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彼德成功的过程是一个不断修炼,不断成长的超越的过程,这位管理巨人用他的“圣吉模型”和实际行动不断地告诉我们,学习是一项修炼,永无止境。 相似文献
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一个企业想要做到足够优秀,就要在相关的企业文化上多下功夫。要不断通过企业的理念和文化上的建设不断增强企业的竞争力。同时在努力建立企业文化的前提下,通过对相关企业员工进行比较专业的修炼和教化,来发挥文化功能的同时进一步实现企业的内部文化价值。 相似文献
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安徽电建一公司是较早引入"五项修炼"进行企业文化建设的国有企业之一.2003年3月,公司九届二次职代会暨2003年度工作会议正式提出学习型组织概念,姚明洪同志专门作了<引入学习型企业管理理念,推进公司企业文化建设>的主题报告,对"五项修炼"进行具体阐述,并明确提出公司今后企业文化建设的主要着力点是:鼓励自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、推动团体学习、促进系统思考.公司"五项修炼"的提出,给当时的机械化专业公司领导班子带来新的理念思维. 相似文献
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《欺世害人的李洪志及其“法轮功”》一书是1999年9月8日由新星出版社出版的。全书6.5万字,30幅彩色图片,分中、英两个文版。书的内容分为五部分:李洪志及其歪理邪说;何作庥撰文:关于“法轮功”骚扰我家的一些情况;因修炼“法轮功”受害案例选编;因修炼“法轮功”致死人数统计;因修炼“法轮功”致精神障碍病例。这部书从策划到翻译、出版只用了13天时间。本文记述了这段紧张而又不寻常的出版经过。 相似文献
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《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》是彼得·圣吉博士于1990年发表的管理学著作。该书系统地论述了建设学习型组织的重要性,提出了用“自我超越、改善心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考”的方法建设学习型组织。对于企业文化建设而言,“五项修炼”则更加重要。已成为企业文化建设的必要途径。 相似文献
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企业家们以及高层管理者追捧MBA和EMBA等课程培训,是为建立自己的商圈还是为自己的文凭身份镀金?是为提高自我的管理能力还是找一块文化的净土自我修炼? 相似文献
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彼得·圣吉在《第五项修炼》中指出:“当今世界千变万化,企业已经不可能象传统那样只靠领导者一人运筹帷幄来指挥全局。未来真正出色的企业将是那些能够设法使每个成员全新投入工作、并懂得如何持续学习的组织”。人是生产力的决定性因素,现代企业的市场竞争力归根到底取决于员工队伍的群体素质。缔造学习型组织,重视员工培训是企业持久立足市场的紧要任务, 相似文献
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经济发展的一体化进程不断推进,使得经济发展过程中对能源的需求量越来越大,这样就使得电力企业在发展过程中电力供应过程中出现了需求不断增多的情况,同时随着人们观念的变化对供电质量的要求也在不断提高,这样就使得电力企业在发展过程中面临的环境发生了很大的变化,同时使得电力企业的管理方面也要进行必要的变革。电力企业在管理方面一直是存在着很多的问题,对出现的问题进行解决,才能更好的促进电力企业的发展,电力企业在管理方面也要进行必要的创新。 相似文献