多措并举促均衡

实施学校精细化管理,有利于更新教师理念,提高管理能力;有利于抓好常规,夯实管理基础;有利于加强教学、教研管理,提高教学质量;有利于加强教师队伍建设,积蓄学校发展后劲;有利于加强校园文化建设,提高学校管理品位.其出发点和落脚点都是促进义务教育均衡发展.     

关于中小学校园危机管理的思考

作为一种社会公共组织机构,学校必须加强危机管理工作,确保学校在良好的状态下运行和发展。具体而言,应该做到以下方面:努力加强学校领导的危机管理能力;强化广大教职员工和全体学生的危机意识;加强学校危机管理制度建设;正确处理学校与媒体的关系;积极开展学校危机管理研究。     

加强中小学常规管理创建中小学常规管理示范校

学校常规管理是学校管理的基础工程,是确保学校稳步、健康、可持续发展的基本前提。为进一步加强全市中小学常规管理,切实提高学校办学水平和教育质量,沈阳市教育局下发了《关于加强中小学常规管理的意见》,明确提出“以教学管理为核心,对学校常规工作实施全面管理;     

加强中小学常规管理 创建中小学常规管理示范校

学校常规管理是学校管理的基础工程,是确保学校稳步、健康、可持续发展的基本前提。为进一步加强全市中小学常规管理,切实提高学校办学水平和教育质量,沈阳市教育局下发了《关于加强中小学常规管理的意见》,明确提出“以教学管理为核心,对学校常规工作实施全面管理;以学校为主体,对学校常规工作实施全员管理;以评价为导向,对学校常规工作实施全程管理;以发展为动力,对学校常规工作实施创新管理”的中小学常规管理的工作思路。对中小学校的教务常规管理、教学常规管理、德育常规管理、教科研常规管理、师生常规管理、总务和环境常规管理、安…     

如何加强学校档案工作的管理

学校档案是学校教育教学活动的真实记录,一个学校的管理水平、发展轨迹、文化积淀、办学特色,常常可以从档案中反映出来。因此,学校需要加强档案工作管理：加强意识,建立机构;健全制度、规范管理;强化业务,提高能力;稳定干部队伍,改善工作条件;注重收集,加强管理提供服务,开发利用。     

对学校精细化管理 提升学校办学效益的思考——参加2014年“中国移动杯”中小学校长培训学习体会

文章从学校管理现状出发,以2014年"中国移动杯"中小学校长培训课程中的先进管理理念为指导,本着办学条件标准化、办学水平高质量,以人为本,放眼未来,立足宣创一流的办学目标,提出了加强学校管理的新措施:一是深化改革,加强学校精细化管理;二是加强德育、教学、体育、美育等各项工作,加强教师队伍建设;三是提升学校办学特色,形成具有一定特色的农村九年制学校。     

试论学校精细化管理的策略及意义

精细化管理就是建立在常规管理基础上的科学高效管理,与人性化是辩证统一的。精细化管理不仅是一种管理理念,更是一种管理文化,通过精细的过程,精心的态度,最终实现精品的结果。学校实现精细化管理,就要从多方面入手,如:加强教学常规精细化管理;加强师资队伍建设的精细化管理;注重学生的素质教育和精细化管理;创设学校精细化管理的文化环境。基于此,从学校精细化管理的涵义入手进行分析,进一步探讨学校精细化管理的策略及意义。     

管理创新与学校发展

学校管理创新,首先要克服现存学校管理的四大弊端:封闭性、单主体、单向度和低效能;其次要确立正确的改革观念和教育意识;此外,还要注重品牌管理,订立学校发展规划,加强人力资源管理,打造现代化学校。学校管理创新的最终目标是建立现代学校制度,促进学校发展。     

高校危机管理体系的构建研究

近年来在高校中发生的一连串危机事件,使我们认识到不仅要重视学生日常管理,还要重视危机事件的防范和有效解决。高校可能发生的危机事件有四种类型:健康安全与生命安全危机;学校的信誉危机事件;学校持续发展危机;失序型危机。高校应从下列方面构建危机管理体系:组建校、院(系)两级危机管理领导小组,制定学校危机管理政策和标准化操作程序,制定和完善学校危机事件处理制度,加强危机预防,建立学校危机预警系统,建立危机管理政策和标准化操作程序,制定和完善学校危机事件处理制度,加强危机预防,建立学校危机预警系统,建立危机管理沟通机制,提高应对危机的能力,开展危机恢复管理。     

九年义务制特教学校安全工作管窥

通过对特殊教育学校安全管理工作的分析,提出安全管理的对策：加强师德教育,提高教职员工的安全意识;加强细节落实,培养学生良好的安全行为;加强活动开展,增强学生的自我保护能力;加强法纪教育,提高学生的法律意识;强化管理外延,提高学校安全管理水平。     

