中流击水 砥砺前行——全媒体战略成中国传媒转型突破口

"这是最好的时代,这是最坏的时代;这是闪耀着智慧的时代,这是愚昧充斥的时代;这是富于信仰的岁月,这是怀疑一切的岁月;这是阳光闪耀的季节,这是长夜漫漫的季节;这是充满希望的春天,这是令人绝望的冬天;我们无所不有,我们一无所有;我们在天堂,我们在地狱。"     

精英与草根

“那是最美好的时代,那是最糟糕的时代;那是智慧的年头,那是愚昧的年头;那是信仰的时期,那是怀疑的时期;那是光明的季节,那是黑暗的季节;那是希望的春天,那是失望的冬天;我们面前什么都有,我们面前什么也没有;我们全都在直奔天堂,我们全都在直奔相反的方向。”这是英国大文豪狄更斯在他的名著《双城记》的经典开场自,说它经典,是因为一百多年之后,这个评价即使原封不动地挪过来作为对这个时代的概括,恐怕也还是相当之贴切的。     

都市报的战略转型实践 ——以《华西都市报》为例

在互联网媒体的强势冲击之下,传统都市报面临巨大的挑战.《华西都市报》在转型发展过程中采取的打造华西传媒集群、实施"i战略"、寻求跨界合作的转型方式,为都市报转型指明了新方向.文章以《华西都市报》的转型为例,梳理其转型战略,为都市报未来的发展提供合理建议.     

向全媒体集团转型中的聚合战略

随着信息技术的进步和新媒介形态的涌现,网络媒体和移动媒体发展迅猛,传统媒体面临越来越大的挑战,转型已经成为必由之路.南方报业传媒集团审时度势,通过实施聚合战略,全力向全媒体集团转型.     

寻求全媒体运营新突破——烟台日报传媒集团对全媒体战略的再思考

三年前,集团开始了以全媒体生产、全介质传播、全方位营销为特征的全媒体运营,在中国传媒界是第一个“吃螃蟹”的。我们那时的心情是战战兢兢,三年后的今天,我们依然战战兢兢。上一次的“战战兢兢”是因为我们是第一个“吃螃蟹”的,心中有点后怕;这一次的“战战兢兢”,却是担心跟不上全媒体的发展步伐。     

全媒体格局下的凤凰战略转型之路

<正>随着新媒体的兴起,传统的电视广播正在遭遇越来越大的挑战。在互联网环境长大的年轻一代使用多平台、多终端观看视频,习惯社交网络,热爱分享,而电视观看人群的年龄结构正在呈现老龄化趋势,40岁以上的观众成为收看电视的主流人群,电视已不再是信息传播的第一媒体,也不再是广告之王。统计数据显示,57%的观众不再收看电视首播。在     

从“新闻梦工厂”看地市级媒体的全媒体融合转型北大核心CSSCI

传统报业融媒体化是现今时代媒体战略转型的主流趋势。湖北荆州日报传媒集团致力于融媒体改革的探索与实践,采用"新闻梦工厂"这一中央厨房式采编流程及新闻信息集散模式,建立了一个集采访、出版、渠道、传播、转化和评估于一体的工厂流程化管理运行体系,变革传统的采编机制,并革新传统的报道方式、思维逻辑,引入多元产业融媒体发展等战略转型措施,成为地方媒体阵列中的转型典范。     

中国传统纸媒向全媒体融合战略转型中的瓶颈及其对策

互联网以及大数据时代背景之下,自媒体方兴未艾,传统媒体遭受前所未有的挑战,特别是纸媒,近年来由于新闻客户端的普及,传统纸媒的发展日益艰辛。本文主要介绍了中国传统纸媒的发展现状,分析了传统纸媒存在的问题,并提出其向全媒体融合战略转型的具体对策,试为探索转型的传统纸媒指明道路。     

“两个协同”推进全媒体战略转型

党的十七届六中全会向全国发出了"文化强国"的号令,并作出深化文化体制改革、推动文化大发展大繁荣的决定,无疑将对广电传媒特别是城市广播电视传媒产生重大的影响。在这股势不可挡的改革发展潮流中,我们是被裹挟前行,还是主动出击,是被继续蚕食,还是趁势扩张?在此,我主要结合我们集团的工作实践,对下一步的发展路径做个研判。     

不破不立 不止不行——2014中国传媒产业发展趋势报告

正不破不立,不塞不流,不止不行——出自韩愈《原道》,原意指事物的发展均有一定之规,一时的阻滞并不可怕,只要善加利用,因循利导,对立的可能会变成动力,陈旧的终将被淘汰。2013年是《中国传媒产业发展报告》连续观察和研究中国传媒产业的第10年,回顾10年中国传媒产业的发展历程,我们看到的是在此消彼长中不断前进的传媒业,是处于新旧更替历史时刻的传媒业;我们一边伤怀拥有上千年历史的报纸正逐渐淡出人们生活,一边感慨从诞生至今不过短短20年的互联网,以大势之姿成为推动传媒业发展的重要力量。破与立,止与行,中国传     

