浅析企业决策时的财务柔性

随着市场环境的不确定性和复杂性的逐渐增强,传统的刚性的企业决策已经不适用于企业的发展,要使企业有能力适应变化,甚至创造有利于企业发展的环境,就必须关注财务柔性,在不确定环境下基于财务柔性进行企业决策,有利于企业灵活的应对问题,解决问题,让企业更加游刃有余的发展.     

企业兼并行为财务对策探析

在企业的发展过程中,企业为了取得规模效益、控制原材料资源和产品销售市场、实现多元化经营等目的而选择进行兼并经济活动．但是在兼并过程中,会给兼并企业的财务状况带来巨大的影响．为加强兼并后的企业财务管理工作,本文通过分析企业兼并行为对企业财务状况的影响,提出了相应的财务对策,建议企业兼并之后应实行相对紧缩的短期财务政策;建立有机的财务控制体系;完善对被兼并方的财务报告制度和考核制度等．     

论企业决策的财务导向与营销导向

有两种观点影响企业决策方向：一种是追求企业销售量提升,强调企业发展速度,因而十分重视营销部门的营销导向;另一种是追求企业成本控制,强调企业发展质量,因而更加重视财务管理部门的财务导向;这两种观点并无优劣之分。从市场营销与财务管理的分析看出：企业决策中财务导向与营销导向选择的各种影响因素,包括企业发展的不同阶段、产品的生命周期、企业的资金状况等,都将影响企业的决策采取何种导向。     

提升财务分析质量为企业决策提供有价值信息

企业财务分析是评价现代企业财务管理成果的重要工具,也是国资监管部门实施国有资本监管的重要手段,把财务分析工作做精、做深,能够更好地为企业决策者提供有价值信息。     

大学生财务决策能力培养研究

大学生作为即将步入社会的群体,财务决策能力对于他们而言也是至关重要的。本文为了探究大学生财务决策能力的培养,根据财务管理教学中对大学生财务决策能力的影响进行了分析,并相应提出了一些提高大学生财务决策能力的有效策略。     

浅谈企业兼并的财务分析

分析了企业兼并中财务分析需要注意和解决的问题：兼并方自我评价有待细化、深入,对兼并目标价值的评价应重视动态分析,企业兼并实践中应进行结合分析     

企业兼并与文化整合

在建立社会主义市场经济和现代企业制度的过程中,我国出现了大规模的企业兼并现象。企业兼并是经济结构调整的必然要求,是深化企业改革的必然趋势。现在,人们把企业兼并仅仅看作是一种经济现象和经济行为。这种认识是肤浅的。从本质上说,企业兼并也是一种文化的整合,没有文化的整合,兼并就会出现“水土不服”的现象。一、企业兼并的过程就是文化的整合过程1.不同的企业有不同的文化,企业兼并的实质是对不同文化进行整合企业是市场经济的微观主体。企业在自身的长期发展中,形成了自身的优良传统和价值理念,并得到广大员工的认同,这就是企业文…     

论规范企业兼并行为

通 过 国 有 资 产 的 流 动 、组 合 , 对 国 有 企 业 实 行 战 略 性 重 组 , 搞 活 整 个 国有经 济 已 成 为 历 史 必 然 。“破 产 兼 并”这 一 中 国 传 统 经 济 模 式 最 不 愿 接 受 的 方式 , 已 无 情 展 现 在 我 们 面 前 。 我 们 必 须 从 国 有 企 业 改 革 的 总 体 思 路 出 发 , 采 取 相应 措 施 , 规 范 企 业 兼 并 行 为     

浅谈新会计准则对财务决策的影响

新会计准则的实施对我国工业企业财务管理决策方式具有很大的影响,与旧会计准则相比,新会计准则体系更加科学合理.论文深入研究探讨了新企业会计准则对财务决策的影响,并归纳概括了这些变化的决策建议,对企业解决实际问题极具价值和意义.     

