高科技企业并购后人力资源整合策略

近年来高科技企业并购日渐增加,但许多高科技企业的并购以失败告终,缺乏有效的人力资源的整合是一个重要原因。高科技企业并购后全面的人力资源整合内容包括心理整合、人员整合、人力资源政策整合等,具体的人力资源整合策略包括并购前目标企业的选择中应考虑企业文化和气质特征、挽留核心人才、并购企业人力资源管理政策的调整、整合团队有人力资源专业人员的参与等。     

美国高科技企业并购成败分析及对我国的启示

通过分析美国高科技企业并购成功和失败的典型案例,对国内高科技企业走并购发展之路提供有益的借鉴:技术和智力资源的有效整合是成功并购的必由之路,文化冲突和收购价值分歧会让并购走向失败。     

企业成长机会价值量化模型及应用——基于农业高科技企业的分析

农业高科技企业成长机会包括农业高新技术研发和市场推广,是一个系列递进买方期权,其价值是农业高科技企业价值的核心部分。文章利用二项式分布模型构建了时间和概率因素下成长机会的期权形式价值量化模型,总结了农业高科技企业的期权性质及其特点,以此为基础,进一步讨论了成长机会价值量化模型在农业高科技企业价值评估中的应用。     

风险投资视角下高科技中小风险企业成长机制研究

高科技中小风险企业是风险投资的产物,是国民经济发展的动力要素之一.我国高科技中小风险企业的运营机制滞后于西方国家,阻碍了风险资本的成长.高科技中小风险企业成长机制的分析包括融资渠道的分析、投资机构职能的分析、立项评审机制的分析和经济功能的分析,为我国高科技中小风险企业的成长提供了现实性的理论借鉴.     

我国企业并购的财务风险

企业并购是企业成长和扩张的重要手段,企业通过并购能够获得更多的收益,但同时,并购更面临着各种各样的风险,而所有风险最终都表现在财务风险方面.本文试图通过对财务风险的成因进行分析,并探讨企业并购财务风险的防范,以期降低企业并购财务风险.     

并购与企业成长研究

实践证明,企业并购已成为实现企业扩张、提升企业竞争力、促进企业成长的有效途径。但并购并不必然带来企业成长,许多企业并购后,由于种种原因而效果不佳,在诸多原因中,无力的整合尤为关键。因此,企业只有加强并购后的整合,才能真正实现企业的成长。     

基于因子分析对我国房地产上市公司并购绩效的研究

针对我国房地产上市公司并购绩效,首先选取我国2011-2013年房地产上市企业横向并购事件作为研究样本,从盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力四个方面构建并购综合绩效评价体系,对房地产企业并购事件进行实证分析.然后,经过实证分析,总结了样本企业并购前后绩效的变化特征,并尝试分析其中的内在规律.最终,根据实证研究结果,概述房地产企业并购的重点难点并给出相应的建议.     

我国高新技术企业风险投资问题与对策探析

高新技术企业成长的初期和中期需要利用种子基金和风险投资,后期则可利用银行贷款、上市融资等多种融资方式。因此良好的融资体系是实现高新技术企业迅速发展的前提。然而,目前我国尚未建立起与高科技企业发展各阶段相适应的健全的投融资机制和体系,高科技企业风险投资的体制弊端和机制障碍明显,完善高科技企业风险投资的体制和机制建设,是保证高科技企业顺利发展的关键。     

民营企业并购的冲突与融合

企业并购是市场经济发展的必然要求,随着企业改革的深入和现代企业制度的建立,以获取企业经营控制权为目的的产权交易活动日益成为社会关注的焦点。在我国,民营企业因其特殊的成长历程,使得企业在并购后与目标企业在诸多方面面临冲突。本文在分析民营企业并购冲突原因及其融合动因分析的基础上,提出了民营企业并购融合的有效举措。     

我国国有企业并购主体的变迁

从本质上说，企业并购是一种市场行为，企业应成为并购的主体，政府在企业并购中的作用是起引导、监督的作用，政府不应该具体干预企业的并购，但纵观我国企业的并购历程，政府在其间扮演着重要的角色，而企业往往处于被动的状态，这种格局不利于企业的成长和发展。本从历史的角度分析了我国企业并购主体的变迁，并就主体格局的变革略抒已见。     

市场错误定价理论的再研究——基于英国并购市场的实证分析

以英国374例并购案为样本,系统地检验错误定价对并购行为的影响,得出三个结论:相对于非并购公司而言,并购公司显著被高估;在并购行为中,以真实价值为基准,主并公司绝对地被高估,而目标公司绝对地被低估;主并公司购买目标公司看中的是目标公司拥有更好的成长机会.市场错误定价理论在英国得到实证支持,行业的错误定价是企业参与并购的重要因素.运用横截面回归分析法、概率回归法揭示了市场错误定价与英国并购浪潮的概率具有高度的相关性.     

