谈企业文化建设的几点障碍

企业文化指企业在发展过程中形成的,以占主导地位的基本价值观为核心的,以及作为其外在表现行为、管理风格和管理制度等所组成的有机体系。每个企业都有自己的文化,但随着市场经济的发展,几乎每个企业都有一定的员工流动率。而要求员工符合企业的文化确定存在着一定的困难。具体表现在:     

企业员工激励机制探讨

激励机制作为现代企业人力资源中的重要因素，在企业管理中发挥重要的作用。能否发挥自身的人才优势决定了企业在市场竞争中的地位及发展目标。影响激励机制发挥效果的因素很多，企业要根据实际情况制定合理有效的激励机制，使人才优势发挥到最大程度。     

赢得卓越——体验企业教练技术

沉思:时代需要什么样的企业? 稍稍留意一下改革开放几十年中国企业的发展历程,不难发现这样一条规律:抛开国有企业、集体企业不谈,八十年代是谁敢办企业,谁就能够挣钱、发财,不管其文化水平、社会地位、人生阅历,也不管是城里人还是农村人;九十年代做企业就不那么容易了,只要投资就能赚钱已成为不可能,这个时期所能生     

赵彩虹浅议企业中的人力资源管理

随着全球经济一体化和知识经济的到来,掌握了高新技术和具有现代管理理念的人已成为经济发展的原动力。一个企业要在市场竞争中取得优势地位,依靠的主要不是物质资源,而是掌握了先进思想和技术,能够有效实现企业战略目标的人力资源。如今人力资源管理在企业战略中的地位和作用日益增强,越来越多的企业认识到只有科学规划企业的人力资源,才能在未来的市场竞争出于战略主动地位。     

心灵呵护助力企业的人本管理

现代企业管理倡导“以人为本”,目标是实现人的全面发展,人成为企业最重要、的资源、最宝贵的财富。然而,随着社会转型、经济全球化和科技的飞速发展,人们的工作、生活节奏越来越快,数字时代海量信息的冲击、社会竞争的不断加剧、对职业发展和企业前景的疑惑,这一切使企业员工的心理问题越来越突出,员工心理亚健康和非健康状况越来越普遍。对企业提供团队心理咨询和实施员工心理救助已成为21世纪企业管理最为迫切的课题之一。     

他们这样对待离职员工

一对夫妻为了离婚打上法庭，“一日夫妻百日恩”被抛在脑后，结果两人成为仇人，创伤和阴影笼罩着两人的下半生；另一对夫妻因性格不协调日子过得磕磕绊绊，两人经努力无果冷静地商量着分手，男人大度地将财产让给女人，但女人只要了属于她的一半并用最后的一天一夜熨好了男人一年四季要穿的所有衣服，之后他们各自成家却成为了永远的朋友。如果你是当事人会怎样选择呢?聪明的人会模仿后者。企业与离职员工的关系与之类似，现在就让我们看看一些企业是怎么做的。     

论现代企业的人文管理

自世界上第一家现代意义上的企业诞生以来，企业管理的理论和实践经历了二次质的飞跃。第一次是经验管理向科学管理的飞跃，第二次是科学管理向人文管理的飞跃。科学管理向人文管理飞跃的实质在于以物为中心的管理向以人为中心的管理转移。现代企业人文管理强调以人为中心，注重员工的内心世界，激发员工的内在潜力，全面参与企业管理。     

如何让员工认同企业文化

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与CIS混为一谈，     

使企业走上集团化国际化的成功之路

1922年11月4日至19日,以中国企业管理协会副理事长汤茂义、国务院经贸办培训司副司长陶量为正副团长的中方代表团一行10人,在参加了中欧管理中心企业顾问委员会第二次会议之后,参观、考察了PHILIP(菲力普)公司、德国大众汽车公司、ABB电力公司、英国ICI化学公司、BP石油公司、Courtaulds(科特)公司,听取了国际化经营、企业管理、人力资源开发和员工培训等方面的情况介绍,并参观了现场。现将代表团所写考察报告刊登如下,从中我们可以了解到西欧各国政府和各大企业公司是如何适应形势发展的需要,如何重视培训工作,重视提高人的素质的。这是我们不是很有启迪吗?(题目为编者所知,内容略有删节)     

小微企业员工流失与管理对策探究

人员流失快、流失率高已经成为制约小微企业发展的重要因素,如何有效控制人才流失,留住优秀人才已成为小微企业目前急需解决的一个问题。通过分析人才流失对小微企业造成的风险、产生的原因等,提出管理对策,以期有助于小微企业的健康发展。     

