企业竞争情报的分析

企业在参与竞争前最需要明确的就是竞争目标到底是什么,也就是说要清楚自己期待从竞争中得到什么。竞争目标是企业所需要的对象,它复杂多变,内容丰富,需要企业透过表象看本质,综合分析各种因素,才能正确把握自身的竞争需求。因此,企业明确自身竞争目标的过程实际上也是制定竞争目标的过程。此外,企业对自身竞争目标的分析还可以起到矫正的作用。当在分析时发现自己的竞争目标不利于最终的获得时,就会重新明确竞争目标以对今后的竞争行为起到正确的引导作用。这种对竞争目标的人为调控,可以使自身的付出达到事半功倍的效果。确定了竞争目标之…     

不确定性环境下企业一体化竞争情报战略分析

在传统竞争情报战略基础上,考虑动态不确定性环境的影响,构建融合战略竞争情报与技术竞争情报的一体化竞争情报战略模型,并详细分析竞争情报战略的一体化特性。在此基础上,分析不确定性环境对企业竞争情报战略的影响,详细阐述战略竞争情报对一体化竞争情报战略的支撑作用,分析技术竞争情报战略的实施对一体化竞争情报战略的保障作用。     

竞争企业核心战略要素情报动态分析

[目的/意义]对竞争企业核心战略要素情报的动态采集与精细化分析,是大数据技术革新背景下企业获取核心竞争力以及竞争战略匹配的预测型情报需求,也是竞争情报分析向动态化、时效性转变的深度细化与拓展研究。[方法/过程]将竞争企业核心战略要素细分为环境要素、关系要素、具体要素和抽象要素,重点构建大数据背景下竞争企业核心战略要素情报的动态分析框架及流程。[结果/结论]深入探讨竞争企业核心战略要素情报依据分析目标的遴选与情报需求识别、海量交易数据与交互数据的动态采集策略,从企业协同角度进行核心战略要素情报的精细分析,并确定企业竞争战略匹配的条件集。研究结论拓展了竞争情报分析的应用领域。     

竞争情报战略--评美国企业的竞争情报活动

本文以美国企业竞争情报工作实践和案例为基础,从竞争情报的目标、组织、流程、方法、技术和文化等视角,揭示和剖析了美国企业竞争情报战略的基本思路和主要做法,可为中国竞争情报实践和情报学研究提供借鉴.     

基于社会网络分析的企业竞争情报战略

本文从社会网络分析出发，利用社会资本理论、结构洞理论、弱关系优势理论等对竞争情报活动进行分析，指出竞争情报活动与社会网络的密不可分性。同时，作为企业战略的重要组成部分，竞争情报战略也应该充分考虑社会网络因素，拓宽社会网络、开展知识管理并做好反竞争情报工作。     

情报竞争的博弈论分析与竞争战略选择

情报竞争就是对情报的获得、分析、运用的一个过程，现在情报对企业来说已显得越来越重要，谁赢得情报谁就赢得市场，因此情报竞争已经成为企业经营中一个重要的环节。但是一个很重要的事实是情报不是轻易可以获得的，企业更多的情况是在信息不完全的条件下进行竞争。本文通过一个模型用博弈论来分析企业在信息不完全条件下的竞争及相应的竞争战略选择。     

动态环境下企业竞争情报战略研究

在动态竞争环境中,作为企业战略重要组成部分的企业竞争情报战略,是企业在竞争中以智取胜、获得持续竞争优势的基本战略.文章在对企业竞争情报战略的内涵、构成、影响因素、类型论述的基础上,着力分析动态竞争环境中企业竞争情报新的发展趋势及企业竞争情报战略制定原则,重点阐述了动态环境中企业竞争情报全面战略,并建构了基于动态竞争环境的企业竞争情报战略模型、战略构成模型.     

