1个砖头10个经理 豪门经理——冠军足球经理0607赛季

最近的“经理”大作实在太多了，足球经理、篮球经理、电影经理……马上，最著名的系列足球经理游戏冠军足球经理0607赛季又要发售了。     

经理信息系统的开发模式

本文分析了经理信息系统的特点,探讨了经理信息系统的开发模式,并讨论了基于其开发模式的设计原则。     

经理与助理

清早，阳光还未完全升起来，大雾依旧笼照着大地，几缕金光坚强地透过窗户斜斜地洒在百货公司的办公室里，到处一片安详与寂静。     

麦当劳经理的成长

麦当劳餐馆1979年打入法国,在斯特拉斯堡开设了第一家餐馆。短短的12年之后,它就扩大成波及30多个城市的由100多家餐馆组成的庞大体系。如此的发展速度和规模,必然需要一个相当成熟的中级管理阶层。在麦当劳,这个阶层主要是由年轻人组成的。该公司人事部主任艾蒂安·雷蒙说:“平均在25     

浅谈经理沟通艺术

认真阅读、深入领会《有效沟通关键30秒》,每一个环节都触动心灵,每一则故事都有新的启发。它提示笔者,人与人之间的沟通,需要善于表达、敢于表达,也需要态度和蔼、语言委婉,更需要以诚相待、甘于奉献。     

中国经理革命

我们为什么要谈中国经理革命这个问题?在座的各位应该很清楚。做为企业来讲,人才资源最关键的核心就是企业的职业经理人。近两年来,关于职业经理人的话题与争论多了起来,职业经理人与资本之间产生了一些矛盾。我认为出现这个现象正是意味着中国经理革命即将来临。 目前职业经理人与资本之间的矛     

HR经理人的新年表白

新年伊始，各大公司又将迎来抛出的高峰，这些人力资源经理们在想些什么，想考什么呢？就此本刊选择四家不同行业、企业的人力资源负责人，就招聘者最为关心的问题进行了同题采访，从他们的回答中或许能看出某些趋势。     

高级经理需要何种培训

高层经理需要何种培训？首先应弄明白作为高层经理需具备何种素质、技能。哈佛商学院的Katy教授研究出了各级管理人员所需素质的最优化组合。     

企业经理信息系统的任务分析

本文根据企业经理的主要工作和职责,分析了企业经理信息系统的任务。提出了企业经理信息系统的主要任务是,在决策过程的“问题识别”阶段。直接给予企业经理以“信息支持”和“思维支持”的新观点。论文指出,经理信息系统要创造出一种能引导、激发企业经理进行思维创新活动的信息环境,使企业经理能正确地识别出待决策的问题。论文论述了在“问题识别”过程中企业经理信息系统与企业经理之间的配合关系。提出了企业经理信息系统引导、激发企业经理运用合适的思维方式进行创造性思维活动的若干内容和方法。     

入世与经理职业化

在经济一体化和全球化的新形势下,政府如何为培育职业经理层创造良好环境 第一,要大力推进政府改革,弱化政府对经济的直接管理,真正做到政企分开。中国入世后,市场经济的模式不可能完全变成自由市场经济,而应     

经理行为的激励方式与国有企业激励机制的改革

现代公司经理行为的激励方式包括来自所有者的协议性激励、来自经理市场的声誉和职业升迁激励、经理自我激励等三个方面。我国国有企业现行激励机制存在着弊端，主要表现为三个方面：第一，货币报酬偏低、在职消费模糊；第二，声誉、职业升迁激励异化；第三，经理自我激励泛滥。因此，国有企业激励机制需要进行如下改革：1．激励机制的建立要与国有企业的目标定位、分类改革相结合；2．完善协议性激励机制；3．加快经理市场的建设。     

人力资源经理的角色定位和岗位职责

随着中国企业一步步迈进市场化、国际化、公平开放、激烈竞争的生存环境，人才是企业竞争的核心等观念早已深入人心，如何有效地选才、用才、育才、留才，即有效地开展人力资源管理，已经引起了大多数企业管理者的重视。但在不少企业，人力资源管理仍然不受重视，为数众多的企业人事部门只是做着机械、繁琐的档案管理、招聘、培训、考核等表层工作。     

谈厂长经理和企业家的区别

企业家是近代商品经济的概念。是市场经济的发展、生产社会化程度的提高、社会经济职能专门化、经营权和所有权相分离的产物。是具有冒险精神和创新气概的生产要素的组织者。是具有一定素质和能力的独立自主的经营者。而厂长、经理是职员,是一种职位,是战略的执行者。在我国现行的国有企业人事制度中它甚至是国家行政干部的一种类型。正确理解二者的概念,具有一定的理论和实践意义。     

流浪出来的销售经理

有言道：“士别三日当刮目相看”，这正是对一段创业人生的真实写照。前几天，我碰见阔别多年的同学奕园，他已是年薪10万的营销经理了。     

美国经理洗厕所

有一家企业因为与美国人合资，便把办公楼的厕所进行了改进装修，中国员工看了都觉得很满意。可是过了不久，美方人员说卫生间里还有臭味，要求彻底清理。这令中方经理大吃一惊，反驳说：“这么漂亮的厕所还不行？厕所怎么能没有一点怪味？”，美方人员没有争论，而是派一名美方经理去清理。这名美方经理立即开车出去买回清洗剂，亲自动手将便池清洗得干干净净。     

直线经理的人才管理

所谓直线经理,是指那些对组织目标的实现具有直接贡献的基层单位的管理者。如负责基层业务的生产或销售经理、办事处主任等,他们都是直接面对一线员工的直线管理者。在企业组织结构不断趋于扁平化的今天,直线经理被赋予了更高的权利,同时,他们对基层组织人、财、物的管理也负有了更大的责任。     

非人力资源经理的人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源之一,提高非人力资源经理的人力资源管理水平,已经成为改善企业管理水平的重要途径。在企业内部,人力资源管理工作很大程度上需要非人力资源经理及相关人员去实施,人力资源经理更多的是负责人力资源政策的制定与推行,而非人力资源经理作为人力资源的最终用户则更多地承担了人力资源管理的执行功能,双方应该是分工协作的关系,而且各有侧重。     

经理股票期权的会计处理

我国不少企业，特别是上市公司，进行高级管理人员薪酬谢制度的改革，在原来激励机制的基础上，引进西方国家流行的股票期权计划。这是我国企业激励机制改革的有益尝试，相应地也给会计处理带来了新的问题。