高校后勤服务社会化改革应着重处理好的三大关系

高校后勤社会化改革的实质 ,是要实现我国高校办学模式的重大转变。政府主导是高校后勤社会化最重要的保证 ,学校是后勤社会化改革的主体。高校后勤不是单纯追求赢利的经济实体 ,而是肩负着服务、管理、经营、育人的责任。要从实际出发 ,循序渐进地推动后勤社会化进程     

高校后勤社会化改革的现实问题及策略

高校后勤社会化改革打破了高校后勤服务生产和管理的封闭模式,改变了过去高校长期办社会的局面,促进了高校办学活力的提高。经过20余年的改革和发展,高校后勤社会化取得了一定的成绩,但仍存在许多现实矛盾和问题。本文在分析高校后勤社会化存在问题的基础上,提出了相关对策。     

高校后勤社会化改革中的偏差及其修正

高校后勤社会化改革是我国高校内部管理体制改革的重要内容,为高校后勤保障服务注入了新鲜活力,提升了高校后勤的整体能力和水平,较好地解决了后勤制约高校发展的瓶颈问题,促进了高校办学模式的重大转变,取得了令人瞩目的成就。但在这一改革过程中也出现了一些偏差,隐藏着较大的发展隐患,只有及时加以修正,才能保证我国高校后勤社会化改革健康有序地发展。     

在合并办学中推进高校后勤社会化

为落实十五大报告所提出的“优化教育结构、加快高等教育管理体制改革的步伐,合理配置教育资源,提高教学质量和办学效益”的精神,全国许多高校都加大了改革的力度,尝试进行校际间的联合与共建,其最高形式即为多学院的合并。这种宏观上的调整旨在通过合并办学达到校际之间以及学校与地方社会之间实现优势互补,用尽量少的投入获得尽量多的效益。短短几年的实践,已给全国高教改革带来了勃勃生机,1+1>2,其形成的共生效益,已得到国家教委以及地方各高校的认同。与此同时,合并办学也给深化高校后勤改革加快社会化带来了机遇。结合一些高校改革实践可以看到,合并作为教育体制改革中一种新的形式,启动之初,必然出现种种错综复杂的矛盾,但在经历了种种困难之后,最终它将推动和加快高校后勤     

高校后勤社会化改革下餐饮管理存在的问题与对策

自1985年我国颁布了《中共中央关于教育体制的改革》之后,我国高校后勤社会化改革正式开始,之后,国家相继颁布了一系列政策,高校后勤社会化改革由浅入深,至今,符合我国高校办学规律的后勤保障体系已经形成。但是,地区之间、学校之间对后勤改革的程度不同,导致我国高校餐饮管理存在一定的问题,文章对此进行探讨,文章首先指出了餐饮管理对于高校的重要性,分析了高校餐饮管理中存在的问题,提出了提高高校餐饮管理的相关对策,以保障高校的稳健发展。     

试论高校后勤社会化小机关如何管理实体

随着我国高校后勤社会化改革工作的逐步推进,各高校都按照“小机关、多实体(大实体)”的运行模式,组建了代表学校行使行政管理职能的小机关(如后勤管理处、后勤管理办公室),把行使服务和经营职能的机构组建成几个或多个经济实体(如中心、集团)。目前高校后勤社会化改革如果没有一个科学、合理的管理体制,改革后的服务实体就很难为高校的教学、科研提供更优质的后勤服务保障。本文拟就高校后勤社会化改革进程中,小机关如何管理实体的问题作简要阐述。     

福建省高校后勤社会化改革模式的思考

高校后勤是高等学校的重要组成部分。几年来,我省各高校在深化后勤社会化改革进程中,创造了多种后勤社会化改革模式。本文对我省高校后勤社会化改革三种主要模式进行了分析,探讨后勤社会化改革三种主要模式中存在的有关问题,并对深化我省后勤社会化改革提出了若干建议,以期抛砖引玉。     

高校后勤队伍建设面临的问题和解决途径

后勤工作是高校工作的重要组成部分,关系到学校办学职能的良性实现和学校的持久发展稳定。加强后勤队伍建设是高校后勤社会化改革的必然要求,文章分析了高校后勤队伍的现状和存在的问题,对加强后勤队伍建设,提升后勤服务质量提出了建议。     

高校后勤财务管理存在的问题及其对策

随着高校办学规模的扩大与高校后勤社会化改革的不断深入,后勤财务管理的作用也愈加重要.针对目前高校后勤财务管理中存在的产权关系不清、目标不明确等问题,分析原因,并提出加强与改进高校后勤财务管理工作的思路与对策.     