增强员工归属感 促进企业健康和谐发展

作为企业,高度重视提升员工归属感对其推进企业和谐健康发展的重要意义。文章分析了影响员工归属感的因素,积极探索出了实现企业健康和谐发展的有效途径,最终实现企业和员工两者的共赢发展。     

浅论企业的“人本管理”

随着社会的发展，人本管理思想被不断赋予新的内涵。员工个体不仅仅是单纯的劳动技能提供者，管理者应从根本上尊重员工个体的独立与自由，全面激发人的活力；制定企业发展目标应当体现企业价值与员工价值的双重实现；人本管理必须实施系统工程，以企业目标为系统构建导向，以合理的机制创造人本管理系统的活力，为人才构建充满活力的竞争舞台。     

员工情感管理不容忽视

所谓员工情感能力是指在企业这一特定环境中．员工所具有的认知、表达、控制和调节自身情绪和处理人际关系方面的能力．它是在员工个人技能之外、包含于员工素质之中并直接影响企业整体实力的重要因素。     

提升企业员工忠诚度的策略

企业的维系与发展很大程度上取决于人,而人力的发挥很大程度上取决于员工的忠诚度。可以采取以下策略提升企业员工的忠诚度:招聘期——以忠诚度为导向;员工供职期——培养忠诚度;离职潜伏期——挽救忠诚度;辞职期——完善忠诚度的管理;辞职后——延伸忠诚度。     

食品加工制造企业员工流失问题研究

员工是企业知识和技能的拥有者,是企业核心竞争力的载体,是企业价值增长的来源,对企业的经营和发展具有不可替代的重要作用.近年来,员工流失现象越来越突出,成为制约企业发展的重要因素.是什么因素影响食品企业员工的流失?这些影响因素的重要程度如何?员工流失会对企业造成怎样的影响?针对此现象,在把握相关理论的基础上,从企业人才流失影响因素入手,通过对食品加工制造企业员工取样调查及数据分析,试图说明各因素对人才流失的影响程度,进而针对各个影响因素提出解决问题的对策,以期对企业实施长期人才战略有所帮助.     

坚持“以人为本” 促进企业与员工的和谐发展

坚持以人为本是马克思主义的本质要求,中国共产党人的奋斗历程,也体现了马克思主义"以人为本"的精神。党的十七大提出的"加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导"中,"注重人文关怀"与十六届三中全会提出的"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续发展的发展观,促进经济社会和人的全面发展"是一脉相承的。企业作为为社会的一个重要组成部分,他必然要遵循马克思主义关于"人的全面发展"的思想理论,因此,在构建和谐企业的过程中,必须把"以人为本"这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中,从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。     

油田企业员工管理探析

二十一世纪是一个竞争日益激烈的世纪,企业的竞争说到底是人才的竞争,企业员工素质的高低又取决于企业的发展,因此,油田企业如何树立以人为本、服务为先的理念,寓管理于服务之中,实现管理与服务的有机统一是企业发展的根本。本文结合自身的工作实际,分析了油田员工企业管理中存在的问题,并提出了相应的对策,望大家参考。     

谈企业员工培训的系统管理

在当今,企业员工培训工作已成为企业发展的决定性推动力,企业培训管理部门都在想方设法提高员工培训质量,而影响企业员工培训培训质量的因素是多方面的,提高企业员工培训质量是一个复杂的系统工程。本文就如何搞活好企业员工培训的系统管理,谈谈个人的看法。     

试析“以人为本”的企业文化

任何一门学科都有其特定的研究对象,企业文化也不例外,企业文化由企业内因素和企业外因素共同构成,二者相互作用促进企业文化的发展,而企业内因素之一就是员工,因此,企业文化的研究主体之一是企业员工,研究内容是＂以人为本＂,这使得管理人员能够更透彻地了解企业中的文化现象,追求企业价值,从而使员工受益。     

企业员工的工作倦怠成因及其干预措施探析

工作倦怠作为工作压力产生的不良后果,不仅影响员工的身体和心理健康,还牵制了企业的进一步发展。目前大部分企业员工的工作倦怠状况不容乐观,亟待改善。工作倦怠的成因众多,但大致可分为二类,情境因素和个人因素,其中,情境因素即组织环境决定工作倦怠的产生,包括工作特征因素、组织特征因素、职业特征因素和社会文化因素,个人因素通过人口统计学变量和人格特质影响工作倦怠的发展。本文就此从情境和个人二方面提出了相对应的干预措施。