学校的固定资产应当妥善管理

目前,一些学校在对学校财产的管理上存在若干问题。这些问题的突出表现有三,其一是重钱轻物;其二是重使用轻管理;其三是管理不规范不科学,如有的学校采购、保管一人兼任,造成固定资产管理的混乱。鉴于此,加强学校固定资产的管理刻不容缓。一、提高对固定资产的认识学校的固定资产,是完成教学任务所必须的物质条件;加强固定资产的管理,对于保证学校教学任务的完成,保护国家财产的安全、完整,节约资金,充分发挥国家资产的效能等,都具有重要意义。可见加强对学校固定资产的管理不是小事情,而是关系到教育事业发展的大事。二、注…     

谈学校目标管理

为加强学校管理的目的性、计划性,克服工作中的盲目性、随意性,必须重视和加强学校的目标管理。一、目标涵义与作用目标是人们在一定的时间内期待自己的行为所要达到的标准和境界,是成就的标志,成功的尺度。管理目标是管理者期望管理对象所要达的标准和境界。如校长的管理整体对象为学校,管理目标就是把学校办成什么样子,达到什么标准和境界。这种标准和境界是按国家的要求,社会的期型,客观条件与主观努力为依据的;有时则以同类学校相比较而提出的;有时则以学校自身     

如何做好学校安全工作

安全是学校一切教育工作的前提,是学校和谐发展的基本保证,是学校管理的底线要求,是学校文化的基础共识,是以人为本的科学发展观在学校工作中的具体体现。作为一个学校,肩负着千钧重担,如何做好学校的安全工作,让学生满意,让家长满意,让社会满意,笔者从加强领导,明确职责;健全制度,规范管理;加大检查,排除隐患;加强教育,强化防范意识;管理"多元"化主体五方面进行阐述。     

加强教师管理 提高教学质量

教育大计,教师为本。加强教师队伍管理是提高学校教学质量的保证。加强教师队伍管理的策略有:加强师德师风建设;健全教师培养制度;增强教师的主人翁意识;要积极进行教学管理制度的创新。教学质量是学校的生命线,我们要强化教师管理,提高教育教学质量,办好让人民满意的教育。     

强化学校管理 提升办学质量

学校的办学质量与学校管理密不可分。学校要以管理为抓手,完善学校管理机制,不断提高办学质量。其具体途径包括：改善教学环境,彰显教育内涵;强化制度管理,提升责任意识;强化教学管理,提升教学质量;加强队伍建设,提升教师形象;常抓安全管理,打造平安校园。     

加强成人中专学校管理的几点意见

<正> 学校管理与教学质量具有密切的联系,搞好学校管理是保证和提高教学质量的前提。在学校管理的实际工作中,应以科学的理论为指导,结合实际,采取有效办法。第一、提高管理人员的政治、业务素质,是加强学校管理的基础思想政治工作领先,是我们党的一贯优良传统,也是激起管理人员的主动性、积极性和创造性,并完成管理工作的根本保证。所以,进行思想政治工作,是提高管理人员政治素质的一个好办法。提高管理人员的业务素质,可以采取送出去培训和加强校际联系交流的办法。加强校际联系交流,可以及     

怎样加强教学设备(图书)的管理与应用

随着国家对薄弱学校改造项目的实施,诸多学校的教学设备和图书得到了补充和完善。然而,如何加强学校教学设备和图书的管理与应用,就成为教育主管部门义不容辞的责任。据此,笔者根据多年工作经验,现就加强学校教学设备和图书的管理与应用谈几点看法,仅供参考。一、加强领导,健全机构1.各学校要成立领导小组,全面负责图书、电教设备、教学仪器、各功能室、音体美器材的管理与应用工作;配齐配足各功能室的专职或兼职管理人员,     

韦伯的官僚组织模式理论及其对学校管理的启示

马克斯·韦伯作为20世纪最具影响的管理学家之一,他提出的官僚组织模式理论及其对组织结构的分析,不仅对工商业管理和政府机关的管理有重要的指导意义,而且对学校管理也有着重要的启示意义。学校管理要借鉴其理论注重提高管理效率;努力健全学校的组织结构,明确管理层次和分工;校长的选拔和任用要强调专业化;学校管理在重视制度建设的同时,校长要加强自身修养,提高人格魅力。     

试论高校科学理财必须树立的理念

高校要发展,就必须树立科学理财的理念。如何做到科学理财,首先是科研经费和学校收费的管理,必须加强及规范其管理;再则是如何科学合理安排学校经费预算;其次是如何确保校办产业资产的保值增值和严格学校固定资产管理;最后是必须树立全员理财的理念,使其深入人心。     

推行校务公开加强民主管理

推行校务公开是推进依法治校、加强学校内部管理的重要措施。校务公开,有利于加强教职工的民主监督,推进学校党风廉政建设;有利于密切学校党群、干群关系,调动教师教书育人的积极性和社会各界支持办学的积极性;有利于促进学校改革的稳定发展,推动教育事业的进步。那么,如何推行校务公开,加强民主管理呢?