“六招”助推企业文化基层落地

作为国家电网系统的基层供电企业,必须加强对推进以“五统一”为基础的优秀企业文化建设的研宄与实施,使企业文化在员工的心中落地生根,为推动供电企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。     

加强企业文化宣传，助推优秀卷烟工厂创建

当前烟草行业正处于改革与发展的关键时期,为了提高整体竞争实力,在“两个至上”行业共同价值观指导下,各烟草企业都把企业文化建设作为推动优秀卷烟工厂创建的有力抓手,企业文化犹如一缕春风,吹拂了全系统文化建设的平静湖面,泛起了层层涟漪,在企业经营与管理中显示出勃勃生机。     

“嫁接”与“移植”管理模式分析研究

近年来,随着行业发展的步伐不断加快,一些先进的管理方式不断引入到行业发展规划蓝图中来,为企业的快速发展注入了新的发展活力。企业出现了创新性持续稳定发展的良好局面。其中,“嫁接”与“移植”这两种管理方式应用广泛,越来越多的行业企业采用这两种管理模式,推进企业的快速发展。接下来。笔者就“嫁接”与“移植”两种管理模式的优劣进行以下分析阐述。     

实施“三位一体”人才工程 促进企业健康发展

一、实施“三位一体”人才工程的必要性第一,开展“三位一体”人才工程,是适应企业发展的现实需要。石化企业已经进入“做大做强兼顾、更加注重做强做优”的发展阶段,尽快在各领域培养造就一批高水平的领军人才,成为一项非常紧迫的任务。在人才工作中,要切实把加快推进高层次人才培养作为工作重点,坚持高端引领、整体开发．培养一批科技领军人才、高层次经营管理人才和拔尖技能人才．以适应加快转变发展方式的需要。     

对转型期房地产企业人力资源管理的思考

从表面上看,人力资源管理是对人的管理,是为企业提供可靠动力的保证,但从我国房地产行业的实际情况来看,人力资源管理已不再是简单的人才管理,而是企业提高竞争力,占据市场份额,完善企业内部管理的关键。房地产企业的主要管理工作分为生产环节和销售环节的经营管理,为了提高房地产经营效益。促进房地产行业的持续稳定发展,房地产企业在进行土地选址与可行性分析工作时,就应及时进行生产经营管理,生产经营开展过程中还应注意项目立项和工程建设管理,因为这两个部分的持续时间较长,企业面对的经营环节很复杂,而人力资源在此环节中则占据着重要地位,是决定工作是否能顺利展开的关键。下面对我国房地产企业人力资源管理现状进行分析与介绍,并提出优化房地产企业人力资源管理的几点建议和措施,以指导实践。     

我国企业人力资源管理及薪资管理

企业管理现在已经逐步过渡到以人为本的管理模式。越来越多的企业经营者已经认识到,人才,是企业发展的重要因素,是企业赖以生存的根源。如果丧失了人才,那么企业就无从谈发展、无从谈壮大。而对于人才的管理,最直接的就是从企业人力资源管理及薪资管理两个方面体现。一、我国目前企业人力资源管理和薪资管理的现状     

现代企业人才管理现状分析

人才是企业的重要资源,本文对企业的人才管理工作进行探讨,企业必须考虑如何开发人才,造就人才,留住人才,从而帮助企业提高经济效益。     

加强企业管理 提高企业竞争力

企业的竞争力几乎涉及到企业管理的方方面面,从基础人手提高企业竞争力,才能使企业在市场竞争中立于不败之地,我们可以从人才资源管理、企业文化管理、质量管理、战略管理、创新能力等重要方面进行一下探讨。     

实施人性化的企业管理

所谓的人性化管理．就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理．以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作,那么,在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态。我们也许仍感到资源的匮乏,但我们匮乏的只是。人”而不是“人才”,同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。     

实施人性化的企业管理

所谓的人性化管理．就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理．以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作,那么,在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态。我们也许仍感到资源的匮乏,但我们匮乏的只是。人”而不是“人才”,同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。     