企业竞争与竞争情报

阐述了竞争情报的特点和内容,分析了竞争情报在企业竞争中的主导性作用。     

企业竞争情报与反竞争情报的整合

竞争情报功能和反竞争情报功能是提高企业情报竞争力的两个方面, 是矛盾的双方,既相互对立,又相辅相成,共同构成了一个双赢的竞争情报系统。文章通过了解企业竞争情报和反竞争情报以及之间的关系,分析了企业竞争情报和反竞争情报整合的意义,提出了企业竞争情报和反竞争情报的整合方法。     

企业并购战略制定的竞争情报保障研究

企业并购战略制定的核心问题之一是目标行业及目标企业的选择，而竞争情报对于正确选择目标行业和目标企业具有极其重要的保障作用。企业并购竞争情报工作就是根据企业并购对目标行业和目标企业的情报需求，收集、分析有关行业和企业的竞争情报，并按照一定的竞争情报分析方法和分析模型，对目标行业的行业吸引力及目标企业的相关度进行评估，从而为并购战略制定提供决策参考。     

竞争情报和战略管理

竞争情报是关于竞争环境、竞争战略的信息分析,是战略管理的基础。系统化管理竞争情报过程的意义在于建立基于信息分析的、开放的、灵活的现代化企业战略管理体系。企业的竞争情报系统协调企业的竞争情报活动,管理企业的关键信息流,使其聚焦于企业的战略管理     

竞争情报与企业情报文化

本文通过分析竞争情报的现状,提出培养企业情报文化的必要性.详细介绍了培养企业情报文化的过程,并阐述了情报文化在增强企业竞争力方面所起的作用.     

企业竞争情报和反竞争情报整合性研究

反竞争情报研究作为竞争情报的另一面,应该受到情报学界、咨询界和企业界的密切关注。本文指出了企业竞争情报和反竞争情报整合的必要性,探索性地对企业竞争情报和反竞争情报的整合机制进行了研究。探讨了企业竞争情报和反竞争情报的关系、竞争情报和反竞争情报整合的原理及其目标,并提出了将二者有机整合的架构和具体整合方法。     

企业竞争情报的保护

在以往的企业竞争实践中,企业似乎对获取竞争者的情报更为关心,他们不惜投入巨大的人力、物力成立专门的情报部门,然后把工作的重点放在对竞争者的“侦察”和“监视”上。但他们却忽视了对自己的重要情报的保护。这样往往造成在费尽周折获取到竞争者的情报后,却发现这些情报是自己的机密情报,而自己是什么时候泄露的却全然不知。一味地获取竞争者的情报,却忽视了保护自己的情报。一、保护竞争情报的方法企业对竞争情报的保护主要有3种方法:技术保护、制度保护和法律保护。企业可以根据需要选择不同的方法。但多数情况下,为了更有效、更安全…     

企业竞争情报咨询活动案例分析

本文从方法论的角度 ,介绍了北京华门策略顾问公司为成都金珠生物科技公司开展竞争情报咨询的基本做法 :从情报审计入手 ,评审企业情报能力和情报需求、建立企业竞争情报系统、分析企业竞争态势、提出企业发展战略和竞争策略建议。这种思路和做法可望为开展竞争情报活动的咨询公司和工商企业提供借鉴。     

企业竞争情报安全人机因素分析

从人-机系统的观点分析影响企业竞争情报安全的因素,把影响企业竞争情报安全的主因素分为人、机和环境三个方面;再次基础上进行子因素的划分认为影响企业竞争情报安全的子因素主要包括：人的意识、人的行为、人际网络、信息技术、内部和外部环境等;详细分析每一种因素对企业竞争情报安全的影响,并给出一些行之有效的安全措施。     

竞争情报战略价值链咨询模型

通过分析识别出竞争情报在企业战略管理过程中的价值增值活动,提出一种企业竞争战略咨询的模型工具--竞争情报战略价值链咨询模型,按竞争情报在企业战略管理中的作用分为三层,分析其在每一个环节中的价值增值意义。通过一个实例,分析说明该模型可有效识别竞争情报战略价值链活动中的问题,进而支持企业竞争情报战略的实施,最终获得竞争情报优势。