现代企业中的人本管理

按照一般管理学论述。当代西方管理理论与管理学派的形成,已经过了三个阶段。第一阶段,是本世纪初古典管理理论者泰罗等人倡导的科学管理．以提高劳动生产率为目标,在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面,进行了一系列探索,开创了科学管理的新时代。第二阶段,是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。行为科学侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等。第三阶段。是战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。实践表明,尽管现代管理技术是有效的,却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。     

现代企业中的人本管理

按照一般管理学论述。当代西方管理理论与管理学派的形成,已经过了三个阶段。第一阶段,是本世纪初古典管理理论者泰罗等人倡导的科学管理．以提高劳动生产率为目标,在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面,进行了一系列探索,开创了科学管理的新时代。第二阶段,是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。行为科学侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等。第三阶段。是战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。实践表明,尽管现代管理技术是有效的,却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。     

基层思想政治工作如何做到“以人为本”

科学发展观核心是以人为本,加强思想政治工作也必须坚持以人为本,只有把人的思想认识同解决实际问题相结合,思想政治才有生命力,说服力和感染力。新形势下,如何在思想政治工作的方式方法和实际成效上更加贴近职工群众,是我们基层从事思想政治工作的同志必须加以研究和解决的。     

中学教师管理中"以人为本"管理思想的运用

21世纪是人才的世纪,在以人为本的思想下产生的人本管理将愈发散发出其优势.以人为本的管理就是以人为中心、以人为根本的管理,把人视为管理的主要对象和组织最重要的资源,一切管理活动应围绕调动人的积极性、主动性和创造性而展开.文章从三个部分探讨中学教师管理中的"以人为本"管理思想的必然及其运用的具体方面.     

浅谈以人为本管理与薪酬激励

随着对外开放与合作的不断扩大,国人开始将西方的人本管理思想和薪酬制度引入我国传统的人事劳资制度,这对传统的管理理念和管理方法,无疑会带来极大的冲击和挑战,人才竞争也会更加激烈.     

分析以人为本的人力资源管理发展趋势

不论是企业还是职工,要在竞争中生存和发展,就必须充分开发自身的潜能和创造力。作为人力资源管理发展的新趋势……“人本管理”就是要建立一个能充分发挥员工才能的管理环境,留住人才,用好人才,唯有如此,方能发挥人的积极性、主动性和创造性,企业的人力资源管理才能产生效益     

以人为本做好人力资源管理

本文分析了东方管理文化中的人本管理思想的几个特点,并阐述了如何将人本管理应用到公交企业人力资源管理中去,以此增强企业的竞争优势,实现企业与员工的和谐发展。 马克思说过,人是生产力中最活跃的要素,管理好了人是企业管理的根本所在。城市公交是城市文明窗口之一,如何将公交企业做大做强,进一步提高公共交通服务水平,关键是人的因素。中华文化博大精深,东方儒道的人本思想所蕴含的人本、人和、无为以及仁政等思想精髓,为现代企业人力资源管理奠定了良好的思想基础。笔者结合公交企业的实际情况,浅析东方管理思想在人力资源管理中的实践与探索。     

以人为本,加强企业思想政治工作

以人为本加强思想政治工作是企业管理的重要组成部分,也是企业提高经济效益的重要保证,符合"交通四化"的管理要求,也是运输行业的性质所决定的.     

如何坚持以人为本,做好医院职工的思想政治工作

文章就如何坚持以人为本,做好医院职工的思想政治工作这一命题,提出了在新的历史条件下,做好医院职工的思想政治工作的根本前提,内在要求和基本方法进行了阐述.     