让企业灵魂富有新意陕速助推企业创新发展

“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”,建立怎样的企业文化,或者说以什么样的标准来定位企业文化才能最大程度推动企业创新的发展,是企业家们普遍关注的焦点,也是企业灵魂建设的难题。追求梦想,是每一个企业家共同拥有的特质,如果没有企业的梦想,企业家就会局限在赚钱的短期目标中,而伟大企业背后支撑它持续经营的是企业所有员工的共同梦想,如何使企业家梦想上升为企业梦想,而成为所有员工毕生的追求,这对企业家们又提出一个共同的难题。天津重钢机械装备股份有限公司（简称：天津重机）通过几年的经营实践,有效融合了企业的角色定位和发展目标,让企业灵魂富有了新意,快速助推了企业的自主创新发展。     

企业人力资源管理中的问题与策略

企业要想持续发展就必须做好充分的人才准备。而人力资源又是企业发展的关键因素。因此,如何做好企业人力资源管理．对一个企业而言意义重大。本文主要通过对企业人力资源在管理中遇到的问题进行分析,并指出一些切合实际的策略,为企业的可持续发展奠定基础。随着社会的不断发展与进步。我国企业的整体竞争力需要进一步调整。这就需要我国企业管理者不断转变观念、改革体制。加强“以人为本”的管理理念．确保企业健康可持续发展路线的进一步实施。一、当今企业人力资源管理面临的问题     

企业人性化管理的具体实旖方案

当今社会,已经进入了全球化经济的时代,企业之间的竞争变的空前的激烈。企业的竞争内容已经从自身产品的竞争发展成人才的竞争,对人才的培养、对人才的吸引以及如何留住人才是企业管理中一个重要的内容。     

企业“信得过”精神探析

企业精神是企业的灵魂,更是企业文化的灵魂。作为洛轴企业文化灵魂的“信得过”精神,有着其产生的客观环境和群众基础。企业“信得过”精神的确立有着其特定的历史背景。企业“信得过”精神的发展有着其自身的动因。目前,企业“信得过”精神必须重新定位。必须要把握“信得过”精神重塑的必然趋势——丰富和发展其内涵。新时期的“信得过”精神必将焕发出新的生机和活力,来推动企业实现健康持续快速发展,重铸LYC事业的辉煌。     

加强和创新思想政治工作助推企业科学发展

如何在新形势下围绕企业的改革发展。发挥思想政治工作在企业健康发展中应有的作用,一直是我们经常思考的问题,也是我们加强和创新思想政治工作的核心问题。     

石油企业政工管理的创新发展探讨

石油行业在国民经济发展中居于基础地位,随着我国经济的快速发展石油行业面临的机遇与挑战也随之增多。面对不断变化的新形势,石化行业的各级政工部门要进一步发挥自身在石油行业中的作用,才能为石油行业的稳定发展创造条件。本文主要立足于新形势,探讨石油企业政工管理如何实现创新发展,进而可以提升企业凝聚力,为企业取得更多的成绩做好铺垫。     

发达国家企业人才管理的几点启示

随着经济的发展,企业对人才的需求也越来越大。企业间的竞争也成了人才争夺的竞争,但国内企业在人才的使用上却得不到很好的效果,不是禁锢了人才,就是留不住人才,使得人才资源得不到有效的利用与增值。在这方面,我们必须要用发展的眼光来看待,引进发达国家比较成熟的人才管理理念与机制,来逐步完善国内企业的人才管理工作。     

人才管理的“马蝇效应”

马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。在任何一个马群里,都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。马被其叮咬后,疼痒难忍,便用尾巴不停地驱赶：若拂之不去,就会发足狂奔,企图将其甩掉。结果被叮咬的马不仅没有血尽身亡,反而由于不停运动,生命力更加旺盛。     

以市场为核心的企业发展战略管理

以市场为核心的企业发展战略管理概念 从管理学角度来说,企业发展战略是企业为了在充满变化和挑战的环境中实现自身的生存和不断发展,对企业的管理方法进行战略性的规划。企业制定自己的发展战略具有两个基本依据,一是企业的行业性质和特点,如煤炭、电力、服务等行业的发展战略管理必定有其相互不同的地方。     

从“以人为本”看施工企业人力资源管理

人力资源对企业发展起着决定性的作用,企业经营战略的实施起着保证作用。现代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、技术、信息、资本等资源的载体．人力资源是企业最宝贵的财富。古语云：“君以国士待我,我当以国士报之;君以路人待我,我当以路人报之”,因此企业要获得人力资源的优势。就必须顺应现代人力资源管理的发展趋势．把“以人为本”的管理理念与本企业特点相结合,采取有效的措施加强人力资源管理,以保证在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。