淡加强公路施工企业成本管理

随着国家基础建设力度的不断增强,公路工程施工竞争日益激烈,工程标价越压越低,逐渐接近工程成本价.为此,公路工程施工企业必须增强成本控制意识,切实加强成本和各项费用的管理,将影响成本费用发生的各个环节控制好,尽可能获得最大的收益.加强公路施工企业成本管理主要应从项目准备期间成本管理、项目施工期间成本控制、项目完工后的成本考核和各级期间费用的管理几个方面明确责任,抓好落实.