浅谈企业财务风险防范措施

企业的财务风险是企业在发展过程中经常遇到的一项风险,不仅影响企业的正常运营,甚至还会影响到整个产业链,甚至波及到整个地区的经济发展,值得我们去研究、去探索解决的方法。本文从防范企业财务风险的一些技术方法以及相关的制度的完善出发,提出笔者的一些见解,旨在为防范企业的财务风险、保证企业的正常运营、促进国家的经济发展贡献一份自己的力量。     

财政支出的优化决策模型研究

以数理经济学的方法，从宏观经济模型出发，对宏观经济动态系统的平衡增长轨道进行了讨论，推导出最优财政支出的量化决策比率，为政府的决策提供了参考依据。     

现代企业金融体系中成本会计的应用探讨

我国的经济在快速的发展,成本会计也正在发生着变化,传统的成本会计有着很多的弊端,提高成本会计的水平必须要完善成本会计的理论体系,所以,成本会计在现代企业的管理也显的十分的重要,新环境下的企业,必须得有与之相应的成本会计技术,本文就现代企业金融体系中成本会计的应用作简要的分析,并对成本会计在企业管理中的具体应用作了分析。     

企业对外投资财务战略与资本扩张方式研究

21世纪,经济全球化时代悄然来临,经济舞台越来越宽广。资本的积聚形成规模日益庞大的跨国巨头,而具有资金和技术密集特点的我国跨国企业集团在面临挑战的同时也有很多机遇。在进入方式的选择上,要力争采取综合模式,有效利用各类基本方式的优点,避免各自的不足。中国跨国企业集团在发达国家投资宜采取购并方式,在发展中国家采取新建方式,调整投资、多渠道融资、高度重视现金流管理、严格成本费用控制和建立财务预警机制,必须正确认识合资方式的利弊和东道国的规定,实现和谐发展。     

现代企业财务管理的问题分析

现代企业财务管理对于促进企业提高经济效益,创造更多的社会财富,有着非常重要的意义,而随着社会的发展,企业财务管理工作也呈现出诸多问题,提出行之有效的解决对策,提高企业内部工作效率,增强企业竞争优势是企业发展的关键。     

Aligning corporate and financial plans in teaching intensive universities

With recent changes in how UK higher education is funded, universities are operating in a context in which finances are uncertain. It is more important than ever that university leaders are able to manage the finances of their organisations in ways which both provide long-term security and allow for investment in strategically important initiatives. Teaching intensive universities must be able to generate income and oversee the allocation of resources in such a way that responds to student pressure to provide high-quality education and improve services. This article explores the benefits, disadvantages and challenges of aligning corporate and financial strategies in order to support delivery of their strategic aims and operational targets. Recommendations are made for well-managed, well-researched risk taking and developing autonomy within academic and professional services units, such that local resource allocation decisions are also in line with the organisation's strategic aims.     

我国企业并购中的财务风险研究

并购是资本营运活动的重要组成部分,是企业资本扩张的重要手段,也是实现资源优化配置的有效方式。然而作为一种复杂的资本运作活动,企业并购蕴涵着大量风险,其中又以财务风险尤为突出。如何防范和控制财务风险,成为企业并购活动的重要课题。     

金融危机下中国企业的海外并购战略分析

世界金融危机对中国企业的海外并购是一次机遇,中国企业如何利用这种契机实施海外扩张和海外并购战略是本文关注的内容。本文从分析当前中国企业海外并购的动因出发,着重分析了在金融危机下中国企业的海外并购战略,即如何进行成功并购三步曲：并购目标的选择,并购的风险控制以及并购后的整合,从而实现海外扩张。     

浅谈企业财务管理的信息化建设

现代信息技术成就了许多企业的脱胎换骨,财务管理信息化也是当今企业走向现代化的必由之路。企业要想在不断变化的市场竞争中立于不败之地,就必须不断加强信息化建设。本文就当前企业财务管理信息化存在的问题作了简要探讨,并据此对如何加快企业财务管理信息化建设提出了一些建议。     

国有企业财务管理模式探析

近年来,随着经济社会的快速发展,不少国有企业积极转变经营方式,由传统的粗放式经营管理逐渐转变为符合现代企业制度要求的节约型管理模式,不遗余力地对国有企业的财务管理方式进行改革,实施国有财务的全盘管理具有现实的必要性。本文旨在全面分析国有企业财务管理的问题及根源以及当前国有企业财务管理的特殊性,推行国有企业财务管理,实行国有企业集团财务的全局性和统一性管理,探讨适合国有企业发展需求的财务管理模式,提升参与市场竞争的能力,形成规范化、科学化、现代化的财务管理模式。