全媒体战略下广播新闻报道模式转型的方式

随着资源整合时代的不断发展,媒体利用多元素共同发展成为未来媒体的发展防线。实现全媒体原作并不是简单地把各种资源进行拼凑或者合并之后的传达,而是需要真正实现新闻集约化生产,这一工程是非常复杂和系统的。主要探讨了在全媒体战略下广播新闻报道模式如何实现转型,获得全新发展。     

创新全媒体生产管理平台 实现新媒体时代报社的战略转型

上海证券报社,作为一个传统平面媒体,现在正面临着如何向新媒体转型的挑战。通过平台的开发、使用,上海证券报重新定义了编辑的职责、工作范围,重构了全新的采编流程,实现了一个崭新的平台——全媒体生产管理平台,完美地实现了新媒体时代报社战略转型的目标。     

融媒时代国际广电传媒集团的转型研究——以BBC、CBS和迪士尼为例

本文在对以广电业务为主的BBC、CBS和迪士尼等国际传媒集团在融媒时代所采取的转型举措、理念和策略进行梳理和分析的基础之上,归纳了它们在媒介融合和数字化转型方面的经验:不断更新数字平台,突显互动性和定制化;善于整合数字资源库,精耕平台间合作;多渠道分发优质内容,着力推进版权意识,大力开发全产业链的衍生品业务。中国传统广电媒体应借鉴国外经验,实施优质内容与网络平台有序对接,深度挖掘传统媒体收视优势;以互联网思维重塑用户关系,构建融媒体盈利模式;加强自建平台,构筑健康、完善的产品生态圈。     

寻找记者和读者——新加坡《联合早报》全媒体转型的启示

新加坡《联合早报》是新加坡拥有95年办报经验的权威性主流报纸。当前,随着读者群和记者群的减少,新加坡《联合早报》也在面临着如何定位和转型的问题。一方面,在报业与华社关系、自身经营方式、国家的教育制度改变中进行不断升级尝试;另一方面,技术的革新也改变着读者的阅读方式,新加坡《联合早报》在全媒体架构上进行改革以积极适应新媒体环境;最后,面对日益强大的中国,关注中国,关注"一带一路"成为其重要的报道领域,也是其能成为世界性的华文媒体的重要因素。     

战略转型激发传统媒体集团新活力

剑2011年11月,新华社就满80周岁.作为同行,我们看到新华社在近年已由单纯的通讯社,转变为涉及文字、图片、视频、网络、报刊、杂志、手机短信、手机报、文字专线及数据处理在内的大型全媒体产业集团,并在新媒体建设上走在全国前列.应该说,新华社的战略转型是成功并迅速的.新华社对于战略件转型有自己的长期构想,其中有些令人印象深到:到2015年,建设成为中国特色社会主义世界性现代国家通讯社;推动新华社由传统新闻产品生产为主,向现代多媒体新闻信息业态拓展;由而向媒体为主,向直接面向终端受众拓展;由立足国内为主,向有重点地更大范围参与国际竞争拓展;同时构建四个系统,包括现代采编、研究系统,数字化加工、运用、传播系统,更加完善的新闻言息产品营销系统,和多元化对外交流合作系统.我们高兴地看到,这些目标其实已经部分实现.作为国家级通讯社、世界性通讯社,新华社住传播国家形象上十分成功.     

数字化时代媒体企业战略与经营的转型分析——以知音传媒集团为例

本文选取知音传媒集团作为研究对象,通过对其发展历程中的环节梳理,运用实证研究的方法,总结其在数字化时代背景下企业战略与经营方面的市场化战略、跨领域多元化经营战略、新媒体战略、品牌延伸战略的四大主要战略,同时指出其当前面临的一些问题,并提出合理化建议。     

广电传媒新媒体战略之迷思

“电视在中国大陆的地位正在发生逆转。虽然它仍被摆放在客厅中央,但巳不再是荣耀的家庭核心。”新加坡《联合早报》4月8日的一篇报道将中国电视人心中的隐忧赤裸裸地抖落出来,虽然有些残忍,却是电视人必须直面的现实。     

报业集团战略转型的路径选择

在媒体传播技术的比较中,报纸目前处于媒体产业链的最底端,是最先收缩和被淘汰的行业。而在当前的39家报业集团中,集而不团的现象却依然存在。四跨与被四跨逼迫着每个报业集团实施战略转型。多元化、集团化、数字化、市场化、资本化、品牌化,成为报业集团打造规模优势、提升竞争力的战略选择。