我国景区市场化经营有关问题的探讨

景区市场化经营是当前我国旅游研究的热点问题,从景区旅游资源的产权问题、景区旅游资源的核算与价值评估、景区市场化经营后的管理与监督三个方面讨论了景区市场化经营存在的问题.还简要分析了碧塔海景区转让部分经营权的实际案例.     

免费景区对提升城市旅游竞争力的影响分析

21世纪以来,随着我国城市免费景区数量的不断增加以及管理水平的提高,免费景区已成为现代旅游业发展中的一项重要旅游形态。由于免费景区可以优化城市资源配置,带动城市经济发展,提升城市形象,优化城市环境,提升居民幸福指数,所以越来越多的城市把免费景区作为提升其旅游竞争力的重要突破口,但免费景区在此方面的作用并没有完全得到发挥。对此,城市可以从提升旅游竞争力角度对免费景区提出科学有效的开放管理策略,把控景区承载量,塑造品牌形象,带动旅游产业的发展,实现城市旅游的可持续发展。     

我国文化遗产景区经营管理模式研究

遗产经营是遗产事业使命扩张的产物.文化遗产景区具有不可再生性、自然垄断性、外部性、公共物品性等特性,对文化遗产景区经营管理模式选择有决定性的影响.我国文化遗产景区经营管理中存在着多重管理、经营权转移等问题.必须坚持遗产经营的盈利与遗产事业的非营利性相一致的原则,坚持遗产经营权和管理权统一于遗产管理单位的原则,通过区分遗产及相关资源的性质,构建科学的文化遗产景区经营管理模式.     

季节性旅游景区开发模式探讨——以麻城龟峰山风景区为例

季节性是旅游产业最重要的特征之一,对旅游业发展具有重要的影响。开发经营模式是旅游景区经营管理的核心问题,也是景区可持续发展的重中之重。龟峰山景区开发是以政府为主导的政策导向型超前发展模式,是让季节性旅游资源得到合理的开发与利用,实现可持续发展的旅游开发经营模式。     

旅游景区公司上市有关问题的讨论

旅游景区公司上市作为一种新型的景区经营管理模式,近年已越来越多的受到了学术界与政府相关部门的关注。文章从相关基础理论及争议的焦点问题出发,探讨了我国旅游景区公司上市的有关问题,提出旅游景区公司上市是一种有效的市场运作的罱区经营管理模式．亟待进一步发展完善。     

安阳旅游景区管理探析

目前我国的旅游业管理,一般包括饭店管理、旅行社管理和旅游景区管理三大领域.饭店管理和旅行社管理已有一定的基础,而在景区管理方面,无论理论上和实际操作中都十分薄弱.从旅游景区的管理体制、人力资源与接待管理等方面对景区的管理进行研究是解决旅游活动中出现实际问题的关键.     

景区导游词创新研究

景区导游词创新能够满足旅游者个性需求的发展,能够提高景区品质和导游工作的质量,适应旅游产品形态的变化。我国景区导游词存在语言艰涩、文意空洞等问题,这些问题是由导游员自身、行业性质、旅行社、社会等多方面的原因共同作用而产生的,导游员、旅行社以及旅游行政管理部门等方面都应为景区导游词创新做出努力。     

明孝陵景区存在的问题及改进措施

采用访谈法研究明孝陵景区经营问题,通过对景区内参观游览的游客进行随机访谈和参观过明孝陵的游客进行QQ访谈,发现明孝陵景区存在的问题主要有旅游产品体验性较低,景区讲解系统不完善,旅游设施不健全,工作人员的专业水平不高等。根据游客反映的情况结合景区实际,提出了五项改进性措施:运用高科技打造"智慧景区";挖掘明朝文化,增加文化体验性产品;创设特色旅游纪念品;举办节事活动加大宣传营销力度;增加景区内公共休息设施,建设服务一流的旅游信息中心,提高游客的满意度。     

安阳旅游景区管理探析

目前我国的旅游业管理，一般包括饭店管理、旅行社管理和旅游景区管理三大领域。饭店管理和旅行社管理已有一定的基础，而在景区管理方面，无论理论上和实际操作中都十分薄弱。从旅游景区的管理体制、人力资源与接待管理等方面对景区的管理进行研究是解决旅游活动中出现实际问题的关键。     

民营企业对云南旅游景区开发的研究

民营企业介入云南旅游景区的开发与经营已经成了云南省旅游业发展的一个趋势,也是云南省从旅游大省走向旅游强省的重要基础之一。本文试从对民营企业开发云南省旅游景区的必要性和可能性,以及开发过程中的问题进行探讨,并提出了几点有针对性的建议,以期对政府制定相关政策以及其他民营企业制定旅游景区开发的战略提供参考和借鉴。     

“你会背,我免费”彰显景区智慧

在全国大部分景区"逢节必涨"的情况下,今年"五一"期间,山东曲阜"三孔"景区宣布:只要游客能在10分钟内完整背诵出《论语》其中30条,就可以免费游览。"你会背,我免费"的策略充满文化韵味,与名胜古迹所承载的文化内涵相吻合,品位高雅。游客在得到实惠的同时,彰显了中华传统文化。知名景区的塑造过程,同时也是文化的积累过程。名山大川、楼阁寺宇,     