高校后勤建立ISO9001质量管理体系存在问题及对策

一、存在问题 (一)体制方面的问题高校后勤目前正处在社会化改革的实践进程中,由于各高校的改革力度不同,导致在社会化过程中制约后勤发展的体制方面的问题或多或少地依然存在。高校后勤组织一般是从原来的学校行政事业管理体制中剥离出来的,后勤社会化的目标就是通过建立现代企业制度来管理后勤,从而提高后勤的管理水平和服务质量。虽然各高校已经程度不同地制定了确保后勤组织规范剥离的各种具体措施, 但在具体实施中依然存在着制约后勤组建现代企业     

开拓创新推进后勤社会化改革

高校后勤社会化是社会主义市场经济每件下我国高校后勤管理模式的一次深刻变革，是实现我国高等教育办学模式转变的一项重大举措。文章总结了学校几年来的后勤改革经验和具体做法，并且提出了后勤社会化改革中存在的问题。     

形成竞争机制是高校后勤社会化改革成功的途径

一、高校后勤社会化改革的成果及当前存在的问题为更好地利用社会资源缓解后勤需求,减轻高校负担,提高办学效益,为高校的发展和稳定提供更强有力的保障,1999年各地高校陆续启动了后勤社会化改革。时至今日,全国高校后勤社会化改革,已历经十多个年头,取得了巨大的改革成果。第一,满足了高校大规模扩招对后勤配套工作的需要。如果高校后勤未引进社会资金和社会企业,仅靠高校自身的资源远远满足不了大规模扩招对后勤工作的需要。第二,后勤社会化改革有力推动了高     

浅析高校后勤管理的社会化创新

我国高校后勤管理在改革过程中出现的问题主要集中表现在后勤人员思想观念陈旧,信息管理手段落后,以及后勤管理与学校、市场之间关系处理不当等方面,这极大地影响了高校的进一步改革和发展,为此,高校后勤管理部门必须有针对性地对这些问题提出一些具体的改进措施,以推进高校后勤管理社会化进程的进一步加快。     

高校后勤社会化改革的实质及其实现形式

当前我国的高校后勤社会化改革已进入了一个关键时期,虽然在一些地方和高校取得了突破性的进展,但是,就整体而言,步伐依然太慢,仍然存在着观望、徘徊不前的现象,究其原因,除了客观条件的限制以外,主要在认识上还存在着误区,对高校后勤社会化改革的实质及其实现形式缺乏应有的认识。一、高校后勤社会化改革的实质我们知道,我国高校后勤体制是历史形成的,是计划经济体制下政府包办教育的产物,它的直接后果是“学校办社会”。在我国经济体制发生了根本性变化的今天,高校后勤社会化改革的实质,就是要通过改革,沿着社会化的方向,实现高校办学模式…     

高校后勤社会化改革的法律不确定性及其完善措施

为了适应高等教育快速发展的需要,消除高等教育发展的"瓶颈"因素,国家对高校的各种制度进行了改革.其中,高校后勤社会化改革是高校制度改革中的一项重要举措.从2000年至今,高校后勤社会化改革取得了巨大的成就.但由于缺乏专门调整后勤社会化改革的法律规范,在改革实施过程中出现了许多法律不确定性问题.本文从分析后勤社会化法律不确定的表现及其对整个社会化进程的负面影响的基础上,提出进一步完善措施.     

对高校后勤社会化的再理解

高校后勤社会化改革已经实施几年了，在取得一定社会声誉的同时，也产生了许多问题：社会参与不够；封闭运做；没有形成联盟；监督机制不健全；宣传偏差。因此，应该对高校后勤的社会职能进行再理解，以社会的改革来带动高校后勤的改革，把高校后勤改革与学校的整体发展紧密结合起来，从而实现高校整体办学水平的提高。     

食堂间接成本回收与管理使用

高校伙食管理改革中,对食堂间接成本回收的管理、分配、使用比例,与正确处理好改革、发展、稳定之间的关系,息息关联。 1.转变观念,加快社会化进程高校后勤改革之最终目标是实现社会化,这已无可争议。作为高校后勤改革食堂率先迈出了第一步,应该说高校后勤最先进入社会化的也将是食堂。但要真正进入社会化,确非一朝一夕之功夫,还有大量艰苦细致的工作要做。不要认为改革开放已十六年了,转变观念的问题已不存在了,特别是在高校中,作为高校食堂所处的特定环境,首先是要让人们认识到“服务就是商品”,按照这一理论,食堂的服务就不可能是“无偿”的,再就是由于学校的教育属性,决定了我们在提供服务过程中,必须处理好社会效益和经济效益之间的关系,这一点至关重要。     

高校后勤社会化改革难题与财税政策破解

随着我国改革开放的不断深入,高校后勤社会化改革也进入了一个新的阶段。但几年来,各地高校后勤社会化改革有快有慢,有成功也有难题,特别是针对目前高校后勤社会化改革面临的两难问题,需要财税政策上的支持和破解。高校后勤社会化改革面临的两难问题高校后勤社会化改革最终目标是建立高等教育新型后勤保障体系,但不同利益群体在建构高校新型后勤保障体系的进程中持有不同的目的。国家希望通     

正确理解高校后勤社会化的含义

“高校后勤社会化”这一概念,是高等学校后勤干部职工在探索学校后勤改革的有效途径,提高学校后勤服务综合效益的实践中,对过去几十年我国高校后勤服务工作的管理体制和运行机制进行深刻反思后提出的。《中共中央关于教育体制改革的决定》肯定了这一创举,指出:“后勤改革的方向是实行社会化”。而在深化高校后勤改革的进程中,只有正确理解高校后勤社会化的含义,社会化方能切实推行。笔者认为,具体地说,“高校后勤社会化”应包含以下几层涵意:高校后勤社会化是针对过去几十年间学校包办一切,自我配套的封闭型办学模式     

当前高校后勤社会化改革面临的主要问题

目前，高校后勤社会化改革进程中面临诸多问题，如果我们对改革中出现的新问题、新情况认知不足，将难以进一步推动后勤社会化，甚至影响到高校的稳定和发展。