高职办公室人力资源管理变革思路及对策

研究如何变革高职院校办公室人力资源管理,已显得尤为重要和迫切.本文提出了高职办公室人力资源管理变革思路及对策,首先更新人力资源管理的观念,健全人力资源管理的薪酬激励机制和全面实施绩效管理.     

谈企业变革中的人力资源管理

市场竞争的日益激烈,使得企业变革势在必行,人力资源管理得到了越来越多的关注.从企业变革中企业组织结构的构建,树立以人为本的用人理念,重视员工的成长,建立有效的激励措施以及强化企业文化建设等几个方面,阐述了企业变革中人力资源管理的措施,为企业变革人力资源管理提供借鉴.     

E时代的人力资源管理变革研究

网络的迅速发展使人类进入了e时代(网络时代)。E时代给企业管理特别是人力资源管理带来了巨大的挑战,在人力资源管理领域引起了深刻的变革。本文抓住时代特征,详细论述了人力资源管理的战略化和网络化变革。     

知识经济时代人力资源开发与管理

指出知识经济时代人力资源开发与管理的重要意义，阐明了在知识经济时代人力资源开发与管理面临着由高科技引发的经济关系变化、信息化、提供驾驭全球竞争的高素质人才队伍以及科技创新等方面的挑战；论述了知识经济时代人力资源管理与开发的变革，包括：知识员工的管理、开发与管理的激励变革和网络化变革。     

大数据时代的人力资源量化管理

大数据时代已避无可避的到来,中国企业如何在动荡变革的时期适应并开辟出新道路的问题映入眼帘。随着信息大爆炸,人力资源的管理变革迫在眉睫,本文便从人力资源量化管理方式着手以期引导企业及时变革以应对这个信息浪潮。     

生成式AI技术助推人力资源管理的转型前景和潜在风险——基于ChatGPT技术的应用场景视角

以ChatGPT为代表的生成式AI的崛起是人工智能领域的一次重大变革，伴随着类ChatGPT技术强势介入人力资源生态圈，如何利用好这把“双刃剑”来有效助推人力资源管理变革需要全面冷静的思考。研究以ChatGPT等生成式AI为主要研究对象，基于其核心特征，探讨在人才招聘选拔、员工培训与发展、员工体验提升、人才画像分析、赋能绩效管理和雇主品牌建设等方面的应用前景。在此基础上，本研究进一步探讨了ChatGPT在人力资源管理中的应用可能引发的风险，即工作替代与岗位流失、用户隐私泄露风险、信息滥用与虚假操纵、决策误导与生成偏差，以及数据安全与网络风险。面对ChatGPT可能引发人力资源的深刻变革，人力资源领域应主动吸纳ChatGPT带来的创新动能，建立科学的生成式AI规范框架和管理体系。     

新《劳动合同法》下的民营企业人力资源管理

《劳动合同法》的实施。不仅会提高民营企业的人力资源成本,而且还会推动新的人力资源管理的变革。民营企业只有通过人力资源系统管理提高人力资源的投入产出比,完善人力资源管理程序和创新管理方式才能应对新《劳动合同法》所带来的外部环境的变化。     

权变思想与人力资源管理

在全球化变革的今天，企业越来越注重人力资源的管理，特别是从战略的角度看人力资源问题，与此同时，在对待人才、打造高绩效团队、组织文化塑造和组织系统构建上，我们存在一些保守和僵化理念，在“十倍速”的时代，企业是不断发展的，组织是不断变革的，因此我们要从发展变革角度动态地看待人力资源管理的问题。     

国企要发展重在营造人力资源开发大环境

目前 ,国企的重组改制已取得阶段性成果。虽然产权制度的变更、资产的重组对企业资源配置效率有很大影响 ,但这并不意味着重组改制可以替代企业的内部管理。国企要想走出困境必须通过对企业管理的核心———人力资源管理实施切实地变革来实现 ,这一点已越来越成为国企的共识。但是 ,中国企业人力资源管理本身面临着观念和技术上的挑战。如何应对这种挑战 ,国企首先应在营造重视人力资源开发大环境方面解决以下几个问题。一、关于国企用人机制的变革与完善当前 ,国企在经济运行中确实存在着许多困难。如果对诸多困难作一分析 ,有的是机制问题…     