滨州市4A级旅游景区经营管理体制改革

以滨州市8家4A级旅游景区为实证研究对象,在实地调查基础上分析其经营管理现状及存在的问题,提出滨州市4A级旅游景区经营管理体制改革应加快实施景区所有权、管理权与经营权的分离,创新经营管理模式,组建景区建设管理机构,引进专业投资管理团队,引进先进经营管理人才。     

新开发景区的营销策略——以朝天吼漂流景区的营销策略研究为例

朝天吼漂流景区是以漂流旅游项目为核心,集特种旅游、文化旅游、自然观光旅游为一体的大型综合性景区。经过景区全体工作人员的不懈努力,2013年景区顺利通过了国家4A级景区验收,成为湖北省首个国家4A级漂流景区,景区在经营过程中也取得了较好的经济效益和社会效益。通过对朝天吼漂流景区的旅游资源现状及swot分析,根据市场营销理论——6P理论,对景区的营销策略进行了详细的分析及制定,以促进朝天吼漂流景区提升销售额及利润,打造景区品牌,实现持续发展,也为新开发景区的营销提供借鉴。     

公共资源类旅游景区门票涨价现状及对策探讨

公共资源类旅游景区作为人类共同的财富,需要体现社会公益属性。然而,近年来,公共资源类旅游景区门票居高不下、节节攀升成为人们十分大心的问题。公共资源类旅游景区门票价格偏高、在景区总体收入中所占比例过高、门票价格调控不灵活、价格管理上“缺位”和“越位”等现状,使得应该从管理体制、法规政策、景区经营方面提出相应的针对措施,以促进景区的持续发展。     

北川小寨子沟景区旅游开发现状及发展对策

小寨子沟是北川最具知名度和发展前景的旅游景区之一。近年来,出现了一些制约景区发展的问题,表现在旅游形象定位变异、区外旅游交通不畅、旅游产品单一、民族特色退化、服务意识差和管理混乱等方面。这些问题的根源在于小寨子沟各羌寨各自为政的经营方式。实行景区统一规划和管理,打造“最原始的羌族部落”的旅游形象、开发多种旅游产品、改善区内外交通等才能解决上述问题。在政府的调控下,景区经营主体可由有实力的企业担当。     

旅游景区经营权转让探析

目前随着实践中不少旅游景区经营权被转让,旅游理论界展开了热烈的讨论。支持者有之,反对者有之。其实正因为中国传统的风景名胜资源管理模式存在诸多弊端,为了更好的开发、利用,更重要的是保护风景名胜资源,在实践中出现了通过市场变更景区经营管理权设置的尝试,即转让旅游景区经营权。但一些不规范的景区经营权的转让也会带来诸多弊端。因此要处理好景区开发与保护的关系,不在于到底是把景区完全置于行政管理之下,还是置于市场的运作之下,而是要建立一套完善的且行之有效的景区资源的转让机制、管理体制和约束机制。     

旅游景点、景区开发利用探析──襄阳古隆中景区与南阳卧龙岗景区开发利用比较研究

本文对襄阳古隆中景区和南阳卧龙岗景区的开发利用现状进行分析比较,指出存在问题,并根据其旅游资源优势、市场需求趋势及开发利用条件、机遇,提出进一步开发利用的若干设想。最后指出旅游景点景区的开发利用应注重：突出景点景区的独特性、力求景点景区的不断更新、进一步提高从业人员素质、加大宣传促销力度、建设完善基础设施、整体协调综合开发等方面。     

旅游景区安全问题浅析——以石家庄旅游景区为例

以石家庄旅游景区为例,对景区安全问题的形态及产生的原因进行了分析,并提出减少景区安全问题的对策：完善景区安全的组织系统,加强旅游安全的宣传教育,强化安全过程管理,建立景区安全预警系统,完善安全救助应急系统,加强节假日期间的安全监控,定期进行安全隐患的排查,完善旅游保险机制。     

中国山岳型景区安全管理实证研究

景区安全是旅游业发展的基础与前提。以"双世"遗产地、国家五A级山岳型旅游区——武夷山景区为例,通过网络调查、实地考察、游客问卷与访谈,对景区旅游安全现状进行分析,结果显示:山岳型景区武夷山旅游安全问题主要出现在景区的交通及游客登山游览环节;通过景区旅游安全影响因子的分析,可以得出武夷山景区存在的安全隐患主要为山体广阔、环境复杂而脆弱,以及游客不安全行为;武夷山旅游安全管理要加大资源环境的保护力度,实行安全智能化管理,规范景区容量管理,更要做好游客的安全教育与景区管理人员综合应急处理能力。     

旅游景点,景区开发利用探析：襄阳古隆中景区与南阳卧龙岗景区开发利用比较

本文对襄阳古隆中景区和南阳卧龙岗景区的开发利用现状进行分析比较,指出存在问题,并根据其旅游资源优势、市场需求趋势及开发利用条件、机遇,提出进一步开发利用若干设想。最后指出旅游景点景区的开发利用应注意：突出景点景区的独特性、力求景点景区的不断更新、进一步提高从业人员素质、加大宣传促销力度、建设完善基础设施、整体协调综合开发等方面。