民营企业并购中的冲突与整合

民营企业并购的目的是为了获得企业发展所需的各种资源，通过协同效应实现企业的战略发展目标，顺利地突破新进入行业的壁垒并减少企业的运作风险。然而，民营企业因其特殊的成长历程，使得企业在并购后与目标企业在企业战略、文化、管理、人事等方面面临冲突。本文将在分析民营企业并购后冲突模式及其产生根源的基础上，提出了民营企业并购整合的5个策略。     

论民营高科技企业成长及其理论创新

民营高科技企业在新的时代背景下发挥着日益重要的作用，然而面对入世后的新形势，民营科技企业遇到一定的困难。因此，急需研究民营高科技企业的成长发展的理论与实践问题。结合已有研究成果，分别就民营高科技企业成长模式，内部管理制度，外部环境条件等相关问题的研究，提出了进一步将研究引向深，努力实施理论创新的若干建议。     

浅议企业并购的财务问题

企业并购过程中涉及到许多财务问题,而财务问题的解决是企业并购成功的关键.因此,必须对企业并购交易价格的确定方法、并购的主要融资渠道及财务支付方式进行研究,为参与并购的企业提高并购效率提供理论支持.本文针对企业财务并购产生的财务效应、企业并购的财务分析、企业并购交易价格的确定、企业并购融资渠道的选择、合理确定并购价款的支付方式等方面进行了深入分析.     

我国企业跨国并购的策略研究

20世纪90年代以来．跨国并购浪潮愈演愈烈,成为国际直接投资的主要方式。跨国并购浪潮给我国企业带来了机遇．也带来了挑战。目前,我国的跨国并购相对来说还处于初级阶段,投资规模及国际营销经验同国外跨国公司相比还不可同日而语,但随着我国经济的日益发展,国民经济的逐渐强大,跨国并购将是中国企业成长为跨国公司的战略方式。如何运用跨国并购理论来指导中国企业的跨国经营,是摆在我们面前的一项重要课题。作者将从分析我国企业在实施跨国并购的现状着手,从系统的角度提出我国政府应如何成功地实施跨国并购,希望对我国企业的战略并购带来一些理论上的指导和帮助。     

平衡计分卡视角下的并购绩效评价——以蒙牛集团并购君乐宝公司为例

随着经济全球化的推进,并购现已成为我国企业快速扩张的重要手段。但由于经营理念、经营机制存在差异,企业在并购过程中遇到了各种障碍,因此并不是每次并购都能达到预期的目标。平衡计分卡是一套将企业的战略管理和绩效管理相结合的战略绩效管理系统,分别从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个维度全面衡量企业的绩效。本文围绕平衡计分卡的四个维度对蒙牛集团并购君乐宝公司这一案例进行并购战略绩效评价,以验证蒙牛集团通过此次并购是否达到了既定的战略目标。     

金融危机下的企业并购策略

一、历史的抉择，机遇抑或陷阱 诺贝尔经济学奖得主乔治·施蒂格勒在《通向垄断和寡占之路——兼并》中指出：“所有美国的大企业都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来的，几乎没有一家大企业主要是靠内部扩张成长起来的。”从企业发展的途径来看，并购是企业实现跨越式发展最有效的途径。     

我国企业并购的现状及问题浅析

在我国经济转型过程中,作为市场经济主体的企业,怎样使自己迅速成长,有效地参与国内、国际的市场竞争,并购是一条低成本、快速扩张壮大的道路。本文对中国企业并购的现状和问题作一初步的探索。     

企业并购绩效评价研究之浅谈

影响企业并购绩效的因素有并购准备工作的完善程度,并购支付手段选择的合适程度,目标企业反并购政策的影响程度,规模经济,企业家,政府行为,企业文化等。我国企业并购绩效评价方法可利用估价模型分析法和财务比率分析法等。     

跨国并购中的整合竞争力探析

当前,跨国并购已成为对外直接投资的主要方式.传统的FDI理论和一般的企业并购理论没有深入企业内部探讨跨国并购给企业带来增值效益的源泉所在.从当前企业跨国并购的国际背景和潘罗斯的企业增长理论来看,通过并购整合以提升企业的国际竞争力,是企业进行跨国并购获得价值增值的源泉所在,企业实施跨国并购应围绕企业核心能力进行整合.