人工智能应用背景下人力资源管理的应对和发展策略

在深入探究人工智能概念内涵的基础上,通过援引联合利华公司的人工智能招聘案例,探讨现阶段人工智能技术对于企业人力资源管理行业所可能产生的影响及其内在作用机制,并据此来提出借助人工智能技术的普及应用促进企业人力资源管理模式以及企业治理结构创新、变革的思路、方法与策略。     

新形势下高校人力资源管理面临的挑战

高校人力资源管理在新形势下面临教育国际化、大众化及教育体制不断改革的挑战。本文探讨新的人力资源管理问题，提出未来高校人力资源管理研究将更多地重视人力资源管理理念的变革、组织能力的建设和员工个人成长，使员工个人成功与学校组织成功能有机结合。     

论高校人事管理向人力资源管理的转轨

从人事管理到人力资源管理反映了组织客观发展的必然趋势，是对人的管理的一种革命性变革，这种变革的实质是人真正成为管理的目的。高校人事工作目前存在诸多弊端，改革迫在眉睫，其关键是实现从传统人事管理向现代人力资源管理的转轨。     

知识经济时代的人力资源开发

知识经济的来临,向世界各国提出了新的挑战。人力资源是本世纪综合国力较量的决定性因素。研究知识经济对人力资源开发和管理变革的要求,适时调整人力资源开发管理的理念与管理的方法,才能提高人力资源开发与管理的效率,跟上知识经济发展的步伐,迎接新的挑战。因此,应以政府为主导,梯度开发我国人力资源,同时应注重开发农村人力资源,健全人事激励机制,实行人才的动态管理。     

高校人力资源管理信息化建设探析

人力资源管理是高等教育信息化的重要组成部分,有利于高校人力资源模式的变革和创新。正因为如此,很多高校逐步加大了对人力资源管理信息化建设的重视程度。本文分析了如今高校人力资源信息化过程中存在的问题,并提出了一些意见和建议。     

借鉴企业人力资源管理理论打造一流教师队伍

人力资源管理已在企业管理中发挥了重大作用。学校管理应借鉴和引入人力资源管理模式,在管理观念、考核指标设计、岗位规划、激励机制及用人制度方面进行重大变革,以适应教育改革和发展的需要。     

我国国有企业人力资源管理存在问题及对策探讨

把传统人事管理变革为科学的人力资源管理，是摆在国有经营者和人力资源开发与管理部门面前的一个重大课题。目前，我国企业人力资源开发仍存在不少问题。[第一段]     

知识经济条件下我国企业人力资源管理的挑战与创新

随着知识经济时代的到来，企业的人力资源管理发生了根本性的转变。因此，研究知识经济运行对我国企业人力资源管理变革的要求，适时调整人力资源管理理念和方法，才能提高人力资源管理的效率，跟上知识经济发展的步伐。本以知识经济时代为背景，阐述了我国企业人力资源的管理和创新。     

知识经济时代企业人力资源管理变革及对策分析

人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用为重要因素的时代。知识经济时代的企业人力资源管理将发生重大变革。企业应整合人力资源、重组HR部门、人力资源管理部分职能逐渐外包、创造人力资源自主培训机制、构建和谐的劳动关系实现文化管理。     

现代企业管理模式下人力资源优化探索

摘要：人力资源的优化是现代企业人力资源管理工作的核心,应以变革管理机制为切入点,使体制扁平、人员精简,实现人力资源的优化配置,在高效的人力资源配置下,推行标准化管理,支撑管理体制的有效运作,通过员工培训和缋效考核提高员工综合素质,调动员工积极性,发挥人力资源效率,实现企业的高效管理。     

知识经济时代企业人力资源管理变革及对策分析

人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用为重要因素的时代.知识经济时代的企业人力资源管理将发生重大变革.企业应整合人力资源、重组HR部门、人力资源管理部分职能逐渐外包、创造人力资源自主培训机制、构建和谐的劳动关系实现文化管理.