以人为本，构建电力企业人本型安全文化

电力企业安全文化建设对预防和减少事故隐患起到积极作用。人本管理理念应用于电力企业安全文化建设。使其向更加人性化的方向发展。提出了人本型安全文化的概念。对电力企业安全文化建设现状。人本型安全文化建设的必要性、内涵、构成和基本理念进行了分析,并给出了人本型安全文化建设的一些具体做法。     

以人为本做好思想政治工作

处理好思想政治工作与企业生产经营的关系正确理解企业思想政治工作中的“虚”与“实”,思想政治工作同企业的生产经营管理相比较,是“虚”的,但是它每一项具体工作、活动是“实”的;思想政治工作处在决策、运作阶段的表现形式是“虚”的,但它的效应、     

如何利用以人为本提升企业管理水平

当前企业在经营中要以人为本作为管理的重点,满足企业员工正当需要为出发点,开发、利用企业的人力资源,从而实现企业目标,并进而实现企业全面的发展,本文就对以人为本管理的认识、实现途径和作用谈点粗浅认识。     

中小建筑企业如何建立以人为本的企业文化

建筑作为劳动密集型行业,竞争日益激烈.对于大型建筑企业来说,这些中小型企业的企业文化的缺失,在竞争中已经显现出先天不足的劣势,企业文化是企业核心竞争力和必须的内在动力,因此建立结合企业自身特色的企业文化是必需的.结合建筑企业自身的特点,文章阐述了中小建筑企业如何建立以人为本的企业文化.     

以人为本与企业文化建设研究

当今企业竞争,从根本上来说是文化的竞争。企业文化是企业生存发展的关键性因素,也是企业核心竞争力。在企业文化中,人本思想是企业文化的核心和灵魂。因此,企业应该建立以人为本的企业文化,以保证企业文化的顺利开展。开展以人为本的企业文化是以和谐的劳动关系为基础的。只有构件和谐的劳动关系,才能使员工更好的为企业服务,才能使企业文化得到进一步完善。     

企业政工以人为本理念论析

新时期企业科学发展对企业思想政治工作提出了更高的要求。要切实加强和改进企业思想政治工作,充分发挥政工职能效能,企业领导和政工干部必须加深对企业政工以人为本理念的理解。把思想政治工作抓实、搞活、做精、做强,卓有成效。 深刻理解以人为本的科学内涵 以人为本是我国传统民本思想的创造性转换。所谓民本思想就是指主张以民为社稷的根本,并以民众为发政施治基础与标准的政治学说。     

坚持“以人为本”企业管理的新理念

一、树立企业管理的“人本观”,构建“人性化”管理的氛围 “以人为本”强调人是企业的根本。既是企业的“人本观”,是企业的重要价值观。树立“人本观”,管理行为要体现尊重作为企业主体的人,重视企业生产经营中人的重要性,发挥人的积极性、创造性,把人作为最宝贵的“资源”,实现战略发展。     

企业思想政治工作如何体现以人为本

胡锦涛总书记指出：“思想政治工作说到底是做人的工作。必须坚持以人为本。既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人。又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。”思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势,是国有企业改革发展的有力保证。企业思想政治工作只有坚持以人为本。坚持尊重劳动、     

以人为本是做好员工思想政治工作的核心

随着企业经济体制发展多元化、多样性的宽度和广度的持续飞速发展,思想政治工作的核心任务就必须是坚定地、自觉地围绕企业的生产经营这个中心开展工作,努力用马克思主义理论及其中国化的最新成果来武装、教育、提高企业广大党员干部和员工的思想觉悟,以毛泽东思想、邓小平理论、江泽民三个代表重要思想和科学发展观统揽思想政治工作全局,不断提高党员干部的价值观和人生观。     

以人为本抓落实 全面提升执行力

一、依法决策,率先垂范．确保企业“公转”顺畅 对企业管理者来说,只有亲自参与到企业运营当中．才能拥有足以把握全局的视角。才能做出正确的决策。管理者的执行力如果不到位。管理思想与指导方法没能有效落实。可能会造成下属不能认真的对待上级的执行目标与工作要求,发生“自转”现象。一些执行者会按照原有的惯性思维。认为自己的想法是好的。做法是对的。工作时会按照自己的思路去做．往往会造成部门之间的不协调,配合不到位。     

以人为本构建和谐高速——新形势下如何做好思想政治工作

做好思想政治工作,就是要使职工树立正确的人生观、价值观．以积极、健康的态度去面对现实,立足本职,积极进取,为高速事业的发展多做贡献。思想政治工作,是高速公路管理工作中的重要内容,也是每一位思想政治工作人员都必须认真面对和思考的课题。